文/木蘭花慢
這個世界在過去的一年里發(fā)生了很多不尋常的事情睦刃，放在這個大環(huán)境下砚嘴，我們發(fā)現(xiàn)個人的主動性是有局限的，國家仍然是對我們個人利益和命運塑造力最強的那道屏障涩拙。然后是我們周邊的中環(huán)境际长，比如行業(yè)，地區(qū)優(yōu)勢兴泥，還有小環(huán)境工育，比如單位，公司情況搓彻，我們的個人努力深受上述大中小環(huán)境的影響如绸。值得慶幸的是，我們大家都相對平安的渡過了這一年旭贬，洶涌的疫情一定程度上影響了我們的出行還有收入怔接，但對我們健康的打擊被控制在了極低的概率上。我覺得動態(tài)清零的中國就像是一個諾亞方舟稀轨，我們都在這座船上蜕提。這是2021年對我們最根本的記憶。
這一年行業(yè)的合規(guī)性治理在加速靶端，就拿培訓行業(yè)來說谎势，這些治理帶來了不少觸動和影響，對一些人調整并跟上形勢的發(fā)展形成了考驗杨名。我們的社會在朝著公平正義的體質機制和更加平衡的利益分配格局在前進脏榆，這是一個我們集體走出舒適圈的過程。
2022年我們很可能仍將受到疫情對我們的收入水平和生活場景的負面影響台谍，我們需要努力须喂，也需要達觀。我們的努力空間是應該讓自己在絕對意義上做得更好趁蕊。
做了一下疫情帶來的影響和總結坞生。過去的一年行業(yè)內外有了巨大的地動，我們應該根據(jù)時代的變化來改變自己的在行業(yè)內外的影響力掷伙。
我對未來的體育培訓有以下的看法：
私域流量是己，更有效的低成本獲客。
賣什么都是賣感受任柜，提升消費者體驗度卒废。
不斷變化的大環(huán)境下沛厨，機構的路在領導者的大腦里？心態(tài)也應該隨著變化不斷調整摔认。
學校逆皮，兵家必爭之地。
一定要保持機構的現(xiàn)金流参袱，還要有健康財務結構的抗風險能力电谣。
更廣闊的下沉市場，會發(fā)現(xiàn)么不為人知的機遇和挑戰(zhàn)
六句話抹蚀，代表著多變市場環(huán)境下體育教育機構應具備的能力和認知辰企。雖然青少年體育在當下受到政策鼓勵，但不代表體育教育機構有著一帆風順的前途况鸣。恰恰相反牢贸，“雙減”對于非學科類培訓機構趨于嚴格的監(jiān)管已然奠定了體育教育行業(yè)未來的發(fā)展基調-----規(guī)規(guī)矩矩、精打細算镐捧、口碑為王潜索。
在這樣一個市場基調下，機構應當：
看清發(fā)展道路
學習財務思路
做好機構服務
獲得學校背書
熟悉流量思路
探索下沉大陸
未來的培訓一定要將家長的需求和學生的需求融為一體懂酱，體育產業(yè)就具備這一特點竹习，而只要互惠互利的事情，最后一定會利己列牺。
我們看到體育產業(yè)的很多長期主義整陌，他們堅持做一個項目，專注一個領域瞎领、一個地區(qū)等泌辫，這些長期主義的普世價值到底能給大家有不同的借鑒意義。
大家都是普通人九默，我們每一個平凡的人之所以在某個領域取得一點點進步震放、成績等，不過是比別人下得功夫多驼修、時間多殿遂，比如運動員、創(chuàng)業(yè)者乙各、作家等墨礁，大抵都如此。他們在長期的時間里都做到了無數(shù)個“單點擊穿”耳峦，最終改變了某些潮水前進的方向恩静。所以，我希望我們的培訓機構可以成為這些真正的長期主義者妇萄。
