2019年的學(xué)習(xí)從2018年最后一天晚上聽(tīng)羅胖的跨年演講開(kāi)始慢蜓。連續(xù)聽(tīng)他講了4年搏明，去年已略感失望鼠锈，今年終于明白羅振宇其實(shí)還只是個(gè)媒體人，距離真正的大師還很遠(yuǎn)星著。感謝在得到购笆，混沌，喜馬拉雅虚循，Cousera平臺(tái)上的幾位大神同欠；跟他們學(xué)習(xí)一二之后，耳朵就會(huì)挑剔邮丰。
今年跨年演講的關(guān)鍵詞是——小趨勢(shì)行您，影響趨勢(shì)的趨勢(shì)，帶來(lái)改變的改變剪廉；例如4G網(wǎng)絡(luò)的普及使得移動(dòng)支付爆發(fā)，進(jìn)而讓餐飲業(yè)有了新氣象炕檩。然而斗蒋，羅胖回避了更深層次的問(wèn)題。記得當(dāng)年拿著黑莓手機(jī)用基于2G技術(shù)的edge網(wǎng)絡(luò)也能刷刷微博笛质，移動(dòng)支付這點(diǎn)數(shù)據(jù)交互量泉沾，難道非4G網(wǎng)絡(luò)不能滿足？假使移動(dòng)通訊的資費(fèi)在4G時(shí)代仍然沒(méi)有下調(diào)妇押，假使普遍還是按M（兆字節(jié)）收費(fèi)跷究，而不是按G（千兆字節(jié)）收費(fèi)；大家會(huì)肆意使用那些無(wú)時(shí)無(wú)刻不消耗流量的APP敲霍？再有俊马，為何我國(guó)直到2013年底才發(fā)放4G牌照？要知道2012年我在澳大利亞工作時(shí)肩杈，公司已開(kāi)始換發(fā)4G路由器柴我。是華為，中興這些國(guó)內(nèi)的設(shè)備廠商不給力嗎扩然？可以預(yù)見(jiàn)艘儒，若行政力量堅(jiān)持不禮讓市場(chǎng)力量，不會(huì)有任何的趨勢(shì)。
遙想幾年前的跨年演講界睁，說(shuō)的還是風(fēng)口上的豬觉增；找到下一個(gè)風(fēng)口在哪里，走過(guò)去占好位置翻斟，然后等著風(fēng)把你吹起來(lái)抹沪。今年卻已是討論“小趨勢(shì)”，感慨真的是時(shí)過(guò)境遷蛇受∫袄矗看看日本和臺(tái)灣近90年代至今的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，大體上乏善可陳疾牲，卻也有索尼植捎、豐田、鴻海和臺(tái)積電這些偉大的企業(yè)阳柔；可是焰枢，抓住了小趨勢(shì)的人能有幾個(gè)？絕大部分人自信能取得舌剂，但到最后卻發(fā)現(xiàn)济锄，不輸給
已經(jīng)不錯(cuò)了。何帆的《變量》能否成為中國(guó)版的《光榮與夢(mèng)想》霍转？我并不看好荐绝。《獨(dú)立宣言》里的那句“All men are created equal”打動(dòng)人心避消，在那個(gè)時(shí)代成為引領(lǐng)政治文明發(fā)展的第一性原理低滩，由此奠定美國(guó)崛起的基礎(chǔ)；而如今岩喷，我們有什么宣言拿得出手恕沫？
跨年演講的后半部分，羅胖講得倒還是不錯(cuò)纱意。持續(xù)地婶溯、長(zhǎng)期地守住目標(biāo)，這種行為模式叫做“長(zhǎng)期主義”偷霉，只有長(zhǎng)期主義者才能成為時(shí)間的朋友迄委。一個(gè)人趴著射擊，全部的力氣和注意力都要指向目標(biāo)腾它，用全部的精力去瞄準(zhǔn)跑筝；至于什么時(shí)候扣動(dòng)扳機(jī)，不知道瞒滴。是為“有意瞄準(zhǔn)曲梗，無(wú)意激發(fā)”赞警。快到不惑之年虏两，生命已近中點(diǎn)愧旦，心態(tài)不免焦慮浮躁；讀一讀這樣的文字定罢，還是大有裨益的笤虫。
這個(gè)月被問(wèn)到了財(cái)富管理業(yè)務(wù)。這幾年一直拿克里斯坦森的《顛覆式創(chuàng)新》來(lái)解讀：做高端看上去很誘人祖凫，但成功概率極低琼蚯，從低端切入才是正解。因?yàn)楦叨耸袌?chǎng)利潤(rùn)豐厚惠况，現(xiàn)有市場(chǎng)主體會(huì)拼死抵抗以保住市場(chǎng)份額遭庶；惟低端市場(chǎng)被現(xiàn)有廠商視為雞肋，新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)壓力谐硗馈峦睡；但如果相信“技術(shù)進(jìn)步的速度一定會(huì)超過(guò)客戶需求增長(zhǎng)的速度”這一點(diǎn)，那么從低端切入的新進(jìn)入者遲早會(huì)以顛覆者的姿態(tài)沖擊主流市場(chǎng)权埠。小米榨了、VIVO、OPPO攘蔽，乃至華為等一眾國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商龙屉，當(dāng)年無(wú)不從低端產(chǎn)品做起；今天卻已牢牢占據(jù)主流市場(chǎng)满俗，甚至有了向蘋果和三星等高端玩家發(fā)起終極一戰(zhàn)的可能叔扼。所以，財(cái)富管理業(yè)務(wù)如何做漫雷？尋找到低成本，低毛利鳍咱，卻依賴技術(shù)的那種玩法降盹。
幾天后，拿到了曾鳴的《智能商業(yè)》這本書谤辜；翻了不多的前幾十頁(yè)蓄坏，卻大有裨益。他認(rèn)為智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向分別是：在線化丑念、智能化和網(wǎng)絡(luò)化涡戳。什么是智能化？每天打開(kāi)淘寶APP脯倚，在首頁(yè)上方最顯眼位置滾動(dòng)展示的促銷信息是千人千面的渔彰，而且這些展示圖片居然不經(jīng)人工設(shè)計(jì)嵌屎，而是是機(jī)器自動(dòng)合成的！相比之下恍涂，宜家每季度出一本《家居指南》宝惰，郵寄到家，編輯和印刷堪稱精美再沧。然而尼夺，智能時(shí)代的玩法已經(jīng)改變：不再是告訴消費(fèi)者我這里有最好的產(chǎn)品，買哪樣你自己選擇炒瘸；而是我最清楚哪樣產(chǎn)品最適合你淤堵，好產(chǎn)品但不適合你的，根本不會(huì)讓你看到顷扩，不給消費(fèi)者做選擇的機(jī)會(huì)拐邪。如何做財(cái)富管理？我們更應(yīng)該把目光投向淘寶屎即、再看看今日頭條庙睡、抖音和快手；采用技術(shù)手段技俐，以很低的成本讓最適合的產(chǎn)品以最快的速度觸達(dá)投資者乘陪，并且，不要讓投資者做選擇雕擂！
本月最后有一個(gè)疑問(wèn)：一個(gè)微信公眾號(hào)為了吸粉而胡編亂造了一個(gè)小故事啡邑，因此遭到一致譴責(zé)和刪文，那為什么一部又一部的清宮戲說(shuō)劇卻廣受好評(píng)井赌？被國(guó)人津津樂(lè)道了幾百年的四大名著谤逼，又有多少是真的呢？課堂上仇穗，教授把諸葛亮和司馬懿在西城城門前對(duì)峙時(shí)的心理對(duì)決分析得頭頭是道流部，言之鑿鑿，栩栩如生纹坐；回家后枝冀，卻發(fā)現(xiàn)諸葛亮的空城計(jì)完全是后人的杜撰；即便如此耘子，教授說(shuō)的對(duì)于啟發(fā)我們的智慧和人生果漾，難道沒(méi)有任何幫助嗎？
