?此文痊臭，來(lái)源不知，但是感覺(jué)不錯(cuò)停局，分享之

“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有生存力”很钓，是現(xiàn)今在管理界廣為流傳的一句話(huà)，其實(shí)不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人而言翻具，執(zhí)行力都起著不可估量的作用履怯。

暢銷(xiāo)書(shū)作家大冰說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“這個(gè)世界上的大部分傳奇，不過(guò)是普普通通的人們將心意化作了行動(dòng)而已裆泳。 ”

不怕沒(méi)有好創(chuàng)意叹洲，就怕沒(méi)有執(zhí)行力。

前段時(shí)間工禾，給一家企業(yè)做咨詢(xún)运提，主題是「如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力」。

基層調(diào)研時(shí)闻葵，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政民泵，對(duì)公司的大方向根本不清楚。

于是與負(fù)責(zé)人如實(shí)溝通槽畔，告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè)栈妆，而非創(chuàng)新能力。

我還講了一個(gè)馬明哲的故事厢钧，來(lái)證明執(zhí)行力的重要鳞尔。

話(huà)說(shuō)，一次金融監(jiān)管會(huì)早直。臺(tái)上寥假，領(lǐng)導(dǎo)一邊講，臺(tái)下霞扬，馬總一邊拍照糕韧，把每頁(yè)P(yáng)PT內(nèi)容拍下來(lái)后枫振，加上具體要求，發(fā)給各條線(xiàn)對(duì)口的管理者萤彩。

會(huì)議結(jié)束粪滤，馬總對(duì)監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆乒疏。

講完這故事额衙，那負(fù)責(zé)人有點(diǎn)不以為然，說(shuō)到：「不就是做事快點(diǎn)嘛怕吴，也沒(méi)啥難的......」

我接著說(shuō)：「只用幾天時(shí)間窍侧，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時(shí)間转绷，節(jié)點(diǎn)伟件，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，追蹤工具议经，敦本務(wù)實(shí)且鉅細(xì)靡遺斧账。

一周后，你隨便抓個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)問(wèn)煞肾，他甚至都能告訴你馬總的要求咧织。

一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行籍救，一百萬(wàn)人的同進(jìn)退习绢，那才是執(zhí)行力◎迹」

那負(fù)責(zé)人默默點(diǎn)了點(diǎn)頭闪萄。

01什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行不等同于執(zhí)行力奇颠，職場(chǎng)中败去，很多人并沒(méi)有執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報(bào)告烈拒，又沒(méi)明確時(shí)間圆裕，你會(huì)如何做？

很多人會(huì)多少做一點(diǎn)荆几，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)催吓妆。你在執(zhí)行嗎？當(dāng)然伴郁。叫做執(zhí)行力嗎耿战？當(dāng)然不叫......

你老婆過(guò)生日蛋叼，讓你買(mǎi)瓶紅酒在家慶祝焊傅。

你在超市剂陡，隨手買(mǎi)了款看起來(lái)不錯(cuò)的紅酒『ィ回到家才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有紅酒杯鸭栖。

你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力握巢。

你被抽調(diào)到一個(gè)項(xiàng)目組晕鹊，你本有一個(gè)對(duì)公司有好處，但給項(xiàng)目組帶來(lái)負(fù)擔(dān)的提議暴浦，因?yàn)楸娙朔磳?duì)溅话，你也就此作罷。

于是在心里安慰自己：「就是打分工歌焦，何必那么較真飞几？」這也是沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

那么什么才是真正的執(zhí)行力独撇？

以下三個(gè)要素屑墨，便是我對(duì)執(zhí)行力的理解：

更快的速度：唯快不破

更好的結(jié)果：追求卓越

更大的影響：成為驅(qū)動(dòng)者

02唯快不破

執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是「快」。

《亮劍》中有個(gè)橋段：

李云龍找趙剛商量纷铣，想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士卵史，組成一個(gè)特別小隊(duì)，趙剛也覺(jué)得可以搜立，說(shuō)：「你盡快去辦以躯！

李云龍卻說(shuō)：「盡快啥呀，我現(xiàn)在就去儒拂！」

在戰(zhàn)場(chǎng)上就是這樣寸潦，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用社痛。

職場(chǎng)上也是如此见转，我所見(jiàn)優(yōu)秀之人，他們有一個(gè)共性蒜哀，就是說(shuō)干就干斩箫，從不磨嘰。

在500強(qiáng)總部時(shí)撵儿，遇到一個(gè)彪悍的領(lǐng)導(dǎo)乘客，他的口頭禪是：「手頭的任務(wù)，不吃飯淀歇，不睡覺(jué)易核，也要按時(shí)完成」。

也確實(shí)如此浪默，他的郵件和簽報(bào)從不過(guò)夜牡直。

一次缀匕，我寫(xiě)一個(gè)方案，要在當(dāng)天提交碰逸，捯飭到夜里11點(diǎn)多才完成乡小，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后，倦意襲來(lái)饵史，倒頭便睡满钟。

凌晨三點(diǎn)多，被尿憋醒胳喷，看了眼郵件湃番，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點(diǎn)多就回復(fù)了批復(fù)，說(shuō)要如何修改吭露。我敲了兩個(gè)字：「收到」牵辣，便接著睡去......

清晨起床，再看郵件奴饮，發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù)纬向，問(wèn)我什么時(shí)間能改完......

我詫異萬(wàn)分，與我同一個(gè)時(shí)區(qū)的他戴卜，難道不用睡覺(jué)逾条？

也許你會(huì)說(shuō)他偏執(zhí)，可正是這種拼勁投剥，成就了他师脂，年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。

速度在當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更是重要江锨。

一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕吃警，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說(shuō)：

「很多巨頭啄育，在沒(méi)有任何預(yù)兆下突然斃命酌心，甚至你還能摸到體溫√敉悖」

這種危機(jī)感安券，讓馬化騰在管理中處處貫徹時(shí)不我待的原則。

當(dāng)時(shí)氓英，騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信侯勉，規(guī)則很簡(jiǎn)單，誰(shuí)先做出來(lái)铝阐，誰(shuí)就上馬址貌。

結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊(cè)。另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字练对，無(wú)人知曉余舶。而其中的成都團(tuán)隊(duì)，僅僅晚了一個(gè)月……

殘酷嗎锹淌？當(dāng)然，可是你要知道赠制，當(dāng)時(shí)除了騰訊赂摆，還有很多公司都在做類(lèi)似微信的產(chǎn)品，你不對(duì)自己殘酷钟些，那么別人會(huì)對(duì)你更殘酷烟号。

這個(gè)世界，已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間讓你悉心規(guī)劃政恍，充分準(zhǔn)備汪拥，你必須要先干起來(lái)，然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向篙耗。

正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說(shuō)：「我們成功的秘訣就是迫筑，預(yù)備、發(fā)射宗弯、瞄準(zhǔn)」脯燃，別人驚訝的問(wèn)到「難道你們不先瞄準(zhǔn)？」

羅斯·佩羅回到：「哪有時(shí)間先瞄準(zhǔn)蒙保？我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)......」

03追求卓越

執(zhí)行力第二個(gè)要素辕棚，就是在快的前提下，做到極致邓厕。

也許逝嚎，你會(huì)有疑問(wèn)，不是說(shuō)「慢工出細(xì)活」嗎详恼？不是說(shuō)「欲速則不達(dá)」嗎补君？

這些話(huà)放在過(guò)去可行，但放在當(dāng)下昧互，可能要改寫(xiě)赚哗，也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度，還要使命必達(dá)」更合適硅堆。

當(dāng)下是一個(gè)極端的時(shí)代屿储，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度渐逃、貼身肉搏的卡位競(jìng)爭(zhēng)够掠，這些要素疊加在一起，形成了一個(gè)天然的過(guò)濾器茄菊，只留下既快又好的企業(yè)和人疯潭。

前段時(shí)間赊堪，「小米槍?xiě)?zhàn)」突然火了，結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時(shí)間竖哩，也開(kāi)發(fā)了一個(gè)類(lèi)似游戲：「荒野求生」哭廉。

而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓(xùn)」模塊相叁。

「兩天遵绰、一周」，寫(xiě)出個(gè)像樣的PPT都不是件容易的事增淹，開(kāi)發(fā)出如此大型的游戲椿访，速度另人咂舌。

更不可思議的是虑润，無(wú)論網(wǎng)易還是騰訊成玫，游戲設(shè)計(jì)的幾乎毫無(wú)瑕疵，他們并沒(méi)有因?yàn)樗俣榷鵂奚速|(zhì)量拳喻。

也許你會(huì)認(rèn)為哭当，速度與極致兼修，是互聯(lián)網(wǎng)公司的專(zhuān)屬冗澈。其實(shí)荣病，哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕是職場(chǎng)中的個(gè)體渗柿，要想走出自己的一一畝三分地个盆，也需如此。

我上文提到的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)朵栖，如果僅僅擁有速度颊亮，不足稱(chēng)道，關(guān)鍵是陨溅，他總能把事務(wù)處理的周密妥當(dāng)终惑。

一次，發(fā)生了一起突發(fā)事件门扇，我們要馬上拿出一個(gè)方案雹有。

這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，關(guān)在一個(gè)小會(huì)議室臼寄。

他猶如神婆一般霸奕，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆吉拳，一邊和我們討論质帅，一邊奮筆疾書(shū)。

一個(gè)多小時(shí)后，白板上已密密麻麻煤惩，每個(gè)模塊嫉嘀、每個(gè)步驟都詳實(shí)有度俱細(xì)無(wú)漏

會(huì)后，我們只需根據(jù)各自的條線(xiàn)魄揉，分別添加數(shù)據(jù)剪侮，略微修飾，報(bào)告便可出爐洛退。

我驚訝于他的這種能力瓣俯，曾問(wèn)過(guò)他是如何練就的，他卻說(shuō)：

「你把工作當(dāng)成謀生不狮，是一回事，你把工作當(dāng)成事業(yè)在旱，就是另外一回事了......」

聽(tīng)這話(huà)摇零，一開(kāi)始，以為他在裝逼桶蝎，但隨著閱歷漸豐驻仅，越發(fā)明白這句話(huà)的深意：

只有當(dāng)你熱愛(ài)自己工作時(shí)，才能生成一種強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力登渣，推動(dòng)你邁向卓越噪服。

這種內(nèi)動(dòng)力，裹挾著你胜茧，使你神鬼不懼粘优，自動(dòng)自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)

正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限呻顽，卻還能使命必達(dá)雹顺，把信交給一個(gè)不知所蹤的「加西亞」。

這種內(nèi)動(dòng)力廊遍，充盈著你嬉愧，使你苦悶不覺(jué)，物我兩忘的追逐不可能到達(dá)的高度喉前。

正如大前研一在《專(zhuān)業(yè)主義》中所講没酣，

真正的專(zhuān)家，不是技術(shù)高超卵迂，而是「向上帝發(fā)誓裕便，以此為職業(yè)」

專(zhuān)家的詞源「profess」便為此意。

04成為驅(qū)動(dòng)者

執(zhí)行力的第三個(gè)要素见咒，就是成為驅(qū)動(dòng)者闪金，個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)哎垦。

近期囱嫩，一本商業(yè)書(shū)籍炙手可熱，名字叫《原則》漏设，由著名的「橋水集團(tuán)」創(chuàng)始人達(dá)利歐撰寫(xiě)墨闲。

他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達(dá)利極度推崇Shaper型人才郑口。

那么「shaper」是什么意思呢鸳碧？在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」犬性。

其實(shí)瞻离，「shpaer」一詞來(lái)源于「貝爾賓」的團(tuán)隊(duì)角色理論，其中說(shuō)到團(tuán)隊(duì)中乒裆，有一種特殊人才套利，他們的特長(zhǎng)是驅(qū)動(dòng)他人，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)鹤耍。

所以肉迫，「shpaer」譯為「驅(qū)動(dòng)者」也許更為合適。

如果說(shuō)「唯快不破」和「追求卓越」是個(gè)體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素稿黄，那么「成為驅(qū)動(dòng)者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn)喊衫，也是所有集大成者的不二法則。

因?yàn)椤蛤?qū)動(dòng)者」擁有一項(xiàng)特殊的才能：即使不仰仗權(quán)力杆怕，也能使他人相信并跟隨族购。

放眼天下，古往今來(lái)陵珍，無(wú)論政壇顯要联四，還是商海奇才，無(wú)疑都是一名卓越的「驅(qū)動(dòng)者」撑教。

也許存在各種瑕疵朝墩，但他們最突出能力就是，總能讓眾人看到他所看到的伟姐，讓眾人相信他所相信的收苏。

電影《至暗時(shí)刻》，淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shpaer」形象愤兵。怎樣的一種語(yǔ)言鹿霸，才能在萬(wàn)念俱灰中，創(chuàng)造一線(xiàn)生機(jī)秆乳？又是怎樣的一種力量懦鼠，才能在黑暗無(wú)邊中力挽狂瀾钻哩？

16年前，馬云在和18羅漢的會(huì)議上肛冶，酷似一個(gè)傳銷(xiāo)頭目街氢，臺(tái)下的人埋涧，有比他懂技術(shù)的界酒，也有比他懂營(yíng)銷(xiāo)的。是怎樣的魅力绒极，才能使諸神朝宗馅笙？又是怎樣的堅(jiān)持伦乔，造就了天下沒(méi)有難做的生意？

23年前董习，1元錢(qián)的平安內(nèi)部股烈和，少人問(wèn)津。馬明哲不得不挨個(gè)說(shuō)服員工皿淋，讓他們相信將來(lái)能漲到5元招刹。是怎樣的格局，才能催生一個(gè)個(gè)神話(huà)沥匈？又是怎樣的信念蔗喂，鑄造了一個(gè)金融帝國(guó)忘渔？

這些就是「shpaer」驅(qū)動(dòng)者的力量高帖，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁畦粮。

也許你會(huì)說(shuō)散址，講這些大人物，太不接地氣了宣赔≡铮可你也要知道，丘吉爾之前只是個(gè)小記者儒将，馬云之前只是個(gè)英語(yǔ)老師吏祸，馬明哲之前只是招商局的行政人員......

所以，你也應(yīng)該明白钩蚊，正是由于他們的驅(qū)動(dòng)力贡翘，才造就了成功，而非成功造就了驅(qū)動(dòng)力砰逻。

回到當(dāng)下鸣驱，即使你人微言輕，資歷尚淺蝠咆，你也要爭(zhēng)取讓自己成為「驅(qū)動(dòng)者」踊东，因?yàn)檫@樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出北滥。

我曾組建過(guò)一個(gè)部門(mén)，招了幾個(gè)新人闸翅，其中一位顯得與眾不同再芋。用其他同事的話(huà)講，他是一個(gè)特別知道自己要什么的人缎脾。

當(dāng)其他員工祝闻，正忙著熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)條款時(shí)遗菠，他就開(kāi)始和我討論部門(mén)發(fā)展的問(wèn)題联喘；

當(dāng)其他員工，等待我布置工作之時(shí)辙纬，他卻主動(dòng)做出了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃豁遭；

當(dāng)其他員工，沉浸在日常工作的繁瑣之時(shí)贺拣，他卻在調(diào)動(dòng)和整合其他部門(mén)的資源蓖谢，確保了一個(gè)新產(chǎn)品的上線(xiàn)。

后來(lái)譬涡，他自己創(chuàng)業(yè)闪幽。兩年過(guò)去，當(dāng)其他員工還拿著死工資時(shí)涡匀，他已拿達(dá)重量級(jí)的B輪風(fēng)投盯腌，在多地建立了研發(fā)中心。

我講這個(gè)陨瘩，就是想你明白腕够，無(wú)論你身在職場(chǎng)，還是步入創(chuàng)業(yè)舌劳，想達(dá)到執(zhí)行力的最高境界帚湘，你必須成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)者。

要知道甚淡，這世界上只有兩類(lèi)人大诸，第一種是創(chuàng)造角色的人，第二種是扮演角色的人贯卦，你想當(dāng)哪類(lèi)资柔？自己選。

05

結(jié)尾

寫(xiě)到執(zhí)行力脸侥，很容易摻雜雞湯味建邓，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且睁枕，文中所說(shuō)執(zhí)行力三要素官边，并不是耳目一新的觀點(diǎn)沸手。

但是，大道至簡(jiǎn)注簿，越是樸素的道理契吉，越是真知灼見(jiàn)。

我們忽視它們诡渴，往往是由于那樣做代價(jià)太大捐晶，那樣走路途太遠(yuǎn)，豈不知這世界根本不存在近道妄辩。

尤其當(dāng)下惑灵，末法叢生，怪力亂神眼耀，各種新奇的觀點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生英支。它們似乎都在幫你尋找近道，可當(dāng)路標(biāo)多于道路的時(shí)候哮伟，難免讓人蒙圈干花。

重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」楞黄，而忘記了「行走」......

更重要的是池凄，「找路」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閑鬼廓。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓你覺(jué)得落伍了肿仑，大數(shù)據(jù)讓你覺(jué)得智商要充值了，人工智能讓你覺(jué)得飯碗要被搶了桑阶，于是你慌了柏副，慫了勾邦。

你想趕上時(shí)代的潮流蚣录，于是看看這個(gè)，學(xué)學(xué)那個(gè)眷篇，時(shí)間和精力從指縫中溜走萎河，唯獨(dú)沒(méi)想過(guò)如何把手頭的工作做好。

你想打破階層的魔咒蕉饼，于是踏破鐵鞋虐杯，冥思苦想，焦灼和苦悶在心緒中蔓延昧港，竟然忘記了那些最基本的法則擎椰。

是的，想的太多创肥，做的太少达舒，就是這代人的通病值朋，治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。

擁有執(zhí)行力巩搏，你還害怕什么世界黑暗昨登？你自帶光源......

擁有執(zhí)行力，你還擔(dān)心什么大浪淘沙贯底？你就是大浪......

中小企業(yè)最容易犯這4種錯(cuò)誤丰辣，個(gè)個(gè)致命

小企業(yè)為什么會(huì)死？你可能會(huì)有很多答案：資金不夠禽捆，人才流失笙什，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大……這些可能是一部分原因，但并不是最嚴(yán)重的問(wèn)題胚想，不妨回過(guò)頭來(lái)看看這些小企業(yè)的業(yè)務(wù)人員平時(shí)都在干什么得湘，是努力提升業(yè)績(jī)，還是應(yīng)付一大堆表格顿仇，如果是后者淘正，說(shuō)明小企業(yè)犯了大企業(yè)病。

一臼闻、不賺錢(qián)的員工太多

公司員工分成兩大類(lèi)：賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工鸿吆。

賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門(mén)述呐，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員）惩淳。

不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政乓搬、人事思犁、財(cái)務(wù)、后勤等进肯，他們?yōu)椤扒熬€(xiàn)士兵”保駕護(hù)航激蹲，提供后勤保障支持，他們屬于成本開(kāi)支的部分江掩。

每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工学辱，但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是：

公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工环形，否則公司就是虧損的策泣，就是不賺錢(qián)的。

我們的很多公司往往在不經(jīng)意間抬吟，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面萨咕，不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低火本，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了危队。

而且蓄喇，在這種時(shí)候，還會(huì)有兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)平臺(tái)人員（不賺錢(qián)的員工）的作用都很大交掏，都不可獲缺妆偏，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去盅弛；反倒是賺錢(qián)的員工（營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代钱骂。

乍一看，公司員工很多挪鹏，人才到處都是见秽；真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候讨盒，結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有解取！

其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我們的小公司返顺，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了禀苦。

二、管理過(guò)頭

小公司遂鹊，生存第一振乏，發(fā)展第二，首先要保證自己能夠生存下來(lái)秉扑，有生存下來(lái)的資本慧邮，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理舟陆、強(qiáng)化組織架構(gòu)等误澳。

大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層秦躯，要么是從大企業(yè)出來(lái)的忆谓，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中宦赠，也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”陪毡，強(qiáng)化內(nèi)部管理米母。

比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表勾扭，參加各種培訓(xùn)考試，使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間铁瞒、精力妙色、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作，最后到了月底慧耍，業(yè)績(jī)慘淡得要命身辨，回頭追究原因丐谋，肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位煌珊，管理還需大力加強(qiáng)号俐。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)定庵。

再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì)吏饿，隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)蔬浙，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”猪落，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)畴博。

諸如此類(lèi)笨忌，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看俱病，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”官疲，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式亮隙，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式袁余。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕咱揍！

三颖榜、流程繁瑣復(fù)雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本煤裙；小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”掩完，“船小好調(diào)頭”，反映快捷硼砰、響應(yīng)及時(shí)且蓬，這是大企業(yè)難以做到的。

然而题翰，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中恶阴，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)豹障，而是“以己之短冯事，攻人之長(zhǎng)”，以自己最不擅長(zhǎng)血公、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)昵仅，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致摔笤。

曾接觸過(guò)一中小型公司够滑，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程吕世、制度彰触、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)命辖、考核渴析；公司半年下來(lái)，累計(jì)的流程類(lèi)文件達(dá)到200多個(gè)吮龄，厚達(dá)500頁(yè)A4紙俭茧。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了漓帚，因?yàn)閷?shí)在是太多了母债，而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出。

小公司非常害怕這一點(diǎn)尝抖。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái)毡们，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中昧辽，而不是贏得市場(chǎng)衙熔，贏得回報(bào)。

小公司的流程繁瑣復(fù)雜搅荞，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多红氯，不賺錢(qián)的員工太多，“人浮于事”咕痛；這些不賺錢(qián)的員工太多了痢甘，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度茉贡，從而彰顯自己的價(jià)值塞栅，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展腔丧，則不在他們考慮之中了放椰。

四、多元化的誘惑

曾接觸過(guò)一些軟件公司愉粤，公司規(guī)模都很小砾医。但是，這些小公司的“志向”都不小科汗，軟件研發(fā)人員一共才3藻烤、5個(gè)，就敢做所有類(lèi)型的管理軟件头滔，不管是財(cái)務(wù)管理軟件怖亭，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件坤检，還是酒店管理軟件……只要是客戶(hù)提出來(lái)的“需求”兴猩，他們都能“完成”。

這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及早歇。小公司倾芝，“大能量”，什么都敢做箭跳，什么都去做晨另。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚焦資源谱姓，沒(méi)有自己的核心價(jià)值借尿，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉屉来。俗話(huà)說(shuō)“前車(chē)之鑒路翻、后世之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中茄靠，還是有太多的中小型公司茂契，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去慨绳。

小公司就是小公司掉冶，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”脐雪，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情郭蕉，還自以為了不起，這樣就更加可怕喂江。