根據《中國就業(yè)市場景氣報告》（來自中國就業(yè)研究所和智聯招聘）崭放，互聯網行業(yè)的CIER指數（就業(yè)景氣指數），連續(xù)三季度出現下滑鸽凶；全行業(yè)CIER指數也同比降低了18.93%币砂。

諸如此類，不一而足玻侥。

無論如何决摧，這種現象很可能還會延續(xù)到2019年。但更重要的是，它又揭示了一點：過度地依賴公司掌桩，一直為公司打工边锁、當一顆螺絲釘，很可能并不是一個好主意波岛。

所以茅坛，我一直在強調：未來的趨勢是什么？

每個人一定會變得更獨立则拷，一定會更加「T型化」灰蛙，更全面、跨界隔躲、自給自足；未來的公司物延，也會更加傾向于用外包宣旱、眾包、合作的形式開展業(yè)務叛薯，而不是雇傭浑吟。未來是大眾創(chuàng)業(yè)時代，穩(wěn)定的工作已經沒有安全感了耗溜，在工作之余有一份額外收入组力，把握互聯網創(chuàng)業(yè)+1927725524了解。

像現在已經有一種趨勢：員工成立個人獨資公司抖拴，跟公司形成生產合作關系燎字，用合作的形式代替雇傭，讓資源更加高效運轉起來阿宅。

那么候衍，我們該如何更好地面對這個并不遙遠的時代？

無論你是否足夠幸運洒放，幸運到沒有被經濟寒冬波及蛉鹿，這一點或許都是應該去思考的：如果我不再以「打工」的形式為一家公司工作，我可以如何養(yǎng)活我自己往湿？我如何不再依賴于一個「系統(tǒng)」妖异，活下去？

我是從16年開始意識到這一點的：當你在一家公司里擔任一個職位领追，無論你能力多么出色他膳，你所能達到的上限是什么呢？就是你職位的上限绒窑。

更不用說矩乐，你有大把大把的時間精力，需要耗費在：跟老板的溝通，跟同事的關系散罕，各種不想做的瑣事分歇，一個個開不完的會議，其他部門的掣肘和約束欧漱，不間斷的干擾和打斷……

而且职抡，請誠實地告訴我：有多少人，是真正「喜歡」自己的工作误甚，而非只是為了謀一份生缚甩，下了班就再也不想考慮工作的事，把每天這8個小時（也可能是10-11個小時）過成一種煎熬窑邦？

為自己工作擅威，依靠自己生存，跟為公司工作冈钦，依賴系統(tǒng)生存郊丛，心態(tài)是完全不一樣的。

你的視野和眼界會被無休止地放大瞧筛，你會看到一個全然不同的世界厉熟。你會發(fā)現，自己的思維和能力仿佛沒有了任何限制较幌，可以延伸生長到各種角落揍瑟。

你會觸碰到無限的可能性，一切機會仿佛都可以去嘗試乍炉。

但是绢片，當然，我絕不是鼓吹你出來「創(chuàng)業(yè)」岛琼。

從我辭職出來杉畜，到今天，差不多剛好是2年衷恭。這2年來的道路此叠，怎么說呢，并不特別容易随珠。

如果是上班是 Normal 難度灭袁，偶爾 Hard 一下，那么自由職業(yè)就是自始至終窗看、從頭到尾 Hell 模式茸歧。

為什么？很簡單显沈。上班的時候软瞎，你每天可能只需要操心工作 8-10 小時逢唤；但創(chuàng)業(yè)和自由職業(yè)，你需要操心的時間就是 24 小時涤浇，包括醒著和睡著鳖藕。哪怕有片刻浪費了只锭、虛度了著恩，你都會有負罪感。

如同我一個朋友所說：自由職業(yè)者蜻展，因為其不穩(wěn)定性喉誊，收入除非達到在職工作的2-3倍，才能擁有同等的安全感纵顾。

所以伍茄，我對你的建議是什么呢？

你未必要急著「出來」施逾，但是敷矫，可以趁這個時候，一方面先在公司里繼續(xù)積累音念、成長，另一方面躏敢，先做一些準備工作闷愤，培養(yǎng)自己的敏感度、意識和心態(tài)件余，讓自己慢慢適應「獨立工作」的模式讥脐，提高應對各種情形的靈活性，減少對外部系統(tǒng)的依賴性啼器。

這樣旬渠，才不至于在機會來臨時，坐視它白白溜走端壳。

那么告丢，有哪些準備工作，可以從現在開始提上日程损谦，在在職的時候儲備呢岖免？

一、思考商業(yè)模式

商業(yè)模式的本質是什么照捡？

就是資源的有效配置颅湘。

每個人都有一些需求，而其他人則擁有相匹配的供給栗精，那么闯参，如何把這種「供給」和「需求」有效地對接起來瞻鹏？—— 這就是商業(yè)需要做的事情，也是這個社會的運轉方式鹿寨。

簡而言之新博，它可以被簡化成這么一個模型：

需求是什么？（客戶）

提供什么來滿足這個需求释移？（產品）

如何提供給這些人叭披？（渠道）

你要思考的是：如何搭建一個系統(tǒng)，去把產品和需求對接起來玩讳，并從中獲取收益涩蜘，支撐這個系統(tǒng)繼續(xù)運轉下去？

不妨從「我能提供什么產品」入手熏纯，再去尋找跟產品相對應的需求同诫。

這里，按照產品的來源樟澜，又可以分為三大類：自己的產品误窖，合作的產品，別人的產品秩贰。

下面分點詳談霹俺。

二、自己的產品

最直觀毒费、最容易想到的方式丙唧，就是自己去創(chuàng)造產品，來滿足特定受眾的需求觅玻。

比如：我?guī)推髽I(yè)做培訓想际、咨詢，接策劃溪厘、營銷合作胡本，就是如此。它的本質是：通過你的技能積累畸悬，出賣你的時間侧甫、腦力，來換取收益蹋宦。

這一類人闺骚，現在越來越多了：理財規(guī)劃師，獨立保險經紀人妆档，營養(yǎng)師僻爽，法律顧問，插畫師贾惦，企業(yè)外腦胸梆，增長專家敦捧，獨立編劇，腳本作者……

那么碰镜，在職的你兢卵，如果已經具備了某個技能，或是有了某個奮斗方向绪颖，可以如何將其變成「自己的產品」呢秽荤？

不妨問自己這四個問題：

我的門檻是什么？

我有什么拿得出手的成果柠横？

我的方法論和框架是什么窃款？

別人通過什么方式知道我？

1. 門檻

一個非常簡單的道理：需要你的人越多牍氛，能達到你水準的人越少晨继，你的技能就越值錢。

因此搬俊，要想把技能變成產品紊扬，最基本的一步，就是去思考：

我的技能里面唉擂，有哪些元素餐屎，是別人所無法輕易復制的？

硬性的門檻玩祟，像考取一個證書腹缩，獲取某個認證，取得執(zhí)業(yè)資格和準入資格卵凑，這個非常簡單庆聘，不贅述胜臊。

軟性的門檻是什么呢勺卢？可以考慮,，在你擅長的領域象对，通過一兩個切入點黑忱，去垂直深挖，來制造壁壘勒魔。

舉個例子：

我剛開始寫公眾號的時候甫煞，思考過很多種可能性，最終決定從寫「職場」開始切入冠绢。

但寫職場的人非常多抚吠，如何才能跟他們競爭呢？我可以從心理學的角度去剖析職場弟胀，這就可以篩掉絕大多數的自媒體楷力。

但是喊式，寫心理學的人依然非常多，差異點是什么萧朝？我可以閱讀英語文獻岔留，有堅實的理論支撐，這就是我的「壁壘」检柬。

經過這樣的思考献联，你就可以試著去找到自己的壁壘和競爭優(yōu)勢，往這個方向去努力何址。

2. 成果

在茫茫人海之中里逆，別人憑什么要選擇你？

這時头朱，能夠起到作用的运悲，就是你的成果：你曾經有過什么經歷，做出過什么產品，能夠作為你的背書？

我曾經提到過這一點：許多人的工作粥烁，看似光鮮赖钞，能接觸、調動大量資源谓媒，但這背后，其實都是依托公司的平臺和資源而已。說白了磁餐，在這個位置上，換一個人阿弃，做出來的東西不會差到哪里去诊霹。

那么，你的價值體現在哪里渣淳？如果刨除了公司的因素脾还，你還剩下什么？

這里有一個要注意的地方：站在公司角度入愧，一定是希望員工更加精細分工鄙漏，最好每人每天就負責一個環(huán)節(jié)，雷打不動棺蛛，這樣可以最大限度地提高可控性怔蚌，讓整個流程有條不紊地運轉，省心省力旁赊。

但站在個體的角度桦踊，這種做法，正在不知不覺地把你毀掉终畅。

如何才能有「自己的成果」籍胯？最好要有一個獨立負責的項目鳄橘，再不濟，也要有一個模塊芒炼。而不是專注于一兩項任務瘫怜，去配合別人、對接別人本刽，推動整個系統(tǒng)的運轉鲸湃。

這是大公司常見的弊病。你可能只是負責系統(tǒng)中某個模塊子寓，日復一日地維護暗挑、執(zhí)行、優(yōu)化斜友，成為「流程」的一部分炸裆。

我非常慶幸的一點，就是職場的起步是在外資乙方鲜屏。因此烹看，我從一開始，就有機會參與到客戶的接觸洛史，前期的溝通惯殊，方案的策劃和執(zhí)行，以及后期的監(jiān)控也殖、維護上面土思，得以從「線」的視角去看待全局 —— 這種感覺跟單獨去做一項任務，是完全不一樣的忆嗜。

一定要想辦法己儒，把自己往項目的上游和下游延伸，從「點」到「面」捆毫，盡可能參與和涉足整個項目鏈條闪湾，這才是你價值的體現。

3. 框架

如果說「成果」冻璃，是對你實力和經歷的證明响谓；那么「框架」和「方法論」损合，就是你能夠不斷應對新場景省艳、持續(xù)地去產出的支撐。

這一點嫁审，是你現在就可以開始落實的：

不斷向上去總結跋炕、歸納、思考律适，把你日常的工作辐烂，團隊的協作和產出遏插，一起打包整合，輸出成一個整體的框架纠修。

然后胳嘲，再不斷將其抽象化、模型化扣草，使之成為能適配不同場景了牛、不同條件的方法論。

可參考：如何擁有屬于自己的方法論辰妙？

如果有機會鹰祸，試著把它應用到實踐中，做出一些成果密浑，對其進行檢驗蛙婴。

舉個例子：我有個朋友，從國外回來后進了IBM尔破，做了幾年街图，整理了一套戰(zhàn)略分析、體驗優(yōu)化的框架之后懒构，跳槽到了某大企業(yè)台夺，負責某個部門的體驗優(yōu)化。

他一個人帶著一支小團隊痴脾，沒日沒夜地忙了一年颤介，然后就離職了。這一年里他做了什么呢赞赖？把在IBM總結出的一套框架滚朵，放到新公司的環(huán)境下，去實踐前域、嘗試辕近，驗證了自己的方法論，走人匿垄。

這是一個雙贏的結果：一方面移宅，新公司的部門得以改組，升級椿疗、優(yōu)化了工作模式漏峰；另一方面，這套框架和成果届榄，就會成為他的財富浅乔。他憑借著這些經驗，無論是做咨詢、培訓靖苇，還是實踐操作席噩，都可以拿得出手。

4. 品牌

解決了以上三點贤壁，下一個問題就是：別人通過什么方式知道我悼枢？—— 這就是你的個人品牌。

一般來說脾拆，有兩種方式萧芙。

第一種，通過拓展自己的圈子假丧，向他們介紹你的業(yè)務和能力双揪，以及通過朋友間的人際傳播、口碑傳播包帚，把你的名氣打出去渔期。這是面向圈子的品牌塑造。

第二種渴邦，就是面向大眾的品牌塑造疯趟。主要就是做內容輸出，比如寫知乎谋梭、做公眾號信峻、做短視頻、在各種平臺開課……

這也是你在現階段瓮床，可以去考慮布局的盹舞。

具體而言，有不少小技巧隘庄，以后的文章會再詳談踢步。

三、合作的產品

對很多人來說丑掺，擁有自己的產品获印，未必是件容易的事情。那么街州，你可以考慮另一個角度：能否通過合作的方式兼丰，跟別人「一起」做點東西出來？

我們的能力唆缴，大體上講鳍征，可以分成兩類：對事的能力，以及對人的能力琐谤。

前者很簡單蟆技，包括創(chuàng)作玩敏、執(zhí)行斗忌、策劃……就是「從無到有做出一樣東西的能力」质礼。而后者呢，則涉及管理织阳、溝通眶蕉、協調、拓展……亦即「結識和對接人的能力」唧躲。

許多人的能力圖譜是落在后者的造挽。比如：

旺盛的好奇心，對各行各業(yè)都有興趣弄痹；

很強的共情能力饭入，能體會到對方的情緒，選擇適當的反應肛真；

時常要跟不同的人打交道谐丢，無論面對什么人都能談得來；

……

那么蚓让，這樣的人乾忱，其實就很適合做什么呢？擔任商業(yè)鏈條和社交網絡的「節(jié)點」历极。

具體來說窄瘟，可以考慮這么幾種可能性：

1. 投資

我一向不談投資理財（因為涉及到錢，為了避嫌）趟卸，這里簡單提兩句：其實投資蹄葱，并沒有大家想的門檻那么高，有很多模式是我們普通人都可以去做的锄列。

舉幾個常見的例子：

幾個朋友合伙新蟆，開一家門店，啟動資金需要50萬右蕊。那么琼稻，成立一家項目公司，每人投入一部分資金饶囚，按所占比例分得一部分股權帕翻。各自承擔一定風險，獲取分紅萝风。再一起雇傭一個人來管理嘀掸，配一只團隊，分一點股權激勵 —— 這是很常見的合伙模式规惰。

另一種模式睬塌，是做眾籌和共創(chuàng)。比如，需要50萬揩晴，那么公開發(fā)起眾籌勋陪，承諾給予固定比例的分紅，封閉一定年限后歸還本金硫兰。只要事先做好財務測算诅愚，控制好風險，也是一種可行的模式劫映。

比如有朋友之前做的項目违孝，300萬啟動資金，5萬1份認購泳赋，三年后歸還本金雌桑，每年按投資額分紅8-10%（相當高了）。一出來就被搶光祖今。

當然筹燕，這相當于一個理財產品了，背后涉及比較復雜的法律衅鹿、風險管理撒踪、財務管理知識，也需要一定的營銷推廣能力大渤。具體不詳述制妄，大家可以自行去研究。

2. 組局

這是最常見的做法泵三。通過舉辦聚會耕捞，策劃活動，把不同的人整合起來烫幕，通過這種整合產生勢能俺抽，去創(chuàng)造和發(fā)揮價值。

像我?guī)孜慌笥呀下謩e在做讀書沙龍磷斧、社群、行業(yè)聚會捷犹，都是一樣的思路：把生活中各種具備「創(chuàng)造性技能」的人才聚攏起來弛饭，彼此碰撞，產生火花萍歉，找到新的合作機會侣颂，產出新的內容、認知和行為 —— 這本身就是一個「產品」枪孩。

而你要做的憔晒，就是擔任舵手藻肄，建立起一個系統(tǒng)，維持這種整合和聚攏的持存拒担，并把它跟商業(yè)鏈條對接起來嘹屯。

我在智識營的課上，經常會鼓勵大家自己組織活動澎蛛、拉小群抚垄，做一些讀書會蜕窿、打卡群、辯論群，也是一樣的：

這些社群可能短時間內不會為你產生效益糯崎，但他們本質上是有益的 —— 它們會促進彼此間的交流主到，讓志同道合的人連接起來，提升彼此福利的總和阴挣。

久而久之气堕，他們可能成為你的資源、財富和強大的助力畔咧。

不妨試一試：去做「連接」茎芭，讓自己位于連接的節(jié)點，慢慢的誓沸，日積月累梅桩，你會從零締造出一張網絡。

3. 對接

什么是對接拜隧？簡而言之：找到商業(yè)鏈條中的「不對稱」宿百，自己去抹平這種不對稱，把資源協調起來洪添。

很多時候垦页，我們在做事的過程中，往往會發(fā)現一些環(huán)節(jié)：它們并非核心瓶頸干奢，又確實影響著結果痊焊。處理吧，要花很多時間精力忿峻，但完全置之不理又不行宋光。

這里，就存在資源調配的「不對稱」炭菌，也就是你可以去協調的地方罪佳。

有沒有什么可能性，可以為這些環(huán)節(jié)松綁黑低、緩解赘艳、消除酌毡，而又不需要耗費太多成本的？如果這里有需求蕾管，你能不能再找到相應的供給枷踏？

把它們連接起來，這就是一種商業(yè)模式掰曾。

可以不斷去拓展圈子旭蠕、擴大交際面，在這個過程中旷坦，多跟各行各業(yè)的人交流掏熬，找到他們的痛點和需求點，找到他們的工作模式中秒梅，那些不太順暢旗芬、空耗精力的環(huán)節(jié)。然后捆蜀，想辦法把這些環(huán)節(jié)對接起來疮丛。

4. 分發(fā)

這是一種比較高端的模式了。

怎么說呢辆它？其實也很簡單誊薄。最基本的模式就是就是工作室。

我有不少朋友是做編劇的锰茉，都是寫了幾年稿子呢蔫，開始收徒弟、帶新人洞辣，然后自己跑合作咐刨，接活，給徒弟們寫扬霜，自己就擔任指導和總監(jiān)定鸟。

他們的時間和精力，不會再耗費在「創(chuàng)作」上著瓶，而是走向商務联予、銷售渠道。一方面材原，把自己的能力產品化沸久，分解，教給新人余蟹；另一方面卷胯，自己去跑新的合作機會，再交給新人去落實威酒。

這也就是我所強調的：從個人到系統(tǒng)的轉變窑睁，不斷去推動它更加高效挺峡、有力地運轉。

5. 賣水担钮。

什么叫賣水呢橱赠？

你一定聽過這個故事：美國淘金熱的時代，數十萬人蜂擁而至箫津，前赴后繼來淘金狭姨。這里面，掙到錢的是什么人呢苏遥？不是淘金的人饼拍，而是在金礦邊賣水的人。

同樣暖眼，市面上可能有許多牛奶品牌惕耕，奮力爭搶市場纺裁，但這里面活得最好的是什么呢诫肠？紙盒生產商。

更典型的例子就是一戰(zhàn)的美國欺缘。為什么美國戰(zhàn)后能夠發(fā)跡栋豫？靠出口軍事物資。雙方打得越慘烈谚殊，美國的生意越好丧鸯。

這種「輔助性」的產業(yè)，就叫做「賣水生意」嫩絮。它的好處是什么呢丛肢？最明顯的一點，在于它跟市場是捆綁的剿干，一榮俱榮蜂怎。

什么意思呢？簡單來說：一個市場上如果有10個品牌置尔，它們首先會開拓市場杠步，等開拓得差不多了，開始競爭榜轿，最終可能只有一兩個會存活下來幽歼。在這個過程中，每多一個同類品牌谬盐，都是一個競爭對手甸私。

但賣水不同。市場上無論是有10個品牌飞傀，還是100個品牌皇型，對它來說只有好處泣刹、沒有壞處。品牌打得越激烈犀被，它的生意越好椅您。甚至，市場上的品牌寡键，在開拓市場掀泳、提升占有率的同時，也是在幫它拓展了市場西轩。

所以员舵，這也是一個可以思考的方向：在我熟悉的領域里面，有沒有哪些輔助性藕畔、支撐性的東西马僻，是我可以去彌補的？

舉個例子：我做知識服務注服，需要的是什么呢韭邓？開課、做作業(yè)溶弟、互動女淑、社群運營的工具。無論市場上有多少家相似的知識服務辜御、教育產品鸭你，這些工具的生意只會越來越好。

比如擒权，許多讀者會給我留言袱巨，說：L先生，能不能把您的文章做成音頻碳抄？但我自己肯定沒時間愉老、沒精力去做。那么這里也是一個可能的空間纳鼎。

再比如俺夕，很多平臺的原創(chuàng)作者，都多少經歷過抄襲贱鄙、剽竊劝贸、洗稿，十分麻煩逗宁，那能不能做一個維權的平臺映九，幫助作者去處理這些瑣事？

諸如此類瞎颗。

如果你發(fā)現一個市場很繁榮件甥，那么捌议，更好的主意未必是跳進去，而是想辦法去幫助里面的人引有，讓這個市場更好地成長瓣颅。

四、別人的產品

最后譬正，簡單聊聊：如果是對于別人的產品宫补，你可以做些什么，來更好地把它「賣出去」呢曾我？

提一個我前陣子剛聽到的模式粉怕，很有意思：「破界」。

什么意思呢抒巢？

有位朋友精通此道贫贝。他告訴我：許多人其實都有相當強的才能，也有很好的產品蛉谜，但他們缺乏什么呢稚晚？溝通能力。

他們不懂得如何找到受眾悦陋，并把他們的東西「傳達」給受眾蜈彼。

所以筑辨，他做的是什么呢俺驶？就是幫助這些人去「破界」，打破領域與領域棍辕、行業(yè)與行業(yè)之間的壁壘暮现，讓信息更好地得到傳遞。

隨便列舉幾個類似的項目：幫助手工業(yè)者策展楚昭、推廣栖袋、包裝，做美學文化普及抚太；把藝術家聚攏起來塘幅，做一個「線上博物館」的藝術傳播項目；把不同行業(yè)的大咖集中起來尿贫，做訪談和對話电媳，錄制成節(jié)目；包括不少同行做科普庆亡，把最新的期刊匾乓、文獻內容翻譯成中文，也是類似的模式又谋。

這也是一個思路：我能如何幫助別人「溝通」拼缝？打破橫亙在他們跟受眾之間那一堵無形的墻娱局？

試一試，也許咧七，你就會從中發(fā)現你的價值衰齐。

希望以上分享的這些內容，能幫你在這個寒冬里继阻，找到一些啟發(fā)和方向娇斩。畢竟，所有的外部系統(tǒng)穴翩，都可能因為某些原因停擺犬第。而能夠為自己所完全掌控的，只有自己芒帕。