小團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)是簡(jiǎn)單實(shí)用获搏。相對(duì)于大團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，小團(tuán)隊(duì)的管理要靈活得多失乾。
小團(tuán)隊(duì)的人員較少常熙，沒(méi)有必要制定太多復(fù)雜的條條框框來(lái)限制，制定者和執(zhí)行者往往就那么幾個(gè)人仗扬，走流程症概、講制度，上綱上線早芭，實(shí)在沒(méi)有必要彼城。
不要把小團(tuán)隊(duì)管理搞得太復(fù)雜，只有簡(jiǎn)單的東西才容易施行退个。
小團(tuán)隊(duì)的資源往往非常有限募壕，“減法”比“加法”更重要，只要能達(dá)成目標(biāo)做的事越少越好语盈，不要為了管理而管理舱馅。
要知道，管理是手段刀荒，出業(yè)績(jī)才是目的代嗤，為了管理而管理棘钞，那是刻舟求劍。
“天天搞一些故弄玄虛干毅、華而不實(shí)的會(huì)議宜猜、集中活動(dòng)，占用大量的營(yíng)業(yè)時(shí)間和管理時(shí)間硝逢，根本沒(méi)有用姨拥！”這是一位員工的抱怨，其實(shí)也是道出了小團(tuán)隊(duì)管理的真諦——簡(jiǎn)單實(shí)用渠鸽。
有些團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)是重計(jì)劃輕總結(jié)叫乌，重態(tài)度輕行為。這種團(tuán)隊(duì)的員工都很努力徽缚、也很聽(tīng)話憨奸，似乎表現(xiàn)得很好，但就是沒(méi)績(jī)效猎拨，不給公司賺錢(qián)膀藐。這樣的小團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)中看不中用的“花瓶”。
那些優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)红省，都是采用簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法额各。比如騰訊的“敏捷團(tuán)隊(duì)”，其許多重要的產(chǎn)品都是這些小團(tuán)隊(duì)的杰作吧恃。
“敏捷團(tuán)隊(duì)”不會(huì)試圖去構(gòu)建那些華而不實(shí)的系統(tǒng)虾啦，他們總是更愿意采用和目標(biāo)一致的最簡(jiǎn)單的方法。他們并不看重對(duì)于明天會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題的預(yù)測(cè)痕寓，也不會(huì)在今天就對(duì)那些問(wèn)題進(jìn)行防衛(wèi)傲醉，避免過(guò)分設(shè)計(jì)，過(guò)分分析呻率、過(guò)分架構(gòu)硬毕。相反，他們?cè)诮裉煲宰罡叩馁|(zhì)量完成最簡(jiǎn)單的工作礼仗，深信如果在明天發(fā)生了問(wèn)題吐咳，也會(huì)很容易進(jìn)行處理。
總的來(lái)說(shuō)元践，在小團(tuán)隊(duì)管理之中韭脊，需要遵守以下三個(gè)原則：
簡(jiǎn)單有效:處理事情盡量去繁入簡(jiǎn)，能用最快的速度來(lái)解決問(wèn)題最好单旁。集中力量把主要矛盾解決掉沪羔，剩下的一些小問(wèn)題就可以商量著來(lái)處理，無(wú)需再走流程和層層申報(bào)象浑。
不搞形式主義:形式主義浪費(fèi)時(shí)間蔫饰，不“打糧食”琅豆。比如，每天開(kāi)早會(huì)分享心得死嗦、激勵(lì)培訓(xùn)趋距、下達(dá)任務(wù)要簡(jiǎn)單明了，不要長(zhǎng)篇大論沒(méi)個(gè)重點(diǎn)越除。
可操作性要強(qiáng):小團(tuán)隊(duì)里講究的是所制定的計(jì)劃和任務(wù)要有可操作性，不能玩虛的外盯，無(wú)法落地摘盆。小團(tuán)隊(duì)是計(jì)劃和任務(wù)的具體實(shí)施者，要真刀實(shí)槍地干饱苟，如果面對(duì)的計(jì)劃和任務(wù)完全不符合實(shí)際情況孩擂，無(wú)法操作，那是非常糟糕的箱熬。
小團(tuán)隊(duì)管理就兩個(gè)字：務(wù)實(shí)类垦。只要方法足夠簡(jiǎn)單，足夠?qū)嵱贸切耄湍茌p松帶好小團(tuán)隊(duì)蚤认。“務(wù)虛”是大團(tuán)隊(duì)糕伐，大領(lǐng)導(dǎo)考慮的問(wèn)題砰琢，和我們關(guān)系不是很大。
實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)
小團(tuán)隊(duì)管理必須足夠簡(jiǎn)單良瞧，簡(jiǎn)單意味著抓住主要矛盾陪汽，解決核心問(wèn)題。小團(tuán)隊(duì)管理必須足夠?qū)嵱萌祢牵瑢?shí)用意味著便捷挚冤、有效，快速解決問(wèn)題赞庶。
