他是中國(guó)商界著名的大佬之一静汤，位列中國(guó)富豪榜第七琅催，身價(jià)超1200億。
但是撒妈，他卻是只有小學(xué)文化恢暖，從5000元排监、23人小廠做起狰右，成為今天中國(guó)家電巨頭，身家千億舆床，執(zhí)掌4千億商業(yè)帝國(guó)棋蚌！
?他嫁佳，小學(xué)文化、5000元起家?
?如今身家千億 執(zhí)掌4千億商業(yè)帝國(guó)
在這個(gè)商業(yè)明星輩出的年代谷暮，何享健是一個(gè)陌生的巨頭蒿往，更是一個(gè)堅(jiān)定、機(jī)敏湿弦、睿智的老頭瓤漏，低調(diào)的何享健是一個(gè)“可怕”的順德人。
1968年5月颊埃，何享健和23位居民集資5000元蔬充，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”，生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋班利，后來(lái)又轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)電機(jī)的小配件等饥漫，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場(chǎng)，培養(yǎng)了異常靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)罗标。
1980年開(kāi)始制造風(fēng)扇庸队，投資創(chuàng)業(yè)進(jìn)入家電行業(yè)；
1992年毅然推動(dòng)美的進(jìn)行股份制改造闯割；
1993年在深交所上市彻消，成為中國(guó)第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司；
2001年完成了公司高層經(jīng)理人股權(quán)收購(gòu)宙拉，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度证膨。
2010年，美的集團(tuán)銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元鼓黔。逐漸成為了中國(guó)家電行業(yè)的王者之一央勒。
2017年，美的前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1869.49億元澳化，同比增長(zhǎng)60.64%崔步；凈利潤(rùn)149.98億元，同比增長(zhǎng)17.1%缎谷，全年?duì)I收將輕松突破2000億井濒。
然而，在素來(lái)喜愛(ài)高調(diào)宣傳列林、明星CEO濟(jì)濟(jì)一堂的中國(guó)家電行業(yè)里瑞你，何享健和他的一群職業(yè)經(jīng)理人埋首順德堪稱異類。正是這個(gè)“低調(diào)務(wù)實(shí)希痴、可怕的順德人”創(chuàng)造了美的40年從20萬(wàn)到570億的增長(zhǎng)奇跡者甲。這一點(diǎn)，和華為總裁任正非相似砌创。
與上世紀(jì)80年代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家不同的是虏缸，何享健早在1968年就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)鲫懒，那是一個(gè)根本就不允許有“企業(yè)”存在的年代，這意味著何享健創(chuàng)業(yè)頭10年明白了一個(gè)道理：不是依賴資源政策也不是憑借機(jī)會(huì)主義刽辙，而是依賴企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力才能存活下去窥岩。
這種頓悟在隨后的“激蕩三十年”里逐步展現(xiàn)為一種“方向感加驅(qū)動(dòng)力”的大領(lǐng)導(dǎo)力，比如何享健始終堅(jiān)持以白色家電為主業(yè)宰缤，在很多誘惑面前說(shuō)“不”颂翼，一口回絕下屬提出美的做“手機(jī)”的提議，認(rèn)為美的沒(méi)有這個(gè)“能力”慨灭，并且在廣西一家大型電力投資簽字的最后一刻宣布放棄疚鲤，因?yàn)橥顿Y不符合公司相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。
在美的歷史上還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次重大的戰(zhàn)略失誤缘挑，更沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次企業(yè)“生命垂渭”的危機(jī)。在太多同行推行激動(dòng)人心的變革和實(shí)行國(guó)際大并購(gòu)语淘，公司業(yè)績(jī)?nèi)缱^(guò)山車(chē)般的曲折顛簸下诲宇，何享健治下的美的一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
最難得的是惶翻，何享健何以能夠在如此喧囂和騷動(dòng)的機(jī)會(huì)年代姑蓝，既奉行“美的唯一不變的就是變”，同時(shí)又保持“高度的組織警覺(jué)”吕粗，躲過(guò)一個(gè)又一個(gè)的陷阱?
??他如何成就家電巨頭纺荧、千億帝國(guó)？
美的集團(tuán)的發(fā)展颅筋，是中國(guó)今天很多成為巨頭級(jí)企業(yè)的縮影和代表宙暇。
它們都是從小企業(yè)起步，憑借敏銳眼光议泵、管理創(chuàng)新占贫、彪悍的營(yíng)運(yùn)風(fēng)格、對(duì)人才的重視等先口，一步步超越了同行型奥，成長(zhǎng)為巨頭。
他是如何成就千億帝國(guó)的碉京？從一個(gè)小作坊成為了家電大王厢汹，究竟是哪些特質(zhì)成就了他！
1谐宙、三權(quán)分立
老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系從來(lái)都是管理上的大難題烫葬。
何享健和他的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍之間的關(guān)系始終涇渭分明，“老板就是老板卧惜，職業(yè)經(jīng)理人就是職業(yè)經(jīng)理人”厘灼，一旦某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人違反規(guī)定，何享健即刻敲響警鐘咽瓷。何享健還是一個(gè)從不用手機(jī)的“甩手掌柜”设凹，何認(rèn)為“沒(méi)有什么事情是需要用電話或者可以用電話解決的”。
而何享健之所以能夠在管理上和職業(yè)經(jīng)理人劃清界限茅姜，源自于他親手制定的美的集分權(quán)準(zhǔn)則：“集權(quán)有道闪朱、分權(quán)有序、授權(quán)有章钻洒、用權(quán)有度”奋姿。何享健認(rèn)為，企業(yè)在集中關(guān)鍵權(quán)力的同時(shí)素标，要有程序称诗、有步驟地考慮放權(quán)，激勵(lì)他們头遭，創(chuàng)造開(kāi)放的寓免、能釋放能量的氛圍，就如蜂后無(wú)需做決策计维，只需散發(fā)化學(xué)物質(zhì)來(lái)維系蜜蜂的整個(gè)社會(huì)體系一樣袜香。
但對(duì)于授權(quán)給什么人、這個(gè)人具體擁有什么權(quán)力鲫惶、操作范圍有多大蜈首、流程是什么樣的，都應(yīng)該有章可循欠母。而建立內(nèi)部透明的信息系統(tǒng)和嚴(yán)密的監(jiān)督體系欢策，既能防止權(quán)力過(guò)度集中，又杜絕放權(quán)后的權(quán)力濫用和失控赏淌。
2猬腰、專注
作為一個(gè)家電品牌，很多人會(huì)質(zhì)疑美的為什么不做電視機(jī)猜敢、手機(jī)姑荷、DVD?何享健的回答是我們不掌握核心技術(shù)，不能做缩擂。
“戰(zhàn)術(shù)失誤是可以彌補(bǔ)的鼠冕，戰(zhàn)略失誤卻不可彌補(bǔ)”。在2005年前胯盯，美的堅(jiān)持以白電為主懈费，他說(shuō)：想發(fā)財(cái)就去萬(wàn)通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)玩具供貨商!為主導(dǎo)的相關(guān)多元化，從2005年起博脑，美的制定的則是以白電為主的適度多元化憎乙。這個(gè)適度多元化的原則就是圍繞美的自身的產(chǎn)業(yè)鏈和掌握的核心技術(shù)票罐。
3、沉靜管理
放權(quán)后泞边，何享健每年有很大一部分時(shí)間在國(guó)外考察和在國(guó)內(nèi)看市場(chǎng)该押。即使是回到集團(tuán)總部，在參加日電集團(tuán)和制冷集團(tuán)每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議之余阵谚，也總是自己一個(gè)人開(kāi)著車(chē)到處在各個(gè)事業(yè)部之間轉(zhuǎn)悠蚕礼，找管理層談話。在何享健看來(lái)梢什，CEO不應(yīng)該在商務(wù)艙里喝香檳奠蹬，而應(yīng)該是卷起袖子找問(wèn)題。
由于美的執(zhí)行的是滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略嗡午，每一次戰(zhàn)略制定之后囤躁，何享健總是會(huì)每個(gè)月、每個(gè)季度聽(tīng)取匯報(bào)檢查各個(gè)事業(yè)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)展情況荔睹，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的以及成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)割以，何享健甚至?xí)攸c(diǎn)叮囑和關(guān)注。何享健還有一個(gè)習(xí)慣应媚，就是在開(kāi)會(huì)的時(shí)候严沥，往往會(huì)讓一些非高層主管級(jí)別的中層經(jīng)理列席會(huì)議，然后逐個(gè)逐個(gè)點(diǎn)名詢問(wèn)意見(jiàn)中姜，一旦他覺(jué)得正確消玄，就會(huì)很直接的承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，或者指出對(duì)方錯(cuò)在哪里丢胚。
4翩瓜、寧愿走慢一兩步 不能走錯(cuò)半步
何享健說(shuō)：目前是美的發(fā)展最好的時(shí)期，不僅包括經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力携龟、心態(tài)兔跌、工作經(jīng)驗(yàn)、理念峡蟋、定位是表現(xiàn)最好的時(shí)期坟桅，而且團(tuán)隊(duì)的數(shù)量、素質(zhì)蕊蝗、人格仅乓、品德、專業(yè)水平蓬戚、國(guó)際化理念夸楣、結(jié)構(gòu)也是最好的時(shí)期，這是美的價(jià)值的體現(xiàn)，是美的最大的無(wú)形資產(chǎn)豫喧，也是美的發(fā)展的信心所在石洗，這樣好的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)我本人也是很大的鼓舞。
在美的內(nèi)部我們一直在講“寧愿走慢一兩步紧显，不能走錯(cuò)半步”讲衫，否則一著不慎，滿盤(pán)皆輸鸟妙，要確保瀟灑發(fā)展焦人，健康發(fā)展挥吵，科學(xué)發(fā)展重父。美的從來(lái)不會(huì)靠感情、靠主觀忽匈、靠人情去安排投資房午。在美的任何一件投資都是要講效益，講回報(bào)丹允，講利潤(rùn)貢獻(xiàn)的郭厌，這是我們的管理鐵律。
5雕蔽、重視人才折柠、慧眼識(shí)人才
優(yōu)秀企業(yè)都善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才批狐、打造人才扇售，形成一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍！何享健掌舵的美的集團(tuán)同樣如此嚣艇！
何享健曾說(shuō)：“寧可放棄一百萬(wàn)利潤(rùn)的生意承冰，也絕不放棄一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才”。
在何享健的領(lǐng)導(dǎo)下食零，美的打造了一直彪悍的隊(duì)伍困乒，也帶出了一大批悍將，這些都是何享健重視人才贰谣、識(shí)人的體現(xiàn)娜搂。
這其中最為代表性的例子，莫過(guò)于近日美的集團(tuán)的操盤(pán)手吱抚、董事長(zhǎng)方洪波涌攻，24年前、1992年方洪波加入美的時(shí)只是一個(gè)普通的內(nèi)刊編輯频伤！
在一次隨老板何享健出差過(guò)程中恳谎，方洪波將自己觀察到的市場(chǎng)情況進(jìn)行了整理總結(jié)，并在見(jiàn)到何享健時(shí)適時(shí)、有勇氣的地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)因痛。方洪波的膽略與見(jiàn)識(shí)婚苹，給何享健留下很深的印象、慧眼識(shí)才鸵膏，發(fā)現(xiàn)這個(gè)年輕人比較上進(jìn)虏杰、喜歡思考，還有一些自己的觀點(diǎn)和思路该镣，是個(gè)不可多得的人才埃仪，于是進(jìn)行了大膽提拔和重用。
由此開(kāi)始债查，方洪波逐漸被何享健培養(yǎng)成了企業(yè)的骨干明星非区，對(duì)其進(jìn)行多個(gè)崗位歷練，直至推成事業(yè)部負(fù)責(zé)人盹廷，而方洪波也不負(fù)眾望征绸，1998年空調(diào)大戰(zhàn)中，創(chuàng)造了銷(xiāo)量增長(zhǎng)速度200%俄占，銷(xiāo)售收入幾乎比1997年翻了一番的業(yè)績(jī)管怠，成為美的走出1996-1997年低谷的重要功臣。
《福布斯》曾根據(jù)上市公司2003年到2006年的業(yè)績(jī)缸榄，選出了25家企業(yè)的最佳老板渤弛。其中，方洪波排名第20位甚带。
6她肯、優(yōu)厚的待遇
對(duì)于優(yōu)秀人才，何享健帶領(lǐng)的美的給予了極高的待遇欲低！
他給職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬非常高辕宏。二級(jí)集團(tuán)的總裁身價(jià)至少在千萬(wàn)量級(jí)以上，事業(yè)部層面的則不低于百萬(wàn)級(jí)砾莱。同行人士非常羨慕美的經(jīng)理人：“他們活得更像老板一樣瑞筐，而不是在給別人打工±吧”
一位熟悉何享健風(fēng)格的業(yè)內(nèi)人士曾說(shuō)：“何老板的一個(gè)特性就是他不會(huì)去估計(jì)人家賺多少錢(qián)聚假，他自己算過(guò)今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管闰非，你該賺的去賺膘格。”何享健對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理的放權(quán)之大讓人瞠目财松，他們不僅擁有所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)瘪贱、采購(gòu)纱控、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的全部權(quán)力菜秦，而且擁有一部分財(cái)權(quán)甜害。比如，在產(chǎn)能擴(kuò)張方面球昨，一個(gè)總經(jīng)理可以擁有幾千萬(wàn)元的投資審批權(quán)尔店。
7、彪悍的運(yùn)營(yíng)作風(fēng)
? “５天時(shí)間主慰，跑了5個(gè)省嚣州、巿8個(gè)銷(xiāo)售公司，開(kāi)了13場(chǎng)分公司的會(huì)議共螺，早上5點(diǎn)半起床该肴，混跡在農(nóng)民工中擠火車(chē)；晩上10半結(jié)束工作璃谨，拖著矯健的步伐回酒店沙庐，一天只吃一頓飯鲤妥，可能沒(méi)有人相信這是我的Boss干出來(lái)的佳吞。”美的制冷家電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總監(jiān)棉安、美的電器營(yíng)運(yùn)總監(jiān)羅華剛在微博上佩服其上司的敬業(yè)精神底扳，“這種效率、決心贡耽、速度以及腿腳向下的職業(yè)精神和狀態(tài)讓我汗顏衷模。”
這就是美的的狼性團(tuán)隊(duì)蒲赂，這種作風(fēng)阱冶，甚至讓業(yè)內(nèi)同行感到汗顏，因?yàn)樗麄兠窟M(jìn)入一個(gè)品類滥嘴，都會(huì)給原有格局進(jìn)行巨大沖擊木蹬。
“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略是美的推崇的模式！
做企業(yè)就是要賺錢(qián)若皱，這是何享健一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)镊叁。基于此走触，他要求各產(chǎn)品線必須每年保持30%的增速晦譬，如果在3年里做不到行業(yè)前三名就放棄。何享健戰(zhàn)略思想對(duì)標(biāo)的是杰克?韋爾奇的“要么數(shù)一數(shù)二互广，要么面臨整頓敛腌、出售或者關(guān)閉”戰(zhàn)略。
8、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系
在發(fā)展的過(guò)程中像樊，美的像中國(guó)所有的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)一樣夸溶，已經(jīng)從產(chǎn)品、到媒體推廣凶硅、渠道體系缝裁、團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系足绅。
1）打造明星產(chǎn)品捷绑。
在為了扭轉(zhuǎn)1997年頹勢(shì)，打好1998年的空調(diào)大戰(zhàn)氢妈，少壯派的方洪波帶隊(duì)粹污，開(kāi)始了明星產(chǎn)品的打造。當(dāng)時(shí)方洪波拉了研發(fā)和市場(chǎng)的人封閉開(kāi)了一天會(huì)首量，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有別的概念壮吩，就提出要“搞個(gè)明星產(chǎn)品吸引一下顧客”，研發(fā)部門(mén)還真弄出來(lái)了加缘，這款產(chǎn)品賣(mài)了七八十萬(wàn)臺(tái)鸭叙。
從那之后，打造明星產(chǎn)品就成了美的的運(yùn)營(yíng)策略之一拣宏。
2）強(qiáng)勢(shì)的媒體推廣
行業(yè)的領(lǐng)軍基本都是品牌推廣模式沈贝，品牌推廣模式重要的推廣途徑，就是媒體推廣勋乾，從當(dāng)年的空調(diào)大戰(zhàn)宋下，到今天的空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，從冰箱大戰(zhàn)辑莫，到小家電大戰(zhàn)学歧，美的媒體推廣，都展現(xiàn)了不俗的實(shí)力各吨，也發(fā)揮了重要的作用枝笨。
例如：美的在進(jìn)軍豆?jié){機(jī)市場(chǎng)時(shí)，出招就比較狠绅你，以革命者的姿態(tài)出現(xiàn)伺帘，媒體傳播推廣上從技術(shù)方面喊出了“豆?jié){機(jī)升級(jí)換代了”，這是一個(gè)非常狠得口號(hào)和賣(mài)點(diǎn)忌锯，一下子把傳統(tǒng)的的品牌伪嫁，包括九陽(yáng)豆?jié){機(jī)劃到落后的行列去，而且說(shuō)得一點(diǎn)也不得罪人偶垮，廣告的擦邊球打得很巧妙张咳！
此前帝洪，九陽(yáng)經(jīng)過(guò)十幾年的運(yùn)作，一度占據(jù)行業(yè)90%左右的份額脚猾，而美的豆?jié){機(jī)進(jìn)入后葱峡，短短幾年時(shí)間已經(jīng)切掉了市場(chǎng)20%的份額，讓九陽(yáng)的市場(chǎng)份額減少了近20%龙助。
3）強(qiáng)大的渠道體系
在1997年砰奕，美的進(jìn)行事業(yè)部改革的同時(shí)，也對(duì)渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行優(yōu)化提鸟，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶军援！今天格力的渠道體系，和格力称勋、娃哈哈胸哥、步步高這些優(yōu)秀企業(yè)、也是國(guó)內(nèi)渠道典范的企業(yè)很相似赡鲜，構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)體系空厌。
一方面，這個(gè)體系的質(zhì)量非常高银酬、非常穩(wěn)固嘲更；另一方面，美的也和格力捡硅、步步高有相似之處哮内，與渠道形成了渠道聯(lián)合體的模式盗棵，由公司與代理商成立合資分公司壮韭，利益捆綁，同時(shí)由美的公司派出的優(yōu)秀經(jīng)理人進(jìn)行操盤(pán)（經(jīng)理人同時(shí)也擁有股份）纹因，形成了公司喷屋、代理商、操盤(pán)手三者利益捆綁瞭恰，既實(shí)現(xiàn)了利益上的促動(dòng)屯曹，同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化水平比較高的操作惊畏、擁有較高的戰(zhàn)斗力恶耽。
4）優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)
正如前面所說(shuō)，美的的高管都是以身作則颜启、拼命的典范偷俭，這種領(lǐng)導(dǎo)的示范，員工也自然努力拼命缰盏。美的是一個(gè)具有狼性精神的企業(yè)涌萤，業(yè)績(jī)導(dǎo)向淹遵、注重實(shí)效的文化，也構(gòu)建了一支狼性的團(tuán)隊(duì)负溪，在市場(chǎng)進(jìn)攻上極為凌厲透揣。
國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，如：華為川抡、伊利辐真、步步高派系都有這種特質(zhì)，這種高效崖堤、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拆祈，也是他們成為行業(yè)領(lǐng)軍的重要因素！
9倘感、打造了一個(gè)品牌航空母艦
在產(chǎn)品上放坏，美的形成了一個(gè)品牌矩陣，打造了一個(gè)強(qiáng)大的明星家族老玛，堪稱家電品牌航空母艦淤年。
無(wú)論是在白電類（冰箱、洗衣機(jī)蜡豹、空調(diào)麸粮、冰柜），廚電類（油煙機(jī)镜廉、燃?xì)庠钆濉⑾竟瘛崴鳎?b>環(huán)電類（凈水器娇唯、電暖器齐遵、吸塵器等）、小家電類（電磁爐塔插、電壓力鍋梗摇、電飯煲第1名，電水壺等）都位于行業(yè)前五想许，甚至是前三伶授。
例如，白電的空調(diào)流纹，僅次于空調(diào)大王格力糜烹，位居行業(yè)第二。洗衣機(jī)僅次于海爾漱凝，位列行業(yè)第二疮蹦，此外冰箱、冰柜碉哑、電暖器等也都是同樣如此挚币，位居前列亮蒋。
而在小家電領(lǐng)域，多個(gè)產(chǎn)品位于國(guó)內(nèi)第一妆毕，如2014年慎玖，“第十八屆全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量領(lǐng)先品牌信息發(fā)布會(huì)”發(fā)布的信息顯示，美的生活電器10個(gè)品類產(chǎn)品2013年全國(guó)銷(xiāo)量第一笛粘。其中趁怔，美的電飯煲、電磁爐薪前、電壓力鍋润努、電水壺更是分別蟬聯(lián)13年、11年示括、9年铺浇、10年銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先的桂冠，用實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)量業(yè)績(jī)證明小家電第一品牌的實(shí)力垛膝。
兩個(gè)例子很鮮明的體現(xiàn)美的對(duì)業(yè)內(nèi)的沖擊鳍侣，一個(gè)是微波爐、形成對(duì)傳統(tǒng)老大格蘭仕的沖擊吼拥，改變了格蘭仕一家近乎壟斷的優(yōu)勢(shì)地位倚聚，而變成了雙龍會(huì)，而在豆?jié){機(jī)領(lǐng)域凿可，自從美的加入后惑折，又再次對(duì)原有老大九陽(yáng)形成了沖擊。
可以說(shuō)枯跑，美的打造了一個(gè)強(qiáng)大的明星產(chǎn)品的航空母艦惨驶，只要是美的進(jìn)入的品類，都會(huì)對(duì)原有格局全肮、原有老大形成沖擊敞咧，因?yàn)樗旧隙紩?huì)進(jìn)入前三，擠占了原有大佬的份額辜腺！
這一點(diǎn)上，美的和國(guó)內(nèi)的步步高派系（OPPO乍恐、ViVO均屬于步步高派系）很類似评疗，但凡步步高進(jìn)入的領(lǐng)域，無(wú)論是電話茵烈、VCD百匆、學(xué)習(xí)機(jī)、手機(jī)呜投、智能手表等加匈，均是前三存璃，其中多個(gè)品類都是老大（例如無(wú)繩電話、VCD雕拼、學(xué)習(xí)機(jī)纵东、智能手表都是國(guó)內(nèi)第一）。絕對(duì)王者級(jí)別的企業(yè)啥寇！?
彪悍的企業(yè)都這么個(gè)性偎球，還有今天中國(guó)通信王者華為，在登頂通信行業(yè)國(guó)際第一寶座后辑甜，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)衰絮、太陽(yáng)能行業(yè)都取得不俗成績(jī)，手機(jī)已經(jīng)躋身與三星磷醋、蘋(píng)果并列全球前三的第一陣營(yíng)猫牡，而它進(jìn)入太陽(yáng)能后，也用了短短幾年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)老大邓线。這些企業(yè)都是王者級(jí)镊掖、霸主級(jí)的公司！
綜合起來(lái)褂痰，從敏銳的眼光亩进、銳意改革進(jìn)取、重視人才缩歪、優(yōu)厚待遇归薛、彪悍的作風(fēng)、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)體系匪蝙，綜合構(gòu)建了美的集團(tuán)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力主籍，也成就了美的傳奇！
