導語
數(shù)字化轉型是目前及未來大多數(shù)企業(yè)主要的業(yè)務創(chuàng)新來源， 企業(yè)需要重新思考旗下業(yè)務的發(fā)展模式和服務方式固阁。因此，企業(yè)需要構建數(shù)字化競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地锐秦。
|作者：馬曉東，國云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO
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那么企業(yè)該如何構建數(shù)字化競爭優(yōu)勢呢盗忱？
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董事會進行數(shù)字化組織調(diào)整
企業(yè)需要充分利用信息化基礎設施獲取大量數(shù)據(jù)酱床，從而完成業(yè)務數(shù)據(jù)的交匯、溝通趟佃、分析扇谣、應用昧捷，推進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。董事會可以從以下 3 個方面著手調(diào)整數(shù)字化組織罐寨，如下圖所示靡挥。
1.數(shù)字化轉型方案全盤梳理
作為企業(yè)組織架構的最高級，董事會的工作重點在于政策制定鸯绿，而非執(zhí)行跋破。但在數(shù)字化轉型過程中，董事會不僅需要了解政策制定的意義及內(nèi)容瓶蝴，也需要了解數(shù)字化的執(zhí)行過程及結果毒返，從而及時采取措施調(diào)整轉型方向。
因此囊蓝，董事會需要執(zhí)行團隊對轉型方案進行全盤梳理饿悬，包括戰(zhàn)略制定、財務預算聚霜、人才布局狡恬、技術配備、進度把控等蝎宇，并依據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)業(yè)務特性弟劲，明確數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標及階段目標。
2.設立數(shù)字化轉型監(jiān)督組織
企業(yè)數(shù)字化轉型一旦開始姥芥，需要花費較多精力對效果加以跟蹤分析兔乞。因此，董事會可以設立針對數(shù)字化轉型的監(jiān)督組織凉唐，用來跟蹤庸追、了解企業(yè)數(shù)字化轉型的進程及效果，從而為下一步的數(shù)字化措施制定提供更多參考依據(jù)台囱。
另外淡溯，董事會作為數(shù)字化政策的制定者，并不直接參與企業(yè)數(shù)字化改革的具體執(zhí)行工作簿训，一線團隊的執(zhí)行效果需要通過中層領導進行匯總與審核咱娶。
因此，一線執(zhí)行團隊直屬領導的數(shù)字化業(yè)務能力需要董事會加以甄別强品，確定其具備傳統(tǒng)業(yè)務向數(shù)字化業(yè)務轉變的銜接及調(diào)控能力膘侮。
3.聘用數(shù)字化人才作為新任董事會成員
數(shù)字化浪潮席卷傳統(tǒng)行業(yè)不限于顛覆傳統(tǒng)行業(yè)成型多年的業(yè)務模式、管理模式的榛，還會打破企業(yè)董事會傳統(tǒng)的組織架構琼了。因此，董事會需要遴選新生代數(shù)字化人才夫晌，積極應對數(shù)字化轉型中的變化表伦。在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中谦去，內(nèi)部組織架構起著關鍵作用。敏捷組織是一線執(zhí)行團隊完成數(shù)字化工作的必備要素蹦哼，但對上層的決策者—董事會來說鳄哭，他們也需要有懂數(shù)字化業(yè)務的專業(yè)人員加入，使數(shù)字化政策的制定更加科學纲熏、客觀妆丘、有效。具備數(shù)字化建設經(jīng)驗的董事會成員將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的董事會組織架構局劲，在董事會內(nèi)部及企業(yè)上下建立利于數(shù)字化業(yè)務推動的工作模式及方法勺拣。?
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董事會定位企業(yè)數(shù)字化轉型角色
在數(shù)字化轉型過程中，不同規(guī)模的企業(yè)處于不同的數(shù)字化發(fā)展進程鱼填。具備扎實的數(shù)字技術并擁有大量用戶數(shù)據(jù)的電商巨頭药有，可以稱為引領企業(yè)數(shù)字化轉型的代表。
在數(shù)字化轉型的道路上苹丸， 還有一大批轉型發(fā)展程度不一的企業(yè)愤惰。無論是大型頭部企業(yè)還是中小型企業(yè)，若想數(shù)字化轉型成功赘理，都需要對自身定位有深入理解宦言。
無論是力爭上游成為引領企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的行業(yè)領先者，或是成為數(shù)字化轉型的快速追隨 者商模，還是成為重在產(chǎn)品研發(fā)和服務創(chuàng)建奠旺、為行業(yè)數(shù)字化轉型提供解決方案的服務提供商，董事會都需慎重思考并決定施流。
常見的企業(yè)定位有以下3種响疚。
1.行業(yè)領導者
在數(shù)字化轉型過程中，引領數(shù)字化發(fā)展趨勢的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將推動行業(yè)創(chuàng)造價值瞪醋，它們是在消費驅動稽寒、服務驅動、資產(chǎn)驅動趟章、產(chǎn)品驅動等領域創(chuàng)造價值的主要角色。
數(shù)字化轉型的行業(yè)領先企業(yè)將會思考人慎王、商蚓土、物三者之間的連接意義，將價值創(chuàng)造作為數(shù)字化轉型成功的衡量標準赖淤。?
無論是快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蜀漆，還是遲緩發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，都會出現(xiàn)可以顛覆傳統(tǒng)發(fā)展模式的企業(yè)新秀咱旱。
數(shù)字化轉型這個領域也不例外确丢，依靠數(shù)字技術與業(yè)務的深度結合而崛起的行業(yè)新秀將與那些不肯創(chuàng)新求變的企業(yè)進行激烈的市場角逐绷耍，新型數(shù)字化企業(yè)將對重新定義傳統(tǒng)行業(yè)，不斷刷新行業(yè)認知鲜侥。
2.快速追隨者
在行業(yè)領頭羊之后褂始，還有眾多數(shù)字化轉型跟隨者。這些跟隨行業(yè)領先企業(yè)進行轉型的企業(yè)描函，能夠快速識別領先企業(yè)的數(shù)字化優(yōu)勢及數(shù)字化政策制定的重點崎苗，通過借鑒相關舉措，再結合自身企業(yè)特點舀寓，快速創(chuàng)造新的業(yè)務市場胆数，最后建立能夠防御行業(yè)競品的體系。
3.服務提供商
除了行業(yè)領先者和快速跟隨者互墓，還有一種定位是服務提供商必尼。服務提供商并不具備行業(yè)領先者夯實的數(shù)字技術，也不具有龐大的體量篡撵，在發(fā)展規(guī)模上與頭部企業(yè)差距較大判莉，甚至距行業(yè)跟隨者也有一定的差距。
在企業(yè)數(shù)字化轉型的大環(huán)境下酸休，服務提供商僅能依靠少量的市場份額自行完成數(shù)字化轉型骂租。在數(shù)字化轉型過程中，面對越來越多新技術的出現(xiàn)斑司，服務提供商不僅要提供滿足市場需求的產(chǎn)品渗饮，更要匹配相應的服務，避免數(shù)字化技術對自身產(chǎn)品和業(yè)務體系的快速顛覆宿刮。只滿足于研發(fā)單一產(chǎn)品互站，而不提升相應服務的企業(yè)在數(shù)字化轉型浪潮中將難以立足。
企業(yè)進行數(shù)字化轉型需要依據(jù)自身的業(yè)務特性和定位進行判斷僵缺，是成為引領行業(yè)發(fā)展的領先者胡桃，還是成為追隨者，亦或是成為服務提供商磕潮。
無論哪種角色翠胰，都應該開始行動了。行業(yè)領先者需要不斷以數(shù)字技術打磨業(yè)務和產(chǎn)品自脯，從而挖掘數(shù)字化轉型價值所在之景；追隨者需要密切注意市場動向和行業(yè)發(fā)展情況，分析和借鑒引領者的數(shù)字化轉型措施膏潮，從而調(diào)整自身數(shù)字化變革步調(diào)锻狗，挖掘價值創(chuàng)造點；服務提供商重在產(chǎn)品研發(fā)和服務的創(chuàng)建，在數(shù)字化浪潮中保持市場競爭力轻纪。
本文摘編自由國云數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO馬曉東所著油额，由機械工業(yè)出版社出版的新書《數(shù)字化轉型方法論：落地路徑與數(shù)據(jù)中臺》
推薦語：國云數(shù)據(jù)7萬余家企業(yè)服務經(jīng)驗總結！從戰(zhàn)略刻帚、技術潦嘶、人才、管理4個維度8個環(huán)節(jié)為企業(yè)數(shù)字化轉型提供方法論和落地路徑我擂。
專家傾情推薦
在我讀過的很多數(shù)字化轉型相關書籍中衬以，《數(shù)字化轉型方法論：落地路徑與數(shù)據(jù)中臺》這本書是唯一一本讓我從頭讀到尾的，該書既有非常高的理論高度校摩，也有非常清晰的路徑圖看峻，而且照顧了不同使用者的需求。文字樸實卻功力深厚衙吩，還有獨特的咨詢顧問視角互妓，堪稱數(shù)字化轉型教科書指引。無論是數(shù)字化轉型工作者坤塞，還是企業(yè)轉型領導者冯勉，抑或咨詢顧問，都可當做工具書加以采用摹芙。
——譚向陽財能科技高級副總裁灼狰、高級合伙人
本書作者介紹
技術大牛背景
馬曉東，作為阿里巴巴淘寶年輕的數(shù)據(jù)項目負責人浮禾，親歷中臺技術變革交胚，也是中國獨自解析大數(shù)據(jù)平臺Hadoop和Hive全部源代碼的技術人才，擁有過硬的技術實力盈电。為讓更多中國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化蝴簇，讓阿里巴巴級別的數(shù)字技術普惠到所有需轉型的企業(yè)，馬曉東和多位原阿里數(shù)據(jù)同事創(chuàng)立國云數(shù)據(jù)并研發(fā)的數(shù)據(jù)中臺技術匆帚，歷經(jīng)7年熬词，耗資數(shù)億，獲得近百項專利和知識產(chǎn)權吸重，經(jīng)過迭代互拾、演進、突破嚎幸，既繼承阿里架構又適應不同行業(yè)場景颜矿，突破了多項國外壟斷技術，引領行業(yè)走向全球鞭铆。
全球視野的咨詢背景
馬曉東作為咨詢公司BGC波士頓全球高級顧問，參與單價數(shù)字化咨詢項目2億，親歷阿里巴巴數(shù)字化轉型之路车遂，團隊服務過以伊利封断、中國乳業(yè)大數(shù)據(jù)為代表的第一產(chǎn)業(yè)，以雅戈爾舶担、得力坡疼、恒安、特步為代表的第二產(chǎn)業(yè)衣陶，以華為為代表的第三產(chǎn)業(yè)柄瑰，以及部、省剪况、市教沾、縣等各級政府單位。咨詢對象包括華潤译断、太平保險授翻、美的、紫光孙咪、中國兵器等多家500強公司堪唐。作者將阿里巴巴、波士頓翎蹈、IBM的咨詢經(jīng)驗和自有技術加以融合淮菠，獨創(chuàng)了“戰(zhàn)略+技術+人才”三方整合的落地方法論，為客戶整體數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃荤堪、設計合陵、實施、運營提供全方位的落地方案逞力。
公益解決人才問題
馬曉東作為大學教材總主編出版了由高等教育出版社發(fā)行的系列大數(shù)據(jù)大學教材曙寡，已在300多所高校使用，幫助大學公益培養(yǎng)了500多個專業(yè)的大學教師寇荧。馬曉東成立中國數(shù)智化人才培養(yǎng)學院举庶，使在校本科生、尶眨科生户侥、碩士生、博士生達數(shù)千人峦嗤，為客戶提供的數(shù)字化人才供不應求蕊唐，建立了數(shù)字化人才的培養(yǎng)體系。
勵志做好“數(shù)字化合伙人”
馬曉東創(chuàng)立“數(shù)字合伙人”的合作模式烁设，以“風險共擔替梨、價值共享”為準則钓试，獨創(chuàng)“咨詢+教育+中臺”三位一體服務，陪伴客戶成長副瀑，幫助客戶真正落地數(shù)字化轉型弓熏。
市面上大部分企業(yè)數(shù)字化轉型失敗的原因在于沒有將數(shù)字化“戰(zhàn)略、人才糠睡、技術”三者有效結合挽鞠，企業(yè)向咨詢公司咨詢轉型方案后，真正執(zhí)行時容易將技術和業(yè)務脫節(jié)狈孔，落地時候中高層執(zhí)行能力不足……
馬曉東恰好同時具備三方面的能力：過硬的技術實力信认、BCG視野的咨詢經(jīng)驗、數(shù)字化人才培養(yǎng)體系建設能力均抽。作者在幫助企業(yè)推進數(shù)字化轉型的過程中不斷嘗試將數(shù)字化“戰(zhàn)略嫁赏、人才、技術”進行有機的融合和協(xié)同到忽，終于探索出了保障數(shù)字化轉型落地成功的方法論橄教。
作者將阿里巴巴數(shù)字化轉型親歷經(jīng)驗、BCG波士頓全球高級顧問咨詢經(jīng)驗以及7年來服務各大企業(yè)推進數(shù)字化轉型落地的經(jīng)驗傾注于此喘漏，打造成這本從戰(zhàn)略护蝶、人才、技術全方位翩迈、立體化闡述數(shù)字化轉型落地的專業(yè)書籍持灰，希望可以為各企業(yè)高管提供數(shù)字化轉型落地思路和方法。
本書采用理論與實踐相結合的方法负饲，介紹企業(yè)如何從戰(zhàn)略堤魁、人才、技術三個角度實現(xiàn)數(shù)字化轉型返十，為讀者提供數(shù)字化轉型落地方法和實施指導妥泉，適合高層和中層團隊多個角色一起學習、上下同心洞坑，威力強大盲链！
本書內(nèi)容分為8個部分。
第一部分（第1迟杂、2章）：為何數(shù)字化轉型刽沾。
第二部分（第3~5章）：何時數(shù)字化轉型。
第三部分（第6章）：什么是數(shù)字化轉型排拷。
第四部分（第7章）：是否應該數(shù)字化轉型侧漓。
第五部分（第8章）：誰來負責數(shù)字化轉型。
第六部分（第9~15章）：如何數(shù)字化轉型监氢。
第七部分（第16~19章）：數(shù)字化轉型的利器—數(shù)據(jù)中臺
第八部分（第20~24章）：數(shù)字化轉型案例布蔗。
該書通過以上8個部分藤违，層層剖析數(shù)字化轉型之路，并為讀者詳細解讀數(shù)字化轉型的落地實操路徑纵揍。
《數(shù)字化轉型方法論：落地路徑與數(shù)據(jù)中臺》可以讓一號位纺弊、CEO、CIO骡男、CFO等企業(yè)管理者以及行長、校長等組織領導更清楚如何進行數(shù)字化轉型傍睹，如何分工協(xié)同隔盛，如何保障轉型成功落地，如何低成本低風險地轉型拾稳，從而讓中國企業(yè)在數(shù)字化轉型上少走彎路吮炕，讓研發(fā)人員、業(yè)務人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者及數(shù)據(jù)技術愛好者了解數(shù)字化轉型的落地路徑與實施方法访得，知道如何配合高層執(zhí)行轉型方案龙亲。
