覺得看過的這篇文章很好玩，介紹給大家入问。
快過春節(jié)了芬失，國(guó)內(nèi)某公司以往年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月棱烂，而今年業(yè)績(jī)大幅滑落，頂多發(fā)一個(gè)月的獎(jiǎng)金哩治，可員工們?cè)缇妥龊昧藘蓚€(gè)月工資的支出計(jì)劃业筏。董事長(zhǎng)為此心事重重鸟赫。董事長(zhǎng)憂心地對(duì)總經(jīng)理說抛蚤，總經(jīng)理也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把朋沮，現(xiàn)在突然改成兩顆樊拓，小孩一定會(huì)吵筋夏〔钥罚”這時(shí)岳瞭，董事長(zhǎng)突然被觸動(dòng)靈機(jī)瞳筏。
沒過兩天牡昆，公司突然傳來小道消息：“由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員……”頓時(shí)人心惶惶了掸刊。但是石窑，接著總經(jīng)理宣布：“公司雖然艱苦松逊，但再怎么危險(xiǎn)肯夏，也不愿犧牲共患難的同事熄捍，只是年終獎(jiǎng)金不可能發(fā)了余耽〉郑”
聽說不裁員袱耽，人人都放下了心頭上的一塊大石頭。那不致卷鋪蓋的竊喜史翘，早就壓過了沒有年終獎(jiǎng)金的失落琼讽。眼看除夕將至钻蹬，人人都做了過個(gè)窮年的打算问欠。突然顺献，董事長(zhǎng)召集各單位主管緊急開會(huì)注整〗枳牵看主管們匆匆上樓蚂斤，員工們面面相覷岗钩，心里都有點(diǎn)兒七上八下犯嘀咕兼吓。沒幾分鐘浑娜，主管們紛紛沖進(jìn)自己的部門筋遭，興奮地高喊著：“有了漓滔！有了次和！還是有年終獎(jiǎng)金踏施，整整一個(gè)月！整個(gè)公司大樓棍厌，爆發(fā)出一片歡呼聲耘纱，連坐在頂樓的董事長(zhǎng)束析，都感覺到了地板的震動(dòng)……
雖然“3+4”和“4+3”結(jié)果數(shù)一樣员寇，但如果環(huán)境和背景發(fā)生了變化蝶锋，其效果就會(huì)截然不同。很多時(shí)候第献，過程和方法決定了成敗庸毫§撸看問題不要只停留在表面载佳，或被表面現(xiàn)象所迷惑，應(yīng)該看到其本質(zhì)姑躲。找出一種簡(jiǎn)單易行的方式黍析、方法马靠，進(jìn)行重新排列組合，讓自己和對(duì)方各得其所娩贷、各隨其性、各順其意储笑，絕對(duì)是取得雙贏局面的大智慧突倍！
