最近很多朋友都和我抱怨，項(xiàng)目過程迫淹，各個(gè)階段都要總結(jié)秘通，都要寫PPT，很是煩惱敛熬。
對于小蟲來說肺稀，凡事都有套路，只要善用總結(jié)应民。
接下來我會分兩個(gè)部分：
一话原、各階段PPT總結(jié)思路
二、各階段PPT優(yōu)化思路
而今天開始诲锹，我們先來交流一下第一部分中的第一小節(jié)繁仁。
以下言論純屬個(gè)人觀點(diǎn)，與本人毫無關(guān)系归园，如有雷同黄虱，請找個(gè)人！
前言說明：概述我整個(gè)內(nèi)容整體思路和框架
軟件項(xiàng)目階段劃分大家應(yīng)該都很清晰：項(xiàng)目啟動(dòng)(規(guī)劃)庸诱、需求調(diào)研捻浦、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建桥爽、上線準(zhǔn)備默勾、上線運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收聚谁；不同軟件公司可能有些許差別；
而我個(gè)人覺得滞诺，項(xiàng)目啟動(dòng)形导、藍(lán)圖設(shè)計(jì)(方案匯報(bào))、階段匯報(bào)习霹、項(xiàng)目驗(yàn)收朵耕，這四個(gè)階段是基本都要進(jìn)行匯報(bào)的；
另外淋叶，整個(gè)總結(jié)基本框架思路如下：
好了阎曹，總算能切入正題，今天我們和大家交流，項(xiàng)目啟動(dòng)會的思路处嫌。
項(xiàng)目啟動(dòng)會栅贴，顧名思義，項(xiàng)目開始前召開的一次座談會熏迹；
定親酒席檐薯，七大姑八大姨都紛紛到場，雙方家長認(rèn)識一下注暗，寒暄過后坛缕，雙方的項(xiàng)目組開始正式進(jìn)行聯(lián)姻，聯(lián)姻前雖未告知多少禮金捆昏，但是提出了二孩的要求赚楚，并明確10月份要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)就順理結(jié)婚骗卜。
水平有限宠页，比喻不恰當(dāng)之處，多多包容膨俐。切入官方模式勇皇。
一、明確匯報(bào)對象
啟動(dòng)會參與的人員大多是雙方領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干焚刺，他們想聽什么敛摘？其實(shí)我們在沒有真正接觸的時(shí)候是很難拿捏他們希望聽取的內(nèi)容的；
啟動(dòng)會至少有一個(gè)目的乳愉，借助啟動(dòng)會能帶動(dòng)這些核心人員的積極性兄淫；一般做法有三個(gè)
1、從上至下蔓姚，高空作業(yè)型
? ? ? 由甲方公司領(lǐng)導(dǎo)捕虽，多次強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的重要性；雖然距離會有點(diǎn)遠(yuǎn)坡脐，但是還是有一定的壓迫性泄私；
2、從左到右备闲，制度規(guī)范型
? ? ? 配合管理制度晌端，獎(jiǎng)懲制度約束著項(xiàng)目組成員及各部門核心人員，這種是最具壓迫恬砂，與他們的切身利益相關(guān)咧纠，但需要甲方能夠強(qiáng)力配合；
3泻骤、從下由上漆羔，服務(wù)同理型
? ? ? ?所謂換位思考梧奢，針對行業(yè)性質(zhì)，點(diǎn)明系統(tǒng)的上線成功會給大家?guī)淼氖呛锰幎噙^壞處演痒，系統(tǒng)更多是服務(wù)客戶亲轨，服務(wù)企業(yè)；曉之以理嫡霞，動(dòng)之以情瓶埋，但是對于顧問的要求會大大增加。
二诊沪、區(qū)別階段屬性
小蟲做項(xiàng)目养筒，針對客戶會有個(gè)小的區(qū)別，一個(gè)是企業(yè)端姚；二個(gè)是政府晕粪、事業(yè)單位；為何如此劃分渐裸，個(gè)人總結(jié)兩段打油小句巫湘，方便大家區(qū)別記憶；
1昏鹃、民營公司尚氛，初次見面，提前備課
行業(yè)特性為引線洞渤，項(xiàng)目價(jià)值做鋪墊阅嘶。
實(shí)施范圍多強(qiáng)調(diào)，雙方規(guī)矩很重要载迄。
2讯柔、國企單位，弱化專業(yè)护昧，服務(wù)至上
單位領(lǐng)導(dǎo)很重視魂迄，時(shí)間安排多留心。
價(jià)值上線做依據(jù)惋耙，服務(wù)配合為主要捣炬。
三、梳理匯報(bào)框架
上面提到不同單位及階段內(nèi)容需要調(diào)整绽榛，而小蟲針對啟動(dòng)會的框架基本如下：
綜上所述遥金，啟動(dòng)會標(biāo)記的項(xiàng)目的開始，需要雙方領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的認(rèn)知及配合蒜田，為接下來項(xiàng)目實(shí)施做好鋪墊和準(zhǔn)備；實(shí)施做到最后选泻，不再是做項(xiàng)目冲粤，而是做人美莫。
以上，完畢梯捕。
以下厢呵，預(yù)報(bào)第二小節(jié)：藍(lán)圖設(shè)計(jì)(方案匯報(bào))。
