2013年培他，進入出版業(yè)，摸爬滾打四年多遗座，首次接觸童書舀凛，還是在2015年，去年途蒋，做了一年的兒童閱讀APP的運營和內(nèi)容編輯猛遍，所學所行，處處都有想法号坡。
去年童書出版懊烤，處在下行階段，而且今年的下行預期仍舊比較高宽堆。我們做的腌紧，80%的產(chǎn)品是童書出版行業(yè)的一個細分類別：兒童繪本。另有20%是玩具書畜隶、紙板書和立體書寄啼。而且逮光，主要是引進版權，新政策對引進版權做了極大限制墩划，公號也走入規(guī)范化，沒有出版資質嗡综，不允許團購圖書乙帮，而這些都是我們的主要渠道和主打業(yè)務。
童書行業(yè)极景，大陸的頂尖品牌是起于上世紀90年代的三大家：啟發(fā)察净、信誼和蒲蒲蘭。之所以說他們是頂尖的盼樟，因為在市場上處在強勢地位氢卡，品牌傳播能力、定價權和控價能力很強晨缴，傳統(tǒng)的銷售渠道译秦，經(jīng)銷商沒有討價還價的余地。
童書行業(yè)的熱點比較多击碗，單說最熱的幾個：
1筑悴、原創(chuàng)。我們也是做了3年之后稍途，才在去年首次嘗試簽約了一個原創(chuàng)繪本和作者阁吝，效果非常好，三個月內(nèi)加印了3次械拍，總印量5萬冊突勇，而我們很多的引進作品5000本，一般也得一年才能消化完坷虑，這部原創(chuàng)繪本算是非常好的了甲馋。
2、做生態(tài)猖吴。敝司除了童書出版摔刁，也在慢慢地分割獨立的業(yè)務，重新整合海蔽。圈子里已經(jīng)有不少同行再做生態(tài)型的業(yè)務共屈，比如出版、娛樂党窜、教育拗引、影視等融合成一個完整的生態(tài)。而第2點更關鍵幌衣，因為原創(chuàng)能不能做得持久矾削，就取決于能不能做成一個完整的生態(tài)壤玫。
未來的機會應當在：整合線上線下，做成一個生態(tài)圈子哼凯。未來欲间，單做一個小行業(yè)，還按照老方法來做断部，會越來越難猎贴，因為局面太窄，不能給用戶提供豐富和飽滿的服務蝴光。順著行業(yè)的趨勢她渴，敝司去年初定了業(yè)務的框架，在這里分享一下蔑祟，最早設定的各自分戰(zhàn)的業(yè)務發(fā)展模式趁耗，比如出版和線下體驗分開，調(diào)整成各個獨立業(yè)務整合到一起疆虚，各自獨立運作苛败，但是被封裝到一個生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)。
出版這塊老業(yè)務定位是“產(chǎn)品部”装蓬，專心做產(chǎn)品著拭，不限于兒童圖書，也開始準備做智能玩具牍帚、裝飾品儡遮、VR等；線下體驗的業(yè)務暗赶，繪本館除了提供借閱和親子活動鄙币，增加更多的產(chǎn)品線下體驗業(yè)務，準備在今年推出新服務蹂随，做成一個標準的推廣店十嘿；我所在的一個兒童閱讀app，作為一個大營銷部岳锁，不需要銷量绩衷，專做營銷，推介產(chǎn)品和線下活動等激率；還有一個做原創(chuàng)的咳燕，定位是運營IP，重點是原創(chuàng)文學乒躺，可能會做影視招盲、娛樂業(yè)務。
四大塊：出版（產(chǎn)品部）嘉冒；線下體驗（服務）曹货；兒童閱讀（營銷部）咆繁；原創(chuàng)文學（IP）。今年顶籽，這種生態(tài)趨勢會更明顯玩般，要么重新整合自己的業(yè)務，要么找到合作者礼饱，組合成一個新生態(tài)壤短，一定得找到戰(zhàn)友，單打獨斗行不通了慨仿。
