最近潭辈，讀者小明給我們留言，希望我們能幫助他解決工作中的一個(gè)困擾屏富。
我在這家公司快四年了，擔(dān)任人力資源主管，工作還算順利翠忠。但有一件事一直都讓我很苦惱。那就是我們公司的副總似乎很不喜歡我乞榨，總挑我工作的刺秽之，每次我向他匯報(bào)工作或跟他打招呼，他都板著臉愛理不理的吃既，對(duì)我很是冷漠考榨。
他是公司的資深員工，以前不管理我們部門鹦倚，所以我們工作上的交集并不多河质，印象中我好像并沒得罪過他，就是不知他為什么不喜歡我申鱼。
我也曾試圖與他建立友好的關(guān)系愤诱，但多次遭到他的冷遇后，我就不想再努力了捐友，可他管我們部門的工作淫半，每天都要面對(duì)他，這對(duì)我來說是件挺難受的事匣砖。我曾經(jīng)想過辭職科吭，但除了這個(gè)問題以外，我對(duì)工作的其他方面還是很滿意的猴鲫，所以不甘心对人。
老師，我該怎么辦呢拂共？
小明
在強(qiáng)調(diào)自我的年代牺弄，盡管我們能率性地說出“我不是人民幣，不需要所有的人都喜歡我”這樣的話宜狐，但如果不喜歡我們的人恰恰是自己的領(lǐng)導(dǎo)势告，那就別提多難受了！因?yàn)椴徽蓄I(lǐng)導(dǎo)待見的后果可嚴(yán)重了：評(píng)優(yōu)沒有份抚恒，獎(jiǎng)金沒人多咱台，晉升是妄想，好處攤不著俭驮，壞事攬上身回溺。這是對(duì)個(gè)人工作價(jià)值的一種否定啊！
我想遗遵，小明的困惑并非個(gè)案萍恕，不少職場(chǎng)人或許都有過這樣的經(jīng)歷。今天瓮恭，我們就結(jié)合小明的處境來聊一聊雄坪，在面對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我”這種窘境時(shí)，該怎么做屯蹦？
一维哈、理性看待領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己這件事
大多數(shù)時(shí)候，我們?cè)u(píng)論一件事情時(shí)登澜，免不了會(huì)帶上自己的主觀看法阔挠，并在一些時(shí)候被強(qiáng)化。
比如小明脑蠕，可能在某些特定的情境下沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)積極的回應(yīng)购撼，就讓他敏感地在心里種下了“領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我”這顆種子。如果當(dāng)時(shí)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度谴仙，也許他彼時(shí)的心情正巧很糟糕迂求，或正集中精力思考別的問題，無暇顧及其他晃跺。
而這顆種子一旦種下揩局，就會(huì)引發(fā)出更多問題。每當(dāng)小明遇到領(lǐng)導(dǎo)或與領(lǐng)導(dǎo)在工作上有交集時(shí)掀虎，“領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我”這個(gè)念頭就會(huì)再次跳出來占據(jù)理性的上風(fēng)凌盯，并進(jìn)一步強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)，最終演變成刻板印象烹玉。
當(dāng)這種意識(shí)變成橫亙?cè)谒c領(lǐng)導(dǎo)之間的一條鴻溝時(shí)驰怎，他面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)是懼怕與逃避，擔(dān)心再一次受到冷漠的傷害二打，于是县忌，他選擇了保護(hù)自己，與領(lǐng)導(dǎo)保持安全距離继效，不再做任何努力症杏。殊不知，這樣做的后果是自己逐漸被領(lǐng)導(dǎo)忽視莲趣，進(jìn)而被邊緣化鸳慈，他與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)從而陷入惡性循環(huán)饱溢。
所以喧伞，遇到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己的情況時(shí)，我們需要先拋開感性的先入為主的判斷，看看領(lǐng)導(dǎo)反饋的背后是否真的如同我們自己想象的那般不堪潘鲫？其實(shí)翁逞，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)做的一件事情、說的一句話溉仑、甚至一個(gè)表情挖函，并沒有多么深刻的含義，只是我們自己太斤斤計(jì)較浊竟，因個(gè)人情緒而蒙蔽了雙眼怨喘。
二、換個(gè)角度看待領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己這件事
遇到不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)振定，僅僅把此事看做是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任必怜，其實(shí)是無法從根本上解決問題的。如果轉(zhuǎn)換角度后频，把“領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡我梳庆？”轉(zhuǎn)換成“我為什么不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡？”卑惜，從自己入手膏执，會(huì)不會(huì)更好解決一些？比如小明露久，他僅僅是從自己的角度出發(fā)更米，覺得“自己并沒有得罪過領(lǐng)導(dǎo)，他為什么不喜歡我抱环？”這種以自我為中心的思維模式很容易讓自己鉆進(jìn)“牛角尖”里出不來壳快。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)喜不喜歡你倒不是一個(gè)問題镇草，如果領(lǐng)導(dǎo)不光忽略你眶痰，還利用他的職權(quán)來諷刺你、刁難你梯啤、排擠你竖伯、打擊你，這樣的問題才最嚴(yán)重因宇，這明顯就是一個(gè)素質(zhì)低下七婴、道德敗壞的上級(jí)。從小明的留言中我們得知打厘，副總對(duì)他僅是工作上“挑刺”而已。消極來看贺辰，“挑刺”似乎是跟自己過不去户盯，但換個(gè)積極的角度來看嵌施，“挑刺”是提醒你工作中出現(xiàn)的瑕疵，是幫助你進(jìn)步的行為莽鸭。沒有人的工作會(huì)盡善盡美吗伤，都會(huì)存在一些瑕疵，這就是“刺”硫眨，如果沒人去幫助你把“刺”挑出來足淆，表面上領(lǐng)導(dǎo)作了老好人，皆大歡喜礁阁，但實(shí)則無法幫助你進(jìn)步巧号，只要領(lǐng)導(dǎo)挑的“刺”是合理存在的，這樣愛挑“刺”的領(lǐng)導(dǎo)才有利于你的成長(zhǎng)姥闭。
我們很多人似乎很容易陷入一種思維怪圈——非常在乎別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)裂逐，自己的心情憑由別人的看法而起起伏伏。其實(shí)泣栈，沒必要那么敏感卜高，個(gè)體的能力太有限，我們無法去討好每一個(gè)人南片，只要把自己的工作做到無可挑剔掺涛，只要自己領(lǐng)導(dǎo)能夠公平、公正地衡量每一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)疼进，那就沒有必要讓自己陷入這樣的思維漩渦中薪缆。
三、了解領(lǐng)導(dǎo)的心理規(guī)律與處事風(fēng)格
職場(chǎng)中伞广，領(lǐng)導(dǎo)有很多種類型拣帽，有些領(lǐng)導(dǎo)天性圓滑，善于上下打點(diǎn)嚼锄，人際關(guān)系游刃有余减拭，各不得罪，這種領(lǐng)導(dǎo)一般是“老好人”区丑，下屬愛戴拧粪，上級(jí)信任。而有些領(lǐng)導(dǎo)天性冷淡沧侥、不茍言笑可霎、注重結(jié)果。若結(jié)果好宴杀，一切都好癣朗，若結(jié)果不好，一切白搭旺罢。后者也許并不會(huì)針對(duì)某一個(gè)人有情緒上的外露旷余，他只針對(duì)工作事情本身盾致，也就是對(duì)事不對(duì)人。
有些領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與情緒因人而異荣暮，比如對(duì)待職位比自己高的領(lǐng)導(dǎo)、與自己有相關(guān)利益的客戶罩驻、私人關(guān)系比較好的下屬穗酥，他們的態(tài)度都很好，鞍前馬后惠遏，極盡所能砾跃。而面對(duì)職級(jí)比自己低的人、沒有利益相關(guān)的人节吮、關(guān)系一般的人則是頤指氣使抽高、態(tài)度冷漠。
所以透绩，了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性翘骂，明確他的處事風(fēng)格和心理規(guī)律，才能很好的理解他的行為模式帚豪。如果小明能清楚地看到這點(diǎn)碳竟，也許自己的煩惱也會(huì)少一些。
四狸臣、了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的真實(shí)期待
經(jīng)過觀察莹桅，如果這位領(lǐng)導(dǎo)就是獨(dú)獨(dú)對(duì)小明的態(tài)度不好，這時(shí)烛亦，小明就得從自己身上尋找原因了诈泼，該反省自己的個(gè)性是否與領(lǐng)導(dǎo)相契合，自己的工作方式是否符合領(lǐng)導(dǎo)的要求煤禽，自己的工作結(jié)果是否令領(lǐng)導(dǎo)滿意……
通常铐达，力量型的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡優(yōu)柔寡斷、磨磨唧唧檬果，患有糾結(jié)癥的員工娶桦，而對(duì)條理清晰、思路敏捷汁汗、快速執(zhí)行的員工關(guān)愛有加衷畦；完美型的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡員工做事拖沓、丟三落四知牌、錯(cuò)誤百出祈争，而對(duì)嚴(yán)于律己、認(rèn)真細(xì)致的員工倍加愛護(hù)角寸；結(jié)果導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡員工經(jīng)常找理由菩混，只強(qiáng)調(diào)過程而沒有結(jié)果忿墅，而對(duì)只拿數(shù)據(jù)與成果來說話的員工大為贊賞；狼性管理型的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做事循規(guī)蹈矩沮峡、缺乏創(chuàng)新與爆發(fā)力的員工疚脐，而對(duì)思維活絡(luò)、創(chuàng)意新鮮邢疙、觀點(diǎn)獨(dú)特的員工格外賞識(shí)棍弄；強(qiáng)調(diào)管理的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡缺乏責(zé)任心與主動(dòng)性、職業(yè)成熟度低的員工疟游，而對(duì)自律呼畸、個(gè)人管理能力強(qiáng)、職業(yè)綜合素養(yǎng)高的員工分外喜歡……
小明覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡他颁虐，也許原因就出在“管理沖突”這個(gè)問題上蛮原，與自己期待大相徑庭的員工，讓領(lǐng)導(dǎo)怎么喜歡得起來另绩？
所以儒陨，小明需要挖掘出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的真實(shí)期待。當(dāng)然笋籽，有些期待領(lǐng)導(dǎo)不一定會(huì)擺在明面上說出來框全，小明可以細(xì)致觀察，也可以與資深員工前輩交流干签，或者找到領(lǐng)導(dǎo)喜歡的其他同事津辩，模仿別人在工作中如何做事與溝通，甚至還可以直接開誠(chéng)布公地要求與領(lǐng)導(dǎo)溝通容劳，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)告訴自己他心目中的好員工是什么模樣喘沿。
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，我們可以要求真誠(chéng)地交流和溝通竭贩，我們不能要求領(lǐng)導(dǎo)完全認(rèn)同我們蚜印，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也有自己的立場(chǎng)與判斷標(biāo)準(zhǔn)，這也是作為下屬的一種換位思考吧留量。
五窄赋、完善自己
千萬不要想方設(shè)法去改變領(lǐng)導(dǎo)，這毫無疑問是件極其困難的事情楼熄，領(lǐng)導(dǎo)之所以能坐到今天這個(gè)位置忆绰，可不是讓你來改變他的。所以可岂，換個(gè)角度错敢，從自身出發(fā)，對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整或改變缕粹，或許會(huì)更容易些稚茅。通過改變自己纸淮，從而潛移默化地去影響別人對(duì)自己的判斷，這個(gè)辦法才比較靠譜亚享。
那么咽块，我們?cè)撊绾瓮晟谱约海?/p>
上策是提升自己，超出預(yù)期欺税。提升自己的職場(chǎng)價(jià)值侈沪，增加自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，才是改變領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的關(guān)鍵魄衅。如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡一個(gè)人并且在行動(dòng)上表現(xiàn)出來，說明這個(gè)人在他看來沒有多少價(jià)值塘辅。如果說這個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)面前是一個(gè)舉足輕重晃虫、無人替代的關(guān)鍵人物，那么領(lǐng)導(dǎo)就算內(nèi)心不喜歡他扣墩，表面上也不得不顧忌他三分哲银，假裝喜歡他。現(xiàn)代職場(chǎng)中呻惕，憑實(shí)力打拼天下荆责，你有實(shí)力就有人青睞，沒實(shí)力就不要怪別人不喜歡你亚脆。所以做院，要讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，什么技巧都比不過提升自己的能力和業(yè)績(jī)濒持，從而加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量重要键耕。
中策是界定清楚工作關(guān)系與個(gè)人關(guān)系的范圍，努力履行職責(zé)柑营、遵守規(guī)范屈雄、執(zhí)行流程、做好業(yè)績(jī)官套。很多職場(chǎng)人士之所以糾結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)喜歡不喜歡自己這個(gè)問題酒奶，主要還是把工作關(guān)系與個(gè)人關(guān)系混淆在一起了。有一種不正確的觀念就是如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己奶赔，那么工作干好干壞沒關(guān)系惋嚎，如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，干得再好也沒用站刑，這種觀念已經(jīng)過時(shí)∪惩現(xiàn)代職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)也是需要得力的下屬付出努力笛钝、獲得業(yè)績(jī)來維持自己的位置质况，假如領(lǐng)導(dǎo)很喜歡你愕宋，但你工作干的一塌糊涂，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)结榄，他也不會(huì)容忍你混下去中贝。所以，作為員工臼朗，只要你的工作盡職盡責(zé)邻寿、業(yè)績(jī)出色就足夠了。而且视哑，現(xiàn)代企業(yè)中绣否，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置，比重最大的還是定量指標(biāo)挡毅，這樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)還是相對(duì)客觀的蒜撮，可以大大減少你的業(yè)績(jī)與升遷由于受到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人印象而被貶低的情況。
下策就是與世無爭(zhēng)做人跪呈、老實(shí)本分做事段磨。如果你在短時(shí)間之內(nèi)，舍不得放棄眼下的好工作耗绿，也暫時(shí)無法讓自己的工作成績(jī)獲得大幅度的提升苹支，那么，就采取一種隱忍的策略误阻，不與別人攀比债蜜，不爭(zhēng)名利，非原則性問題盡量不與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突究反，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下忠誠(chéng)老實(shí)策幼、埋頭實(shí)干的印象，雖然不被領(lǐng)導(dǎo)青睞奴紧，但是領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)把你當(dāng)作威脅特姐，因此也就不會(huì)把你怎么樣。把寵辱親疏看淡了黍氮，把功名利祿看輕了唐含，其實(shí)你也可以從其他方面找到人生的價(jià)值和快樂。
在工作中沫浆，我們遵守的是崗位與企業(yè)的約定捷枯。固然，好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)我們快速成長(zhǎng)专执，但它不是完全必要條件淮捆，職場(chǎng)中的成長(zhǎng)大多通過自我突破與自我學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。若企業(yè)發(fā)展前景良好，為了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就要舍棄自己喜歡的行業(yè)和苦心經(jīng)營(yíng)的好崗位攀痊，你覺得值得嗎桐腌？除非由于領(lǐng)導(dǎo)本人道德、人品敗壞等因素導(dǎo)致你的前程受到影響苟径，才需要慎重考慮去留問題案站。從另外的角度來說，你若無法處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系棘街，若是到了下一家企業(yè)蟆盐，還遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，又該怎么辦呢遭殉？
