? ? ? 事實已經(jīng)證明暖途，并可以持續(xù)預見懈凹，當下乃至今后一個相當長的時期弓柱，實體書店很難達到一般的投入產(chǎn)出水平沟堡，不是能賺錢尤其是賺大錢的行當。任何見仁見智的發(fā)展想象矢空，都很難推動網(wǎng)絡時代實體書店的真正復蘇航罗。多業(yè)態(tài)融合可能是提高客流的有效有段，但并不能因此形成圖書本身的競爭力屁药，倒是有舍本逐末粥血，把書店開成百貨店、成為“四不像”的可能酿箭。書店之所以為書店复亏，落腳點總歸在書上，否則缭嫡，就在千姿百態(tài)的業(yè)態(tài)中失去了區(qū)分和本色缔御，也就完全可以易名為其它什么店了。就新華書店而言妇蛀，沒有區(qū)別于其它實體書店的全系統(tǒng)性的個性特征耕突，最終可能是“飛入梅花全不見”笤成。
? ? ? 新華書店有黨親手創(chuàng)建的政治優(yōu)勢，有全國一盤棋的系統(tǒng)優(yōu)勢眷茁，有近百年底蘊的歷史優(yōu)勢炕泳，有全國人民大眾情節(jié)鉻印的文化優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可謂獨此一家上祈、別無分店培遵。如何充分運用好這些獨家資源，把政治優(yōu)勢雇逞、組織優(yōu)勢荤懂、渠道優(yōu)勢、文化優(yōu)勢塘砸，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢节仿、經(jīng)營優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢掉蔬，是新華書店人迫切需要思索的問題廊宪。
? ? ? 竊以為，當前新華書店總店不管總女轿，各省自立門戶箭启、各自為政的系統(tǒng)性問題，是新華書店發(fā)展體制方面的致命傷蛉迹，不變革傅寡，極可能最終導致新華書店品牌的土崩瓦解。
? ? ? 從全國范圍普通民眾的認識和情感角度看北救，四川文軒不是硬通貨荐操，皖新傳媒也不是，鳳凰傳媒也不是珍策，長江傳媒也不是托启，全國無新華書店之名有新華書店之實的各省發(fā)行集團都不是，“新華書店”四個字才是攘宙！
? ? ? 轉(zhuǎn)型也好屯耸，創(chuàng)新也罷，都需要過程蹭劈。船老難經(jīng)風浪疗绣，船小才好掉頭。體制機制問題铺韧，機構(gòu)人員問題持痰，條塊分割問題，其它等等問題祟蚀，都不是說說就行的問題工窍，很難“來一場說走就走的旅行”割卖。傳統(tǒng)的新華書店的“拆舊建新”，比新興的民營實體書店患雏、網(wǎng)上書店的開業(yè)鹏溯，麻煩何止千倍萬倍？怕就怕在淹仑，未及重建丙挽，便已飄搖！
? ? ? 出路在哪里匀借？除了新華書店本身要下大決心大氣力適應時代外颜阐，我想，黨和政府也可以本著強化中國特色社會主義意識形態(tài)建設(shè)吓肋、強化政治政策發(fā)行陣地建設(shè)的宗旨原則凳怨，從保護百年紅色品牌、鞏固國家發(fā)行職能和渠道出發(fā)是鬼，旗幟鮮明鼓勵并支持新華書店發(fā)展肤舞，而不是羞答答地說什么實體書店，強化推動新華書店發(fā)展的頂層設(shè)計均蜜，全國一盤棋管控李剖，把新華書店打造成以承擔國家發(fā)行職能為主、以彰顯社會效益為主囤耳、依靠國家政策支撐的國有政策性書店篙顺。唯其如此，作為我黨自己最早創(chuàng)建充择、曾經(jīng)發(fā)揮無可替代作用德玫、現(xiàn)在依然可以發(fā)揮無可替代作用的新華書店，才可能真正不從自由市場和網(wǎng)絡時代淡出歷史舞臺聪铺！
