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【5】首戰(zhàn)告捷
新到一個(gè)崗位或者剛剛晉升擎椰，人們對(duì)你的關(guān)注度往往是比較高的支子。不管是看好還是不看好，通過這種關(guān)注达舒，他們都希望能借此驗(yàn)證一下心中的想法是否正確值朋。是我沒看錯(cuò)人，還是我就等著看笑話巩搏。
對(duì)于新人來說昨登，保證一出手就是符合那些相信你的人們的期望，是非常重要的贯底。
1）明確目標(biāo)
首先要明確短期的目標(biāo)丰辣，這時(shí)候不要太過于糾結(jié)長期目標(biāo)是什么，此時(shí)我們還不適合去計(jì)劃是很長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的事情禽捆。其次我們要保證這個(gè)目標(biāo)與上司在短期內(nèi)愿意看到的結(jié)果是相一致的笙什。
2）保障成功的基本原則
——集中精力攻克最可能成功的領(lǐng)域
——爭(zhēng)取上司最愿意看到的成功
——不要急功近利，用能力獲取成功
——時(shí)刻注意自己的STARS組合
——調(diào)整自己去適應(yīng)公司的企業(yè)文化
3）保障成功的建議步驟
通常情況下睦擂，給予新人做出成績的期限是90天得湘，此時(shí)要合理利用好這90天。第一個(gè)月顿仇，也就是前30天淘正，建議務(wù)必保障自己個(gè)人信譽(yù)的建立摆马，后面的60天才認(rèn)真著手去完成自己第一個(gè)短期的目標(biāo)。所謂磨刀不誤砍柴工鸿吆，盡管事情緊急囤采，也不可不做準(zhǔn)備。
【6】保持組織內(nèi)部一致
組織體系中有一些關(guān)鍵的因素惩淳，比如戰(zhàn)略方向蕉毯，核心流程、組織結(jié)構(gòu)等思犁。如果它們之間并不是相互契合的關(guān)系代虾，無論作為多有能力的管理者，也會(huì)覺得十分混亂激蹲，會(huì)感覺團(tuán)隊(duì)的凝聚力不夠棉磨。所以保持組織內(nèi)部一致性對(duì)于管理者來說是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能十分重要的一步。
1）常見陷阱
——貿(mào)然改變
——忽視STARS情境分析
——試圖通過重組解決一切問題
——不斷將流程或者組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化
——大幅度的變動(dòng)引發(fā)團(tuán)隊(duì)的不滿
2）如何修正不一致性
修正組織的問題学辱，就猶如遠(yuǎn)行前對(duì)團(tuán)隊(duì)的一次修整乘瓤，需要明確目的地，清楚路線策泣，配備專門的資源衙傀。
——目的地（戰(zhàn)略方向）：制定一個(gè)切合實(shí)際、符合邏輯萨咕，能讓大家接受的戰(zhàn)略统抬。如果舊的戰(zhàn)略需要修改，那一定要有一個(gè)時(shí)間表任洞，循序漸進(jìn)地引入并進(jìn)行修正改變蓄喇。
——路線資源（流程发侵、人員配備）：公司的流程交掏、配置制定要符合這個(gè)戰(zhàn)略的要求，而不是背道而馳刃鳄。
——反饋：實(shí)施修正的同時(shí)盅弛，要充分重視反饋的作用，如此能讓自己了解得更加深入叔锐，并準(zhǔn)備隨時(shí)做出調(diào)整挪鹏。
——集中攻克：對(duì)于矛盾的問題，要分清主次愉烙，對(duì)一些重點(diǎn)問題集中攻克讨盒，會(huì)為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【7】打造團(tuán)隊(duì)
1）評(píng)估團(tuán)隊(duì)
客觀評(píng)估團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)步责，包括能力（專業(yè)）返顺、判斷力（處理危機(jī)）禀苦、能量（正影響）、專注度（熱愛）遂鹊、關(guān)系（相處）振乏、信任（信守承諾）。
作為管理者秉扑，可以就這些方面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)分慧邮，優(yōu)勝劣汰。
2）發(fā)展團(tuán)隊(duì)
要保證員工在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與他的表現(xiàn)相匹配舟陆，如此才會(huì)形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)文化误澳。
對(duì)于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，存在六種狀態(tài)秦躯，管理者需要準(zhǔn)確把握脓匿，并準(zhǔn)確做出調(diào)整決定。
——保持：與崗位完全匹配宦赠，可以繼續(xù)保持和培養(yǎng)陪毡；
——發(fā)展：需要給予一定的時(shí)間或磨煉才能匹配這個(gè)崗位；
——調(diào)崗：能力錯(cuò)位勾扭，需要及時(shí)把他調(diào)往適合他的崗位上去毡琉；
——替換：決定替換，但暫時(shí)不著急妙色；
——替換（緊急）：必須馬上替換桅滋，急尋候選。
——留觀：繼續(xù)觀察身辨，確定策略丐谋。
3）力求一致
團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)能完全一致，有時(shí)候不止是作為一個(gè)新的管理者可以做到的事情煌珊，但是可以盡可能地去營造這樣的環(huán)境号俐。
推動(dòng)團(tuán)隊(duì)一致：涉及公司的一些激勵(lì)措施，比如KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)的設(shè)定定庵、獎(jiǎng)懲辦法等等吏饿；
拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)一致：涉及團(tuán)隊(duì)的愿景和文化，這是一種無形的力量能凝聚大家的團(tuán)隊(duì)向心力蔬浙。
【8】建立同盟
推動(dòng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行猪落，很多時(shí)候不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，你需要獲得很多平行團(tuán)隊(duì)的支持和幫助畴博，在古時(shí)候稱之為“同僚”笨忌，與他們建立同盟的關(guān)系，將是在新的一個(gè)公司中必須要做的事情俱病。
1）明確影響目標(biāo)
對(duì)我們現(xiàn)在所處的環(huán)境做一個(gè)分析官疲，明確自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)需要獲得怎樣的支持杂曲，需要哪些人提供怎樣的幫助，如何保障這些支持可以到位袁余。
2）確定同盟網(wǎng)絡(luò)
與平行團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系一般可以兩方面入手擎勘，一是明確團(tuán)隊(duì)中與其聯(lián)系的關(guān)鍵鏈接點(diǎn)，保證路徑暢通颖榜；二是由上司介入棚饵，幫你建立起這種關(guān)鍵聯(lián)系。
3）找到關(guān)鍵人物
對(duì)于影響同盟的關(guān)鍵人物要進(jìn)行動(dòng)機(jī)分析掩完，想清楚他們?yōu)槭裁匆С帜阍胙蛘哂譃槭裁磿?huì)對(duì)你的態(tài)度搖擺不定，而后做出相應(yīng)的反應(yīng)且蓬。同時(shí)欣硼，對(duì)他們所處的情境要進(jìn)行深入分析，了解對(duì)他們的約束和推動(dòng)恶阴，如此才能做出正確的應(yīng)對(duì)诈胜。
4）制定策略
在洞察清楚后，我們需要就具體的問題來建立正確的策略冯事，與他人建立其同盟的關(guān)系焦匈。
【9】自我管理
一直以來，都有這么種說法昵仅，家庭是“第一場(chǎng)所”缓熟，職場(chǎng)是“第二場(chǎng)所”，這兩個(gè)場(chǎng)所之間的關(guān)系總是千絲萬縷摔笤，每一次職場(chǎng)的改變還是家庭的改變都會(huì)對(duì)另一個(gè)場(chǎng)所產(chǎn)生相應(yīng)的影響够滑。這些時(shí)候，我們需要明確對(duì)自我的管理才能順利度過各種角色的轉(zhuǎn)變吕世。
1）明確此時(shí)的狀況
很多時(shí)候彰触，我們身陷一些糟糕的狀況卻不自知，而很多時(shí)候是天生的性格所致寞冯。先評(píng)估下我們現(xiàn)在有沒有這樣的狀況渴析。
——不懂拒絕：毫無邊界的職場(chǎng)生活，只會(huì)被周邊的人無所顧忌地索取吮龄，這會(huì)讓自己陷入各種焦慮和忙碌中，之前我寫過一篇文章咆疗，對(duì)于不懂拒絕這個(gè)問題漓帚，一次兩次還能承受，多了會(huì)徹底擾亂正常的生活午磁。
——脆弱：角色變化會(huì)加重這種心理狀況尝抖。
——孤立：作為新的管理者毡们，很容易因?yàn)楣铝o援而陷入舉步維艱的境地。
——逃避：新的環(huán)境一時(shí)間涌現(xiàn)大量的問題昧辽，慌亂間或許覺得只有逃避一途了衙熔。
2）三大支柱
明確問題后，重要的是改變搅荞，對(duì)于自我管理红氯，我們要樹立起三大支柱。
——90天的策略
給自己一個(gè)確定的時(shí)間咕痛，并根據(jù)之前的解讀制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和詳細(xì)計(jì)劃痢甘，這會(huì)讓我們沒那么焦躁不安。
——強(qiáng)化對(duì)個(gè)人的約束
計(jì)劃做得再好茉贡，也要落實(shí)到執(zhí)行上塞栅。對(duì)自我的管理正是落實(shí)到執(zhí)行的問題，要為自己定下一些鐵律腔丧，根據(jù)它來調(diào)整自己的行為放椰，比如踐行永遠(yuǎn)做重要的事，不可對(duì)人隨意承諾等等愉粤。
——建立支持體系
無論是職場(chǎng)還是家庭庄敛，我們要注意建筑好自己的支持系統(tǒng)，有了支持將會(huì)更好地促進(jìn)我們的角色轉(zhuǎn)變科汗。
每一次的變化都意味著新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)藻烤，作為闖入新環(huán)境的“創(chuàng)始人”，我們的從容面對(duì)將加速我們的成長头滔，每一次華麗轉(zhuǎn)身都將成為一個(gè)明艷的“人生里程碑”怖亭！
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