? ? ? ? ? ?通過書中談到的蘋果創(chuàng)始人喬布斯一生都在尋找人才而不停的奔波蚂夕，這件事對我感觸很深爆价，一個好的公司離不開各個崗位上的人才蓝翰，沒有人才的支持公司就沒有辦法進行創(chuàng)新睦擂，以及研發(fā)新的技術(shù)來滿足與市場行情的需求，其次人才有了之后我門需要了解每個人才所發(fā)展的方向选浑，與精通的項目等蓝厌，根據(jù)不同的發(fā)展方向組建成一個完整的體系，都說人多力量大古徒、三個臭皮匠抵上一個諸葛亮拓提，個人的力量終究是有限的，只有把所有人都團結(jié)到一起組成一個良好的團隊隧膘，才能通過互相交流驗證各自的想法代态，最終達成想要完成的目標寺惫，說到這我們又要說一點，人才以及團隊我們都有了蹦疑，接下來就需要一個好的目標西雀，目標是從哪里來的，也是是通過一個公司的上層領(lǐng)導團隊通過研究討論最終決策下來的歉摧，由此又說明了艇肴，一個公司想要成功沒有一個好的領(lǐng)導是不行的，一個好的領(lǐng)導率領(lǐng)著自己的精英團隊向著大家的夢想或者說是目標穩(wěn)扎穩(wěn)打一步一個腳印叁温，通過付出的汗水以及眼淚終究會讓每個人都實現(xiàn)自己的夢想再悼，公司也可以實現(xiàn)自己最初的目標！ ?
? ? ? ? ?其次這章的題目是產(chǎn)品膝但，說道產(chǎn)品冲九、量肯定是衡量一個產(chǎn)品好與壞必不可缺的一項，一個產(chǎn)品不一定非得需要我們進行各種各樣的宣傳跟束，假如我們的質(zhì)量過硬娘侍，并且有符合與客戶的需求，那么慢慢的就會通過已經(jīng)用過這項產(chǎn)品的消費者幫助我們宣傳開來泳炉，就像小米一樣，先期我們并不進行大規(guī)模的宣傳嚎杨，只是通過網(wǎng)絡(luò)平臺找到了100位試用者花鹅，當他們使用過后，小米公司收集他們使用過后的分享枫浙，并且把一些好的分享通過網(wǎng)絡(luò)再發(fā)送出去刨肃，以此可以快速地吸引一些其它人的關(guān)注，長此以往所帶來的肯定是一批忠實于我們的客戶箩帚，這就是我理解中的小米公司把產(chǎn)品做成活動真友、把活動做成產(chǎn)品的意義。
