《你要如何衡量你的人生》 作者：克萊頓·克里斯坦森 著有《創(chuàng)新者的窘境》

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（看完《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》后霞玄，想看本輕松點(diǎn)的書虹蒋，看了這本書的標(biāo)題砰逻，我原以為是正能量的雞湯井誉，應(yīng)該很輕松丛版。但是又一次被我們的想當(dāng)然的思維給迷惑了蕉陋，這本書是從商業(yè)角度來剖析我們的人生鱼蝉，用一些商業(yè)案例和理論知識(shí)芦劣，來指導(dǎo)我們應(yīng)該如何選擇自己的人生煌贴。

對(duì)于我目前的存量來說御板，涉及到商業(yè)原理，還是覺得有點(diǎn)生涉和難啃牛郑，所以我就轉(zhuǎn)為聽樊登老師對(duì)本書的講解怠肋，聽完感覺很舒爽，一下子明白了整本書的中心思想和脈絡(luò)井濒。這種感覺好像是爬山灶似，爬到一半爬不下去時(shí)，這時(shí)有人拉你飛到了山頂瑞你，在山頂突然感受到了一覽眾山小的磅礴酪惭、感受到了柳暗花明又一村。）

一者甲、 讀書摘要

從商業(yè)角度來剖析我們的人生春感，用一些商業(yè)案例和理論知識(shí)，來指導(dǎo)我們應(yīng)該如何選擇自己的人生虏缸，如何尋找幸福生活鲫懒，如何去爭取事業(yè)成功，家人刽辙、朋友關(guān)系和諧窥岩，以及堅(jiān)持正直自我。這本書試圖教會(huì)我們“如何思考”宰缤，而不是直接告訴大家“答案是什么”颂翼。

二、 金句

1. 理論有價(jià)值的原因：它能解釋將要發(fā)生什么慨灭，甚至在你親身經(jīng)歷之前就能告訴你將要發(fā)生的情況朦乏。

（例如飛翔的例子，如果憑經(jīng)驗(yàn)氧骤，是不是有羽毛和翅膀就能飛翔呢呻疹？顯然不是。后期人們發(fā)現(xiàn)了“伯努利原理”筹陵，知道了上升力概念刽锤，所以后來才有了飛機(jī)镊尺。）

2. 找到你喜愛的工作，你會(huì)覺得這一生沒有一天在工作姑蓝。

（真正讓我們愛上工作的因素是什么鹅心，那就是赫茨伯格研究的“動(dòng)力因素”吕粗，包括有挑戰(zhàn)性纺荧、獲得認(rèn)可、責(zé)任感颅筋、個(gè)人成長宙暇。）

3. 超過一定的臨界點(diǎn)，改善基礎(chǔ)因素议泵，如錢占贫、地位、薪水先口、安全保障型奥、工作條件、公司政策等都只是幸福的副產(chǎn)品碉京，而不是產(chǎn)生幸福的原因厢汹。

4. 孩子們?cè)谧约簻?zhǔn)備好的學(xué)習(xí)時(shí)才能學(xué)到東西，而不是我們準(zhǔn)備好教導(dǎo)他們的時(shí)候谐宙。

三烫葬、 啟發(fā)收獲

一、如何確定我們能夠獲得事業(yè)的成功

什么是事業(yè)的成功凡蜻？家財(cái)萬貫嗎搭综？不是，作者理解的事業(yè)成功划栓，是對(duì)自我的事業(yè)有強(qiáng)烈的滿足感兑巾，是每天早上一醒來，想到自己的工作忠荞，就感到很幸福的狀態(tài)蒋歌。達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，有三個(gè)重要因素：重點(diǎn)钻洒、根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃奋姿、分配資源。

你在被什么激勵(lì)

就是這份工作或者事業(yè)對(duì)你而言素标，最重要的是什么称诗？真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么？作者認(rèn)為赫茨伯格研究的“動(dòng)力因素”是最重要的头遭，包括有挑戰(zhàn)性寓免、獲得認(rèn)可癣诱、責(zé)任感和個(gè)人成長。

從這4個(gè)角度是反問和分析自己目前的工作袜香，問自己不同類型的問題撕予，而不是總問自己過去問過的問題。例如蜈首，問自己：這份工作對(duì)我有意義嗎实抡？這份公司將會(huì)給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會(huì)嗎？我有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可欢策、獲得成就嗎吆寨？我將會(huì)被賦予更多責(zé)任嗎？這些才是真正驅(qū)動(dòng)我們的動(dòng)力踩寇。一旦你清楚了這點(diǎn)啄清，什么是你工作中最重要的就會(huì)越來越清晰。

基礎(chǔ)因素也重要俺孙，但不是真正驅(qū)動(dòng)我們的內(nèi)動(dòng)力辣卒。錢、地位睛榄、薪水荣茫、安全保障、工作條件懈费、公司政策等计露，再怎么改善，也只是幸福的副產(chǎn)品憎乙，而不是產(chǎn)生幸福的原因票罐。幸福是一個(gè)動(dòng)詞，我們總是以為變得更有錢了才會(huì)更幸福泞边，其實(shí)不然该押，你今年的薪水比去年高吧，但依舊不滿足阵谚，面對(duì)工作也經(jīng)常提不起熱情蚕礼。所以基礎(chǔ)因素的調(diào)整也只能帶來短暫的歡愉，并不是長久保持幸福的原因梢什。

找到我們的重點(diǎn)吧奠蹬，找到真正驅(qū)動(dòng)自己的內(nèi)動(dòng)力！

根據(jù)機(jī)遇權(quán)衡計(jì)劃

有了驅(qū)動(dòng)力是走向成功的關(guān)鍵性一步嗡午，但還只是成功了一半囤躁。事實(shí)上，我們必須找到一種既能給你動(dòng)力，又能使你基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè)狸演⊙陨撸可是，這個(gè)過程并不容易宵距。管理好整個(gè)過程很重要腊尚，要把對(duì)人生志向的追求以及實(shí)現(xiàn)人生志向的周密戰(zhàn)略與偶然機(jī)遇平衡好，并在這個(gè)過程中做好管理满哪。戰(zhàn)略管理過程往往決定公司的成敗婿斥，對(duì)于我們的職業(yè)來說也是如此。

? 周密戰(zhàn)略與意外戰(zhàn)略

那如何平衡好周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略呢翩瓜？周密戰(zhàn)略和意外戰(zhàn)略的選擇來自兩種源頭：預(yù)期機(jī)遇和意外機(jī)遇受扳。例如你找一份工作時(shí)，預(yù)期的目標(biāo)是進(jìn)軍一個(gè)汽車行業(yè)兔跌，并希望得到專業(yè)的研發(fā)培訓(xùn)，為此你制定出了一系列的尋找和面試策略峡蟋，這就是周密戰(zhàn)略坟桅。但在尋找的過程中，偶然遇到一個(gè)新能源行業(yè)海外研習(xí)的機(jī)會(huì)蕊蝗，這就是意外機(jī)遇仅乓，你對(duì)于此做出的策略選擇就是意外策略。

它們之間的演變是一個(gè)連續(xù)的過程蓬戚，我們始終在兩者之間做出決定夸楣，不斷行駛向前。當(dāng)你找到基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素兼得的工作時(shí)子漩，就適合做周密戰(zhàn)略了豫喧。

? 發(fā)現(xiàn) – 驅(qū)動(dòng)計(jì)劃

那對(duì)于制定的戰(zhàn)略我又如何確定是否合適，是否有效呢幢泼？作者分享了“發(fā)現(xiàn) – 驅(qū)動(dòng)計(jì)劃”工具論紧显，當(dāng)你試圖制定一個(gè)策略時(shí)，提出假設(shè)缕棵，并驗(yàn)證這些假設(shè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)孵班，如果可以，那就說明我們的選擇策略才是有效的招驴。

例如篙程，我們?cè)趶氖履稠?xiàng)工作前，問問自己：

1） 要成功完成這項(xiàng)任務(wù)别厘，先要驗(yàn)證哪些假設(shè)條件是真實(shí)的虱饿？

2） 這些假設(shè)是可控的嗎？

3） 能夠幫助你做這些關(guān)鍵事情的人是不是需要犧牲自己的利益來幫你呢？這些人都是無私的嗎郭厌？

4） 你做決策時(shí)根據(jù)外在的還是內(nèi)在的動(dòng)因袋倔？

5） 為什么你會(huì)認(rèn)為這些是你喜歡的呢？你有什么證據(jù)來證明呢折柠？

多問自己一些問題宾娜，或者讓你的朋友幫忙提問，不要陷在自我感動(dòng)的策略里扇售，這會(huì)讓我們失去理智前塔，從而帶來因?yàn)轭A(yù)測(cè)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的失敗。當(dāng)然也不要害怕失敗承冰，成功就是不斷地試驗(yàn)华弓，直到找到一個(gè)有效的方法。

你按照戰(zhàn)略配置資源了嗎

戰(zhàn)略可行后困乒，你又是否按照策略合理配置資源了呢寂屏？如果不花時(shí)間、金錢娜搂、精力在上面迁霎，最終都毫無意義。換言之百宇，人考廉、財(cái)、物的分配是最重要的携御，也就是商業(yè)上常說的“資源配置”昌粤。

例如你終于找到一個(gè)心儀的工作，基礎(chǔ)因素和動(dòng)力因素都能夠滿足你啄刹，你準(zhǔn)備大干一場(chǎng)涮坐，計(jì)劃三年內(nèi)晉升為主管，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)鸵膏，也能夠給家庭帶來更好的生活選擇膊升。在實(shí)際執(zhí)行過程中，雖然每天的工作任務(wù)特別多谭企，工作節(jié)奏很快廓译，但很有成就感，領(lǐng)導(dǎo)特別認(rèn)可你债查。于是你就把更多時(shí)間和精力分配在了工作上非区，下班回家就想休息，例如通過看手機(jī)盹廷、玩游戲來舒緩工作壓力征绸。對(duì)愛人的關(guān)注、對(duì)孩子的教育已經(jīng)力不從心，因?yàn)檫@些事情并不能立即帶來成就感管怠，而工作可以淆衷。

三年后，你是升為主管了渤弛，但是你的愛人還會(huì)像以前一樣愛你嗎祝拯？你的孩子是一個(gè)養(yǎng)的很好的孩子嗎？你的家庭還和諧嗎她肯？

在資源配置過程中佳头，經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是錯(cuò)位激勵(lì)。如果短期見效的項(xiàng)目更容易獲得獎(jiǎng)勵(lì)晴氨，那么人們會(huì)更傾向于把精力投入到短期目標(biāo)康嘉，從而造成個(gè)體或組織整體、長期的目標(biāo)無人關(guān)注籽前，這樣的現(xiàn)象被稱為“錯(cuò)位激勵(lì)”亭珍。就如上面的例子，每日的工作成就能夠快速給你回饋聚假，但是家人的投資見效沒有那么快块蚌，所以你選擇了把更多精力放在了工作了，而忽略了你努力工作的原因：給家庭帶來更好的生活膘格，這里不僅僅是物質(zhì)層面，還應(yīng)該有精神層面的财松。

用心配置你的資源瘪贱，任何一個(gè)戰(zhàn)略，不論是企業(yè)戰(zhàn)略還是個(gè)人生活戰(zhàn)略辆毡，都是從數(shù)百次日常決定中產(chǎn)生的菜秦，它是關(guān)于如何安排時(shí)間、精力和金錢的決定舶掖，是關(guān)于如何分配人球昨、財(cái)、物的決定眨攘。時(shí)間主慰、精力、金錢都是有限的鲫售，工作和生活有太多的項(xiàng)目在爭奪這些有限的資源共螺，經(jīng)常反思，我們的目前的資源流向是否與我們的戰(zhàn)略方向一致情竹。

二藐不、如何維護(hù)家庭、朋友親密關(guān)系

前文提及我們?cè)诠ぷ骱图彝サ馁Y源分配，很多人都把大部分時(shí)間分配在了工作上雏蛮。工作能帶給我們成就感涎嚼，而與家人、好友培養(yǎng)出的親密關(guān)系所帶來的長久幸福感相比挑秉，則會(huì)蒼白很多法梯。

作者從三個(gè)商業(yè)思維去分析我們應(yīng)該如何去維護(hù)家庭、朋友親密關(guān)系衷模。

你的時(shí)間都去哪兒了

商業(yè)中有一個(gè)“好錢”鹊汛、“壞錢”理論，例如摩托羅拉當(dāng)年巨資投資的銥星計(jì)劃最后以失敗告終阱冶，并因此而倒閉了刁憋，為什么呢？就是當(dāng)年摩托羅拉太有錢木蹬，當(dāng)你資源很多時(shí)至耻，你就會(huì)看不清事情的本質(zhì)，你就會(huì)不經(jīng)意揮霍它們镊叁，所以這些投資就是壞錢尘颓。再說當(dāng)年日本本田進(jìn)軍美國摩托車市場(chǎng)，一開始的重型摩托車戰(zhàn)略策略是不對(duì)的（賣不過哈雷）晦譬，后來因?yàn)橐粋€(gè)輕型摩托車意外戰(zhàn)略而成功疤苹，那這些投資就是好錢。為什么本田會(huì)成功呢敛腌，就是因?yàn)樗鼪]錢卧土，它在做每一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)都會(huì)考慮怎么去賺錢，怎么做才是對(duì)的像樊，在實(shí)施過程中不斷調(diào)整尤莺。而有錢的公司就是跟著計(jì)劃走，即使出現(xiàn)不一致了生棍，也還是會(huì)跟計(jì)劃颤霎，不會(huì)考慮這個(gè)事情對(duì)不對(duì)。

延伸到家庭涂滴，這跟我們維持家庭關(guān)系有什么聯(lián)系友酱？事實(shí)上，我們?cè)谏钪星饴瑁?jīng)常會(huì)忽略對(duì)家庭的投資粹污，原因是我們可以揮霍家庭對(duì)我們的包容、縱容首量，我們覺得家人始終都會(huì)在那等著我們壮吩，不會(huì)離開进苍。時(shí)間一長，家庭就會(huì)跟當(dāng)年的摩托羅拉一樣鸭叙，可能就會(huì)導(dǎo)致分裂觉啊。相反，我們?cè)诠ぷ髦猩虮矗诠纠锔苋耍覀優(yōu)榱瞬坏米锿拢胍獱I造良好的工作氛圍宋下，我們反而會(huì)去刻意經(jīng)營和投資公司嗡善，工作反而成了我們?cè)趺纯创约旱囊环N衡量方法。

很多人学歧，包括我身邊的同事罩引，他們覺得孩子還小，養(yǎng)育孩子似乎還不是很重要枝笨，愛人也會(huì)理解自己的事業(yè)袁铐，先把事業(yè)搞好再說。等事業(yè)穩(wěn)定了横浑，家庭就穩(wěn)定了剔桨，孩子也會(huì)穩(wěn)定的♂闳冢可是實(shí)際就是等你事業(yè)好了洒缀，等你準(zhǔn)備好了，這個(gè)游戲已經(jīng)結(jié)束了欺冀。孩子的重要投資時(shí)期已經(jīng)錯(cuò)過帝洪，愛人的耐心已經(jīng)被耗盡。

延伸到友誼脚猾，我們也會(huì)經(jīng)常忽視友誼的維護(hù)，也許你希望結(jié)交的友誼牢不可破砚哗，他們能夠忍受和堅(jiān)持這種忽視龙助，但很少有這樣的情況。即使是最堅(jiān)定的朋友蛛芥，沒有互動(dòng)提鸟，也不會(huì)堅(jiān)持太久。

在家庭和朋友的維護(hù)上仅淑，我們不要做壞錢投資称勋。

奶昔被雇來做什么

你的產(chǎn)品被雇來做什么。就是我們之所以要購買產(chǎn)品和服務(wù)涯竟，是因?yàn)槲覀兤鋵?shí)需要購買產(chǎn)品來完成某項(xiàng)特定的任務(wù)赡鲜。作者分享的一個(gè)奶昔的商業(yè)案例空厌，一家商店希望加大奶昔的銷量，就去找消費(fèi)者調(diào)研银酬，問消費(fèi)者是不是想要再便宜點(diǎn)嘲更，再多點(diǎn)巧克力味，再大容量點(diǎn)揩瞪，消費(fèi)者當(dāng)然說是。但即使做了這樣的改善，銷量不見得上漲寒锚。因?yàn)闆]有問對(duì)方向垫蛆，我們應(yīng)該調(diào)研消費(fèi)者買奶昔都是用來做什么的，他們雇傭奶昔做什么嗤攻。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)毛嫉，早晨奶昔被上班族買來解決飽腹感的，越稠越好屯曹，再使用吸管狱庇，這樣方便開車食用。下午恶耽，奶昔被奶爸買來哄孩子的密任，杯子小一些更好賣。這些才是奶昔的賣點(diǎn)所在偷俭。

投射到家庭浪讳，反思我們自己是被雇來做什么的。為妻子和家庭提供經(jīng)濟(jì)支持涌萤？扮演全家的保姆淹遵，僅僅是教子做家務(wù)嗎？不要給對(duì)方你認(rèn)為對(duì)方想要的東西负溪，就像奶昔案例一樣透揣，要弄清楚我們的伴侶川抡，我們的孩子到底要什么辐真，協(xié)助對(duì)方去完成它們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們彼此更相愛了侍咱。

你的孩子還是你的嗎楔脯？

“外包”服務(wù)商業(yè)模式堪嫂。曾經(jīng)溉苛，戴爾是世界上最成功的筆記本生產(chǎn)商之一弄诲，臺(tái)灣有一家代工廠愚战，開始只是代工簡單的電路，后來向戴爾提議齐遵，主板也交給我們吧寂玲。后來，戴爾除了品牌之外梗摇，將所有個(gè)人電腦有關(guān)業(yè)務(wù)都外包給了這家代工廠拓哟。不久，這家工廠注冊(cè)并發(fā)布了自己的電腦品牌 – 華碩伶授。

戴爾断序，曾經(jīng)是令人看好的電腦企業(yè)之一，但就是由于不停地外包糜烹，使它不再掌握關(guān)鍵技術(shù)违诗，最終走向平庸之路。

? 家庭外包的悲劇

反觀我們很多家長疮蹦，對(duì)待自己的孩子诸迟，希望他們不要輸在起跑線上，不斷地外包給各種各樣的培訓(xùn)班愕乎。培訓(xùn)班追求盈利阵苇，是不會(huì)個(gè)性化地去針對(duì)不同的孩子實(shí)施不同的教育方式，他們不會(huì)去了解孩子的內(nèi)心世界感论，所以孩子在這樣的氛圍中學(xué)習(xí)绅项，真的學(xué)的很好嗎？你真的了解并尊重孩子的意愿了嗎比肄？其實(shí)孩子什么都不需要趁怔，需要就是我們父母。

? 孩子的能力培養(yǎng)

外包是有風(fēng)險(xiǎn)的薪前，那應(yīng)該如何提取預(yù)知后果呢？答案是 – 要清楚自己的能力关斜。你需要了解什么是能力示括，哪個(gè)對(duì)你的未來而言是關(guān)鍵，知道哪個(gè)應(yīng)該自己保留痢畜，哪個(gè)不太重要垛膝。

對(duì)于企業(yè)而言鳍侣，資源，應(yīng)用流程以及價(jià)值取向吼拥，是決定一家企業(yè)能做什么以及不能做什么的三大能力倚聚。作為父母，我們同樣有機(jī)繪去幫助孩子做好準(zhǔn)備凿可，在了解孩子在未來可能遇到的挑戰(zhàn)和問題的情況下惑折，“資源、應(yīng)用流程和行為價(jià)值取向”模型能幫助我們?cè)u(píng)估需要做什么去培養(yǎng)他們的某些能力枯跑。

對(duì)孩子而言惨驶，資源就是孩子得到的或者獲取的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)資源；應(yīng)用流程就是孩子的思考方式敛助；價(jià)值取向決定孩子在生活中如何做決定粗卜。“資源”是他所利用的東西纳击，“應(yīng)用流程”是他做事的方式续扔，“價(jià)值取向”是他做某件事的動(dòng)機(jī)。用孔子的話就是“視其所以焕数，觀其所由纱昧，察其所安。人焉廋哉百匆？人焉廋哉砌些？”意思是從人的行為上看，從人的動(dòng)機(jī)上分析加匈，再考察他安心于何處存璃。

很多企業(yè)和家長，在資源和應(yīng)用流程能力上雕拼，都偏向于資源纵东。人們?cè)诠ぷ髦械氖。皇且驗(yàn)樗麄儧]有能力啥寇，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)偎球。所以，讓你的孩子多經(jīng)歷自己的生活辑甜，不僅帶他去 參加各種活動(dòng)衰絮，也要及時(shí)溝通收獲，做好價(jià)值觀的養(yǎng)成磷醋，有意識(shí)地考慮自己希望培養(yǎng)孩子具備什么樣的能力猫牡，以及什么樣的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)長久發(fā)展還需要企業(yè)文化邓线，家庭也是相通的淌友，也需要家庭文化煌恢，它是父母與孩子共同價(jià)值取向的保證。例如父母希望孩子誠實(shí)善良震庭，那父母就必須做出良好示范瑰抵，每一個(gè)處事行為方式上都透著誠實(shí)善良，那孩子看在眼里器联，以后面臨同樣的情境時(shí)二汛，也會(huì)做出像父母一樣的抉擇。

三 主籍、如何確定你能正直一生

幾乎每個(gè)人都對(duì)自己抱有這樣的信心习贫，無論我們多么忙碌，或是無論結(jié)果會(huì)怎樣千元，我們都會(huì)做出符合道德的正確選擇苫昌。

問題是在生活中情況往往不是這樣的，沒有警示標(biāo)志告訴你這個(gè)決定很重要幸海，相反祟身，許多人面對(duì)的是一系列日常的瑣碎決定，這些決定看似微不足道物独，但是長此以往袜硫，這些小決定很可能產(chǎn)生巨大的影響。

例如賭博挡篓。有很多人會(huì)靠打麻將來消磨業(yè)余時(shí)間婉陷，既輕松又能賭錢。本身賭資不大官研，小打小鬧的玩秽澳，也無可厚非，可是一旦開始調(diào)高賭資和增加玩的頻率戏羽，并且你也接受了這樣的調(diào)整担神，你可能不覺得什么，但其實(shí)你離賭博的深淵已經(jīng)邁出了重要的一步始花。當(dāng)你沉迷賭博妄讯，已經(jīng)開始影響家庭生活時(shí)，你就會(huì)開始利用謊言來欺騙家人對(duì)你的信任酷宵。久而久之亥贸，終有一天，一定會(huì)妻離子散浇垦，家不復(fù)存在砌函。

許多人都會(huì)給自己一次“僅此一次”，或者“下不為例”的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些事在第一次發(fā)生時(shí)不會(huì)被認(rèn)為是改變?nèi)松臎Q定讹俊，邊際成本是很低的』褪悖可是這樣的決定有可能越滾越大仍劈，最終使你成為自己不想成為的人。

面對(duì)各種誘惑寡壮、不確定性贩疙，唯一的解決辦法就是認(rèn)清自己所處的位置，當(dāng)你達(dá)到任何一個(gè)目標(biāo)時(shí)况既，能夠清楚地知道自己想要成為什么樣的人这溅。

避免人生中出現(xiàn)道德讓步帶來的后果的唯一方法就是堅(jiān)決不讓它開始 – 跨過底線的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。面臨選擇時(shí)棒仍，想象你所做的每個(gè)決定都符合當(dāng)初下定決心要永遠(yuǎn)堅(jiān)持的原則悲靴，可以更容易阻止你做出最終讓自己后悔的決定。

所以總結(jié)本書內(nèi)容莫其，就是找到一份能夠給你動(dòng)力的工作癞尚，并為你的目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，在實(shí)施之前去驗(yàn)證是否有效乱陡。另外我們還需要分配足夠的時(shí)間和精力在家庭上浇揩，不要把孩子外包出去，不要把家庭建設(shè)外包出去憨颠，最后保持正直胳徽。