刻意練習(xí)的提問(wèn)：

請(qǐng)您結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)運(yùn)營(yíng)的心得或教訓(xùn)侧甫。如果您正操盤創(chuàng)業(yè)公司，不妨聊聊您行業(yè)中的勢(shì)起人成蹋宦。

一披粟、勢(shì)起人成

以自身所在行業(yè)為例，曾經(jīng)在輝煌的時(shí)候冷冗，攻城略地守屉，成為很多其他行業(yè)或伙伴羨慕的企業(yè)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展贾惦，企業(yè)由于自身大象轉(zhuǎn)型慢或者反應(yīng)慢的原因胸梆，導(dǎo)致慢慢在頭部企業(yè)中漸漸處于落后，自身的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力下滑明顯须板，行業(yè)的影響力式微碰镜。

在這個(gè)過(guò)程之中，處在這個(gè)賽道的個(gè)人习瑰，哪怕付出多倍的努力绪颖，所得到的效果不如新興里的各類行業(yè)。

從個(gè)人的角度來(lái)看，受限于賽道柠横、行業(yè)窃款、平臺(tái)、企業(yè)的發(fā)展受限牍氛，其個(gè)人所能展現(xiàn)出來(lái)的勢(shì)能也是很弱的晨继。于是，人才流失搬俊，對(duì)新的95后紊扬、00后無(wú)吸引力，行業(yè)平均年齡迅速增大等等唉擂。

現(xiàn)階段中國(guó)的發(fā)展餐屎，新賽道的興起和下滑，都是非惩嫠睿快的腹缩。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都得培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力空扎，需要積累自身長(zhǎng)期的勢(shì)能或者個(gè)人IP藏鹊，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，“低頭拉車勺卢，抬頭看路”伙判，具備快速切換賽道的眼光和適應(yīng)力。

二黑忱、十個(gè)宮格的理解和感悟

呂廣瑜老師以“人宴抚、事、道甫煞、術(shù)”建立的十個(gè)宮格菇曲，其中有些對(duì)個(gè)人也很有幫助。

1）人之術(shù)

我說(shuō)你聽抚吠、我做你看

不斷圍繞自身的能力和優(yōu)勢(shì)常潮，向外輸出自己的價(jià)值觀、所做的事情楷力、所獲得的成就喊式，想做的事，需要的幫助等等萧朝，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速找到能幫助自己的人岔留，提升勢(shì)能。

你說(shuō)我聽检柬，你做我看

圍繞想做的目標(biāo)献联，找到高手，看他們是如何說(shuō)這些事的，是如何做出效果的里逆。通過(guò)傾聽进胯、模仿、請(qǐng)教原押，補(bǔ)好自己的欠缺胁镐，在溝通交流中逐漸成長(zhǎng)。

2）事之術(shù)

策略定型诸衔、組織保障希停、制度護(hù)航

這十二個(gè)字，從大方向告訴我們署隘，做成一個(gè)項(xiàng)目所需要具備的思考模型。
制定策略的方式方法亚隙，圍繞目標(biāo)是做加法還是做減法磁餐，針對(duì)目標(biāo)采取的核心策略定型后，圍繞組織阿弃，制定細(xì)節(jié)的操作制定诊霹、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目分工渣淳，在細(xì)節(jié)處圍繞成果進(jìn)行獎(jiǎng)脾还、懲制度的制定。

3）事之道

以競(jìng)爭(zhēng)入愧、拐點(diǎn)判斷行業(yè)鄙漏、所做的事情，處在什么樣的環(huán)境中棺蛛。

以個(gè)人為例怔蚌，從身處的組織來(lái)判斷其競(jìng)爭(zhēng)行為、是否處在拐點(diǎn)中旁赊，圍繞自身補(bǔ)足能力桦踊，或者判斷想要跨越的拐點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)人的自主進(jìn)化终畅，做好決策依據(jù)籍胯。

4）人之道

從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去經(jīng)歷，保持利他之心离福，用心學(xué)習(xí)“知人心杖狼，識(shí)人性”，逐漸培養(yǎng)個(gè)人IP和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)术徊，思考“如果我開啟事業(yè)本刽，身邊會(huì)有哪些伙伴愿意共同發(fā)展？”
以自身角度，思考企業(yè)的利己子寓、利他行為暗挑，從中找到趨勢(shì)和特點(diǎn)，結(jié)合自身的任務(wù)導(dǎo)向斜友，結(jié)合企業(yè)的核心利己利他原則炸裆，融入到其中。

反過(guò)來(lái)想：自己目前在企業(yè)中“正確的做事”鲜屏、“做正確的事”烹看，以企業(yè)、個(gè)人劃分坐標(biāo)洛史，從長(zhǎng)遠(yuǎn)處思考惯殊，是否會(huì)形成復(fù)利效益，還是越做越下滑也殖？思考自己在企業(yè)中做利于自己長(zhǎng)期的事土思、利于企業(yè)長(zhǎng)期的事，相結(jié)合忆嗜，拓寬自己的職業(yè)路徑己儒。

十二個(gè)維度的思考內(nèi)容太多，自身也在企業(yè)創(chuàng)辦的經(jīng)歷很少捆毫，有些不理解的內(nèi)容闪湾，在現(xiàn)實(shí)情況遇到的話，以“三板斧”和十二宮格先圈定思考范圍绩卤，再做進(jìn)一步?jīng)Q策途样，會(huì)得到相對(duì)準(zhǔn)確的決策。

內(nèi)容來(lái)源：呂廣渝：上帝視角看公司運(yùn)營(yíng)