從人性的角度講贩虾，應(yīng)該主要是為了利益，無(wú)論是聲譽(yù)類(lèi)的蕉扮，還是利益類(lèi)的整胃。我們作為生物的本能就是“趨利避害”，所以為了利益而想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)喳钟，這無(wú)可厚非，而且應(yīng)該是值得被尊重認(rèn)同和鼓勵(lì)的在岂。畢竟當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)可以掌控更多的資源奔则，可以做更多的事情，可以發(fā)揮更大的作用蔽午，與付出和成果相關(guān)的收益自然也就水漲船高了易茬。但問(wèn)題是，有沒(méi)有想過(guò)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的苦楚呢及老？特別是處在還是大頭兵而想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)候抽莱，而不是已經(jīng)成了領(lǐng)導(dǎo)而親身體會(huì)到那種苦楚的時(shí)候。我這個(gè)人腦子不太正常骄恶，雖然還是大頭兵食铐，卻多想了一點(diǎn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的苦楚，與大家分享僧鲁，并請(qǐng)多多指教虐呻。
首先，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)利益是增加了寞秃，但性價(jià)比很低斟叼。我想象中領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任主要是帶領(lǐng)自己的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)奔向更好的未來(lái)。與此匹配的關(guān)系分成：對(duì)上級(jí)春寿，對(duì)平級(jí)朗涩，對(duì)下級(jí)。由于我們國(guó)家是利益分配的權(quán)力集中在上級(jí)绑改，因此谢床，為了完成部門(mén)利益最大化的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)一定要搞好與上級(jí)的關(guān)系绢淀，主要表現(xiàn)為堅(jiān)決完成上級(jí)布置的任務(wù)萤悴，并且要盡量不斷提高質(zhì)量。而為了完成上級(jí)布置的任務(wù)皆的，更多地需要平級(jí)單位的配合（包括本單位和外單位的平級(jí)單位）覆履，為此，領(lǐng)導(dǎo)需要與平級(jí)單位搞好關(guān)系。而無(wú)論是本單位還是外單位的同級(jí)部門(mén)都非常多硝全，因此栖雾，領(lǐng)導(dǎo)將有很大的時(shí)間精力消耗在與本單位和外單位的同級(jí)部門(mén)的關(guān)系維護(hù)中（通常所說(shuō)的“應(yīng)酬”）。而為了不斷提高完成上級(jí)布置任務(wù)的質(zhì)量伟众，需要有一群聽(tīng)從指揮的精兵強(qiáng)將的下級(jí)析藕。為了實(shí)現(xiàn)讓下級(jí)聽(tīng)從指揮，領(lǐng)導(dǎo)就不能對(duì)下屬一視同仁凳厢，一定要親疏有別账胧。一視同仁會(huì)讓大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只是公事公辦，在中國(guó)當(dāng)下的環(huán)境下先紫，公事公辦會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很難受治泥。而親疏有別則需要領(lǐng)導(dǎo)不僅要與平級(jí)“搞關(guān)系”，也要與下級(jí)“搞關(guān)系”遮精。而為了培養(yǎng)精兵強(qiáng)將居夹，就需要領(lǐng)導(dǎo)有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，或說(shuō)要求領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力很強(qiáng)本冲。而把那么多時(shí)間精力花在搞關(guān)系上准脂，領(lǐng)導(dǎo)還能剩下多少時(shí)間給自己，也就可想而知了檬洞。本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)剩的時(shí)間就不多狸膏，還需要在家庭健康需要、個(gè)人人性需求（休息疮胖、娛樂(lè)等）和能力提高之間進(jìn)行平衡环戈。顯然，在極為有限的時(shí)間里澎灸，卻要平衡這三個(gè)需求院塞，所以結(jié)果通常是要不然犧牲個(gè)體需求和能力提高滿足家庭需求，要不然就是先滿足自己作為人的心理需求（部分犧牲家庭和能力提高）性昭，要不然就是犧牲家庭和人性需求滿足能力提高拦止。顯然，哪一種選擇的結(jié)果都不是很好糜颠⌒谧澹或許這就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)，即便已經(jīng)是人中龍鳳了其兴，但仍然難以收獲家庭幸福顶瞒、個(gè)人幸福和能力發(fā)展的大團(tuán)圓（不小心就會(huì)被告知的某某領(lǐng)導(dǎo)夫妻、父子關(guān)系的不幸似乎也一定程度上支持了上述推想）元旬。同當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)付出的時(shí)間和代價(jià)相比榴徐，那些增加了的收益守问，還有誘惑力嗎？是不是性價(jià)比很低……
其次坑资，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)很大耗帕。由于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很多，而為了完成這些責(zé)任袱贮，領(lǐng)導(dǎo)需要付出大量的原本應(yīng)該屬于自己的時(shí)間去進(jìn)行各種關(guān)系的維護(hù)仿便，造成的結(jié)果就是用來(lái)提高自己的時(shí)間將被壓縮到很少很少。中國(guó)的國(guó)企攒巍，領(lǐng)導(dǎo)通常干兩屆嗽仪，大概十年。十年不學(xué)習(xí)或進(jìn)步緩慢窑业，十年后真的還能跟得上時(shí)代嗎钦幔？而中國(guó)又習(xí)慣于“一朝天子一朝臣”，當(dāng)你為這個(gè)單位付出了十年最寶貴的青春年華常柄，結(jié)果卻因?yàn)槟承┪幕瘽撘?guī)則而不再居于主要崗位（雖然目前的官場(chǎng)文化是保留待遇，調(diào)任其他部門(mén)搀擂。但遠(yuǎn)離自己最熟悉而付出了10年心血的部門(mén)西潘，真的不難過(guò)嗎？）哨颂。而10年的時(shí)間還不足以讓人年老到可以默默等待退休喷市，但是大勢(shì)已去，自己已經(jīng)無(wú)力改變什么了威恼。于是品姓，很多這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)也就開(kāi)始“看開(kāi)了”。但如果是真的主動(dòng)“看開(kāi)了”箫措，那還好腹备，如果是被動(dòng)的呢？他真的看開(kāi)了嗎斤蔓？所以植酥，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)真的很大！反觀弦牡，主動(dòng)選擇不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)友驮，專(zhuān)心提高能力的人，雖然沒(méi)有大富大貴驾锰，卻因?yàn)閾碛邪采砹⒚豢商娲募夹g(shù)能力（專(zhuān)注提高能力的同樣的10年足以讓人成為任何一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家）卸留，同時(shí)因?yàn)檫h(yuǎn)離權(quán)力旋渦，反而成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)使用和尊重的群體椭豫。甚至即便與領(lǐng)導(dǎo)交惡耻瑟，因?yàn)橛幸患荚谏碇贾福部梢噪S時(shí)選擇離開(kāi)。比如匆赃，18年9月份鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“具有不可替代的重要作用”的航天某單位的“張小平研究員（副主任設(shè)計(jì)師）”淤毛。
結(jié)論：想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的普通人，如果目的不是為了更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值算柳，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織奔向更好的未來(lái)低淡，從而甘愿犧牲自我，那么他多半是不稱職的瞬项。因?yàn)檎崽＃氘?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，或者他沒(méi)有看清楚當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的低性價(jià)比和高風(fēng)險(xiǎn)囱淋，或者他沒(méi)想完成那些領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任而只是為了混官場(chǎng)得到更高的報(bào)酬猪杭。前者屬于能力不足（沒(méi)有掌握“問(wèn)題和目標(biāo)導(dǎo)向”的思考方法，導(dǎo)致未充分評(píng)估選擇當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的代價(jià)妥衣。受我們文化和思想發(fā)展水平的限制皂吮，感覺(jué)大多數(shù)普通人都處在這個(gè)狀態(tài)），后者則屬于道德問(wèn)題了税手。我們國(guó)家用人的標(biāo)準(zhǔn)歷來(lái)是“德才兼?zhèn)湔叻涑铮聘袷褂茫挥械聼o(wú)才者芦倒，培養(yǎng)使用艺挪；有才無(wú)德者，限制使用兵扬；無(wú)德無(wú)才者麻裳，堅(jiān)決不用”，如果上述分析成立器钟，那么津坑，我們基層也便多了一些觀察領(lǐng)導(dǎo)的角度，而高層也多了一些審查領(lǐng)導(dǎo)的維度吧俱箱。
當(dāng)然国瓮，上述情況是可以得到解決的，那就是變“人治”為“法治”狞谱。將系于領(lǐng)導(dǎo)一身的各種關(guān)系的閃轉(zhuǎn)騰挪轉(zhuǎn)移到制度上乃摹，從而解放領(lǐng)導(dǎo)自己。但還是受我國(guó)基本國(guó)情跟衅、文化和思想發(fā)展水平的限制孵睬，目前大多數(shù)情況下，仍然只能使用“人治”伶跷，因此掰读，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)苦差事秘狞！”
