8月份記了一些心得，現(xiàn)在分享出來(lái):
1.要想讓公司每個(gè)人都具備全局思維是不可能的。
一個(gè)公司就像一個(gè)經(jīng)濟(jì)體吹泡，你不可能要求每一個(gè)部門的人都具備全局思維，他們只會(huì)關(guān)心自己部門的利益器瘪，但是如果公司組織的好的話翠储，這樣也會(huì)使公司利益最大化。
2.一個(gè)產(chǎn)品不可能滿足所有人的需求橡疼，需要定義好目標(biāo)群體援所。
3.時(shí)間管理需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，而不是一個(gè)人來(lái)做欣除。
4.職業(yè)生涯中住拭，要清楚哪些技能、經(jīng)驗(yàn)是行業(yè)通行的历帚，哪些是特地企業(yè)特地崗位需要的滔岳，我們一定要注重積累通行能力。
