以前看到過這樣一篇文章:《你要想讓一件事情辦不成，你就多請示》颈娜。大意就是：中國官場，有一特點浙宜，凡事須一層層上報官辽，一級級批示。大凡當官者粟瞬，亦有一特點野崇，喜歡在文件上畫一個圈，再寫亩钟，請某某領導批示乓梨。就這么著，一層層畫圈清酥，一級級請示扶镀，挺好一件事情，就因為左請示右請示焰轻，黃花菜早就涼了臭觉！有些本該辦成的事，也就無疾而終辱志，不了了之蝠筑。
文章中有這樣一個故事：當年香港大老板郭鶴年到上海浦東建香格里拉飯店。郭本也想干揩懒。但一來什乙，他在老市區(qū)已經(jīng)建了一個，二來已球，飯店投資較大臣镣，得找上面審批。老郭便跑到京城某部委智亮，匯報此事忆某，要求批準。一處長搖頭說阔蛉，不行弃舒，你投資虧了，我們負不起責任状原！郭說聋呢，我自己的投資，怎么會要你負責遭笋？處長還是搖頭坝冕。 郭沒有辦法，只好回到上海瓦呼。左思右想喂窟，管他那么多干嘛，自己干啦央串！后來磨澡，飯店終于建成了。郭回想起來覺得好笑质和，就問處長稳摄，我投資虧損了，你負不負責任饲宿？處長說厦酬，不負責任胆描。我又問他，我不投資仗阅，耽誤了機會昌讲，你負不負責任？處長說减噪，不負責任短绸。我說那么好了，投資你不負責筹裕，不投資也不負責醋闭，你為什么還要管這事呢？
最近反腐劇《人民的名義》在各大電視劇中熱播朝卒，其中我注意到了幾件事情证逻。劇中的第一集一開播，就開展了抓捕貪官丁義珍的行動扎运。省檢察處反貪局局長陳海在逮捕丁義珍前瑟曲，向省檢察院檢察長季昌明請示了此次抓捕行動。最終卻因為省檢察院檢察長季昌明的阻攔豪治、請示和匯報工作而導致而失去逮捕的最好時機洞拨，導致貪官逃亡海外。人一旦逃到海外负拟，抓捕貪官歸案就遙遙無期了烦衣。
正是由于季昌明向高玉良的層層請示和匯報，導致此秘密被泄露掩浙，才導致丁義珍逃之夭夭花吟。先不管當時報告廳的哪位是泄密者，但確實是因為請示導致的時間拖延厨姚，導致抓捕行動的信息泄露衅澈，才導致的丁義珍逃跑。
相反谬墙，后來從北京最高檢調過來的反貪局局長侯亮平的做法就讓人耳目一新了今布。在抓捕歐陽菁的過程中，侯亮平命令手下在商場鎖定了歐陽菁的犯罪的證據(jù)拭抬、在一切證據(jù)坐實的情況下部默，果斷出手在機場攔截想趁機利用李達康的專車逃往海外的歐陽菁，像美國大片一樣造虎。
試想一下傅蹂，如果在當時緊急情況下向檢察長請示抓捕行動，按照季檢察長的一貫作風再繼續(xù)向上面請示抓捕行動。那么這次行動注定又是失敗的份蝴。后來的事實證明犁功，侯亮平的做法雖然不符合流程，但這樣做是對的搞乏。因為他把事情辦成了波桩。而且辦成的是一件極其正確的事。
單論做事來說请敦，確實需要任用侯亮平這樣的干將果斷、智勇雙全才能把事做成储玫。當然侍筛，如果你想這件事做不成，那你不停的請示和匯報就行了撒穷。
就像后來的李達康問他的手下趙東來一樣匣椰，如果換作是你，你會在機場進行攔截嗎端礼？趙東來的回答是：估計不會禽笑，就算去攔截但也會在請示和匯報工作的過程拖延時間把人給放走。
一個領導在緊急重大的事情中蛤奥，不想著如何抓住時機緊急決斷佳镜、解決問題。而是想著去請示和匯報凡桥，那這個人一定是有問題的蟀伸。
古代和近代史上，大小戰(zhàn)爭無數(shù)缅刽，每一次戰(zhàn)爭的成功和失敗的原因當然是很多的啊掏。但這絕對離不開一位英勇果敢、當機立斷的指揮官衰猛。戰(zhàn)場上迟蜜，戰(zhàn)機瞬息萬變，如果有好的機會可以趁機打敗敵人啡省。如不能當機決斷卻還要去請示上級娜睛，那黃花菜肯定就涼透了。
有人可能會問：在平常工作中冕杠，多請示能有什么問題微姊？當然有問題；
如果你是一位銷售主管分预，銷售醫(yī)療設備或者耗材產(chǎn)品兢交。和院長的見面機會少之又少。一旦你獲得了和院長的見面機會笼痹，留給你的時間是有限的配喳，而且旁邊還有競爭對手酪穿。這時院長提出了買你們的設備可以，但合同中要簽訂要求終身保修的協(xié)議晴裹；你會說公司有規(guī)定被济、你又做不了主。時間有限涧团，你還說你需要打電話請示只磷？院長肯定沒有時間等你請示、匯報什么的泌绣。那你這一單就完了钮追。
如果你是一位項目負責人，你的匯報對象是項目經(jīng)理阿迈。除了例行的項目匯報元媚，你一遇到一點問題就請示項目經(jīng)理。項目經(jīng)理會不會認為：“你在耽誤他的時間苗沧，你是一個制造問題的人刊棕？而不是一個解決問題的人”通常項目經(jīng)理比你承擔責任更大，時間和精力有限待逞。你這樣做甥角，會耽誤時間、影響進度飒焦、讓項目延遲蜈膨。這樣他會認為你能力不行、沒有決斷力牺荠。如果給上司留下這樣的印象翁巍，想再挽回就難了。
工作中休雌，當然不能無原則的請示灶壶。需要你決斷的時候，你就要拿出領導者的作風杈曲。
當然了驰凛，如果你想失去做事的先機，就像我們開頭看到的故事一樣：如果你想讓一件事情做不成担扑，你就多請示恰响。
