大家好授翻。隨著萬科與寶能、華潤的這場足以載入中國商業(yè)史的股權(quán)爭奪大戰(zhàn)越來越激烈孙咪，萬科創(chuàng)始人王石成為了本周炙手可熱的企業(yè)家堪唐，登上了本周企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)熱度榜第五名的位置。
面對刷屏的信息和立場迥異的說法翎蹈，很多人可能一頭霧水淮菠，這件事到底怎么回事？到底該挺王石荤堪，還是華潤合陵，還是寶能？
這件事說來復(fù)雜澄阳。打個比方：一個小鎮(zhèn)上拥知，有個人幾乎白手起家打下一片家業(yè)，當(dāng)然碎赢，一開始借助了官府的名聲低剔，后來寫產(chǎn)權(quán)證的時候，考慮到當(dāng)時的政策風(fēng)險、家業(yè)的管理和所謂個人的情懷襟齿，他放棄了寫自己名字姻锁，說我就全心全意當(dāng)個管家就好了，只要能把家業(yè)做大做強(qiáng)猜欺，我就心滿意足了屋摔。一開始還行，他帶著管理團(tuán)隊以東家的心態(tài)干著管家的事替梨，名義上的大東家也不咋管钓试。
后來越干越大，有一天副瀑，門口來了一個所謂的有錢的野蠻人弓熏，通過各種收購運作成了大東家。這個白手起家的管家心底里瞧不起這個野蠻人東家糠睡，說這人平日做買賣心狠手辣挽鞠、錢來路不明，我們辛辛苦苦打下這家業(yè)可不能落他手里狈孔，何況信认，我這么正派的人豈能給他打工？于是均抽，這管家站在街上發(fā)了狠話嫁赏，不歡迎野蠻人。
這話一出口就如潑出去的水油挥，一巴掌打在了野蠻人的臉上潦蝇，嘴上不說，這心里有多恨你能想象到深寥。
管家為了不讓野蠻人當(dāng)大東家攘乒，就想辦法，去拉攏鎮(zhèn)上一家馬車公司入股惋鹅，稀釋野蠻人股權(quán)则酝。結(jié)果，一下子捅了馬蜂窩闰集，打開了潘多拉魔盒沽讹，全亂套了。
野蠻人說返十，我要轟走你這管家妥泉！按照產(chǎn)權(quán)證，你就是個管家洞坑，老拿自己當(dāng)東家盲链，你以為你誰啊！何況這些年你游山玩水刽沾，休了結(jié)發(fā)夫妻本慕，弄了個戲子睡一起，正事不干侧漓，錢沒少拿锅尘，趕緊走人！
話說原來的大東家?guī)в泄偌业谋尘安颊幔髞硪靶U人來了藤违，成了二東家。這次也不干了纵揍，說不行顿乒，不許馬車公司入股。為什么呢泽谨？心里有氣璧榄！長年以來，管家領(lǐng)著一幫人埋頭干事吧雹，也沒怎么把東家放在眼里骨杂，也不早請示晚匯報，東家早就對管家不滿雄卷。何況搓蚪，引入馬車公司，就成三東家了龙亲，誰愿當(dāng)小三吧掳肌！以后更沒話語權(quán)了鳄炉！而且，據(jù)坊間流傳搜骡，這東家和野蠻人私底下一直眉來眼去拂盯。
管家這邊一直覺得和東家多年來相安無事，定會挺自己记靡，沒想到關(guān)鍵時刻反水谈竿，氣得高呼：沒節(jié)操啊，天要下雨摸吠，娘要嫁人空凸，這可咋整。管家這些年一直以東家的心態(tài)干管家的事寸痢，越來越后悔當(dāng)年沒把名字寫進(jìn)產(chǎn)權(quán)證呀洲。但事已至此，只能打情懷牌和知識牌，于是發(fā)了一封公開信道逗，說：有錢了不起啊兵罢，我們不是錢的奴隸，過去不是滓窍，以后也不是卖词，我們是最優(yōu)秀的管家，誰當(dāng)東家都離不開我們吏夯，不信你看看街上的那些個店鋪此蜈，比如老馬家的阿里巴巴，小馬家的企鵝噪生，還有隔壁鎮(zhèn)上的蘋果裆赵、臉書，都是靠人而不是錢取勝的杠园」说桑總之，離開了我們抛蚁，這家業(yè)就會敗光陈醒，最后誰也落不著好！
其他各方小股東瞧甩、獨立董事钉跷、街上看熱鬧的就不多說了，反正說啥的都有肚逸，挺誰的都有爷辙，目前事情僵著，最后結(jié)局難料朦促，但管家的地位岌岌可危膝晾，這家業(yè)的管理和傳承也岌岌可危了。
好了务冕，故事講到這血当，萬科、寶能系禀忆、華潤的這場股權(quán)大戰(zhàn)臊旭，大概能說清楚了。當(dāng)年白手起家卻放棄了股權(quán)的管家箩退，就是王石离熏；這東家，權(quán)且看做是華潤戴涝；野蠻人滋戳，自然是寶能钻蔑；打算入股的馬車公司，就是深圳地鐵集團(tuán)胧瓜。
有人問了矢棚，你說這么多，你到底支持誰案蒲肋？如果非讓我選邊站，我支持王石以及王石背后的萬科創(chuàng)始與管理團(tuán)隊钝满。昨天解榜里我說了這么一句話兜粘，“資本是互聯(lián)網(wǎng)公司起飛的必要不充分條件，真正讓互聯(lián)網(wǎng)公司成為時代寵兒的是其中的創(chuàng)新內(nèi)核弯蚜，是發(fā)散而扁平的頭腦風(fēng)暴氛圍孔轴。”其實碎捺，任何企業(yè)路鹰，人都是第一位的，尤其是創(chuàng)業(yè)和管理團(tuán)隊收厨〗“賣糖水”的斯卡利1985年轟走了喬布斯后的蘋果一蹶不振，直到重新請喬布斯出山诵叁。德魯克強(qiáng)調(diào)一個企業(yè)的靈魂是企業(yè)家雁竞，而能被稱為企業(yè)家的必須是有創(chuàng)新精神的人，絕不是擁有這家企業(yè)的人就是企業(yè)家拧额。
我們可以假設(shè)一下碑诉，寶能系的資金和王石郁亮等萬科管理團(tuán)隊，只能二選一侥锦，你選誰进栽？換個問題，寶能系的資金和王石郁亮們恭垦，替換誰泪幌，對萬科的發(fā)展風(fēng)險更大？顯然錢的可替代性強(qiáng)署照，而替換人的風(fēng)險大。
即便王石郁亮在處理與資方尤其華潤的關(guān)系上有缺陷吗浩，但如果最終的結(jié)果是王石和郁亮們被一鍋端建芙，萬科陷入管理層集體離職的動蕩，這個結(jié)果真的是央企華潤愿意看到的懂扼？愿意承受的禁荸？
萬寶之爭的最終走向仍待觀察右蒲，我想提出幾個必須思考的問題：
1、1988年王石放棄所謂唾手可得的股權(quán)赶熟，到底是不是一個巨大的錯誤瑰妄？如果是他個人的錯誤，今天的創(chuàng)業(yè)者懂得汲取教訓(xùn)嗎映砖？如果是時代的錯誤间坐，這個錯今天完全糾正了嗎，還有沒有隱隱作痛邑退、繼續(xù)為惡的時候竹宋？
2、資本逐利是本性地技，萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了面對寶能進(jìn)攻時的脆弱性蜈七，但萬科管理層應(yīng)對時有沒有策略和判斷錯誤？為什么會在關(guān)鍵時刻失去傳統(tǒng)盟友的支持莫矗？責(zé)任全在對方飒硅，自己一點沒有？
3作谚、這件事到底是王石郁亮等管理層“內(nèi)部人控制”三娩，管家的身份卻以東家自居，不舍得放棄權(quán)力食磕，還是資方傲慢短視尽棕，不尊重企業(yè)歷史和實際情況，兇狠蠻干彬伦？至少從眼下看滔悉，寶能與萬科的這場相遇沒有帶來雙贏，而是多輸单绑。資方到底有沒有需要檢討的回官？講規(guī)則，有信用搂橙，有德性歉提，有敬畏之心，是不是市場經(jīng)濟(jì)中所有力量都應(yīng)該追求的價值区转？
此刻苔巨，小鎮(zhèn)上依然熙熙攘攘，為利來废离，為名往侄泽。沒人知道，邊陲小鎮(zhèn)上的這場風(fēng)暴最終會帶來什么蜻韭。
本榜單根據(jù)6月21日至6月27日全網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計生成悼尾。其中社交指數(shù)根據(jù)關(guān)鍵詞在社交媒體上的熱度得出柿扣；熱評指數(shù)根據(jù)關(guān)鍵詞在全網(wǎng)的點評、互動熱度得出闺魏；搜索指數(shù)根據(jù)關(guān)鍵詞在搜索引擎上的熱度得出未状；今榜總指數(shù)根據(jù)關(guān)鍵詞在社交、熱評析桥、搜索等三項指數(shù)加權(quán)綜合得出司草。本榜單由今日排行榜研究院提供。
