? ? ? ? 昨天和大家聊了截粗，現(xiàn)在中小企業(yè)的核心競爭的五大維度，最后是團隊管理蟋定。那么你公司有鐵軍的團隊嘛，沒有沒關(guān)系草添，今天和大家說一下從四個方面打造你的鐵軍團隊驶兜。
? ? ? 01 招聘
? ? ? 公司剛成立的時候，是老板親自招人果元，那個時候是知道公司最需要什么人促王。隨著，公司做的差不多了而晒，老板就下放了招聘權(quán)蝇狼，其實這是不對的，老板應(yīng)該親自招滿最少100人團隊倡怎，才能保證你的人才梯隊迅耘。阿里巴巴老板馬云親自招500人以上，要保證自己手里有牌可以打监署。
? ? ? 02 培訓(xùn)
? ? ? 培訓(xùn)這一塊呢颤专，也很重要，也是老板要親自培訓(xùn)钠乏，只有老板才能說清楚公司為什么做栖秕，以及怎么做。人資資源培訓(xùn)公司薪酬福利相關(guān)內(nèi)容晓避，部門負責人培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)知識簇捍。
? ? ? 03 考核
? ? ? 考核這一塊只壳，有的公司沒有做或者做的不好，直接決定企業(yè)的生死暑塑『鹁洌考核應(yīng)該按時間、業(yè)績事格、價值觀考核惕艳。時間上應(yīng)該按月度或季度上考核，為什么這么說呢驹愚，如果你的公司月度考核远搪，一月份沒有完成目標，可以累積到二月份逢捺，也就是說你的年度目標還有11個月完成终娃，11次機會。如果按季度考核蒸甜，1季度沒有完成目標棠耕，那么你就剩下3次機會了。
? ? ? 04 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
? ? ? 最后一塊是解決想自己單干的人柠新，公司出一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制窍荧，把這些人留下來。
