簡單些來講溯香，所謂大將，是指把一塊全新的業(yè)務(wù)交由他時(shí)浓恶，可以直接要時(shí)間點(diǎn)和結(jié)果的人玫坛。
其基本素質(zhì)是，自驅(qū)地完成當(dāng)前資源的分析包晰，完成目標(biāo)的可行性拆解及設(shè)定相關(guān)的milestone湿镀，并想盡辦法炕吸，率領(lǐng)部下爭取所有可用的資源，最終按計(jì)劃完成整個(gè)mission勉痴。
成為大將的要求
成為大將的理想要求如下：
1赫模、軟素質(zhì)。
高度自驅(qū)蚀腿。會(huì)自我分析形勢與資源嘴瓤，結(jié)合手頭的彈藥來最大可能的完成戰(zhàn)斗。
極強(qiáng)邏輯及執(zhí)行力莉钙。邏輯是帶領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)的基本方法，小團(tuán)隊(duì)可以情感驅(qū)動(dòng)筛谚，大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想必須有完整的上升邏輯磁玉。大將必須有帶大團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)之能，由邏輯作為前提條件驾讲，再具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力蚊伞。
對事情有責(zé)任心。如果不能以主人翁的精神去Take事情的人吮铭，很難把事情做到極致时迫，沒有做到極致的事情有時(shí)和沒做沒有什么兩樣。
具有一顆隨時(shí)可修復(fù)的強(qiáng)大內(nèi)心和身體谓晌。具有金剛狼的能力掠拳，放棄自我的脆弱，不需低效的被安撫工作纸肉，可以持續(xù)的把自身有效的精力放在事情上溺欧，而不是自我的心靈康復(fù)上。
2柏肪、硬素質(zhì)姐刁。
精湛的業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)能力。如果沒有精湛的業(yè)務(wù)在技術(shù)產(chǎn)品界很難獲得發(fā)自心底的認(rèn)可烦味，沒有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力則會(huì)時(shí)刻被反超聂使，所以，如果把業(yè)務(wù)精湛看作速度谬俄，學(xué)習(xí)能力看做加速度柏靶，則要求大將在這兩個(gè)方面達(dá)到雙高。
總結(jié)能力及避錯(cuò)能力凤瘦∷藿福總結(jié)能力是提高個(gè)人判斷力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越從而達(dá)到勝利的關(guān)鍵，在總結(jié)能力的基礎(chǔ)上蔬芥，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)漸漸獲得有“靈性”的避錯(cuò)能力梆靖。沒有總結(jié)能力的大將有時(shí)會(huì)重復(fù)犯類型的錯(cuò)誤控汉，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心不夠剛性。
不斷增強(qiáng)的個(gè)人影響力返吻。影響力不是組織上給予的姑子，有時(shí)，有同學(xué)會(huì)講测僵，你晉升我啊街佑，不晉升他們不聽我的，我怎么管他們捍靠？而實(shí)際上沐旨，真正的影響力和令人信服的能力根本不來自晉升。如果你沒有有效增進(jìn)影響力的方法榨婆，就只管勤奮完成大量的工作好了磁携，所有的人都對勤奮、不計(jì)較個(gè)人得失的人保持高度的尊敬良风。其實(shí)谊迄，如果你足夠用心，一定能找出至少十項(xiàng)可以增加你影響力的有效方法烟央，而能持續(xù)保持影響力是大將很硬的必備素質(zhì)之一统诺，戰(zhàn)場之上，不能將人疑俭，何以得勝粮呢？
以上是理想情況，達(dá)上以上全部要求的人怠硼，要么沒有鬼贱，要么自己去做了CEO，可遇而不可求香璃，實(shí)操過程中其實(shí)可以降低要求这难，一般達(dá)到以上任何要求量超過70%的且沒有下文中提到的不適合情況的，都可以成為大將的候選人葡秒。
那么姻乓，反過來討論哪些能力出眾的人不適合放在大將的位置。
暫時(shí)不適合放在大將的位置的人
把這些業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)眯牧，但暫時(shí)不適合給予完整大將位置的人的情況羅列一下蹋岩，如下：
1、有大公司病学少，過度敏感且太自我的人
有一部分人能力出眾剪个，在大公司也做到了很高的位置，但過度敏感版确。比如扣囊，非常的自我（而或是自尊）乎折，經(jīng)常在乎一些別人看來無所謂的禮節(jié)邏輯，對于簡單的事情侵歇，也受不了任何一點(diǎn)變動(dòng)骂澄，經(jīng)常說，背景郵件都沒有抄送我惕虑，要我來參會(huì)做什么坟冲？這個(gè)問題是誰說的，提前和我商量了嗎溃蔫？這個(gè)人我都沒有見過就進(jìn)來了健提，他的工作我怎么支持？
反正伟叛，好大的官威矩桂，工作起來就是行政大爺，別人推一推他就動(dòng)一動(dòng)痪伦，一副你們把各種路給鋪好了，我上去走個(gè)紅毯發(fā)表一下看法的感覺雹锣。這類人對于擅長領(lǐng)域工作能力很強(qiáng)网沾，但很難有突破，實(shí)際上你交給他一個(gè)新的事情也會(huì)推進(jìn)得無比緩慢蕊爵，肯定跟不上公司的發(fā)展速度而被淘汰辉哥。
記住，幾乎所有的制度的是為了都是在保證最差情況時(shí)的團(tuán)隊(duì)還可以運(yùn)轉(zhuǎn)攒射，而不是保證高效執(zhí)行醋旦。完全靠制度可以類比的是電腦的For safe模式，能保證最大限度不出錯(cuò)但一定不是High performance会放。
只要一個(gè)人的思考方法不再是事情怎么樣更快更好的推進(jìn)饲齐，而是在于自我養(yǎng)尊處優(yōu)的感覺和禮節(jié)和追求流程完備時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定就是最低效咧最，戰(zhàn)斗力是有問題的捂人。
2、放不下之前的其它領(lǐng)域的光環(huán)矢沿，想贏怕輸?shù)娜恕?/p>
這類人的表現(xiàn)為滥搭，放不下之前的光環(huán)，想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖擊一把新的業(yè)務(wù)又怕輸了沒有面子捣鲸。這類同志的表現(xiàn)是瑟匆，畏首畏尾，放不開手腳栽惶，由于信心不足愁溜，表現(xiàn)為經(jīng)常和組織談條件疾嗅。比如，說這是個(gè)全新的領(lǐng)域祝谚，我如果做不好宪迟，有可能是因?yàn)?，2交惯，3......等等16條原因次泽，也有可能在1，2席爽，3......等20條情況下出現(xiàn)意外意荤。
但是，心中仍然有放手一博的沖動(dòng)只锻。于是講玖像，如果我完成了，是否可以給我個(gè)什么樣的榮譽(yù)齐饮，給我多少的獎(jiǎng)金啊捐寥。更有甚者，把自己的過去的榮耀向領(lǐng)導(dǎo)回憶一遍祖驱，提前要求一筆獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給他握恳，說大軍未動(dòng)，要糧草先行捺僻，看上去是信心滿滿乡洼，其實(shí)內(nèi)心的想法是，TMD匕坯，難度這么大束昵，我要旱澇保收。
對于這類人葛峻，即使很重要锹雏，急缺人才去填補(bǔ)某個(gè)空缺，記住組織處理的最好原則是堅(jiān)持原來的原則泞歉。實(shí)際上你要認(rèn)識到這是個(gè)非常極端的bad Case逼侦。
首先，對他個(gè)人開展工作很不利腰耙，從林法則是榛丢，多數(shù)人會(huì)對少數(shù)優(yōu)先獲益者保持或多或少的敵意。再者挺庞，獲益者不會(huì)因此而背水一戰(zhàn)晰赞，從而使整個(gè)事情處于更高度的風(fēng)險(xiǎn)中。第三，這樣處理無論成敗掖鱼，都對團(tuán)隊(duì)留下非常的棘手的后患然走，將來會(huì)有多不勝數(shù)的人來和組織談條件。團(tuán)隊(duì)久之會(huì)變成利益弱綁定的烏合之眾戏挡。
3芍瑞、骨子里是美國隊(duì)長，個(gè)人英雄主義太重褐墅。
這類人的表現(xiàn)為拆檬，個(gè)人水平很高，但為了顯示自己的地位和卓越的處理事情的能力妥凳，在其它同學(xué)犯錯(cuò)的時(shí)候竟贯，故意視而不見，等到即將無法收拾的時(shí)候逝钥，自己挺身而出屑那，以一副力挽狂瀾的姿態(tài)來征救整個(gè)事情。
這類人最大的問題是艘款，極大地浪費(fèi)了團(tuán)隊(duì)時(shí)間資源持际，也把本來可以做成100分的事情做成了自己做的60分。其原始思想是以為這么做可以加強(qiáng)在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位可以樹立自己在同學(xué)們心中的威信哗咆。但實(shí)際上选酗，得到的結(jié)果卻往往是相反的。
事實(shí)上岳枷，人類有一種有非常奇特的感應(yīng)能力，針對對方是真實(shí)的在幫自己還是逞英雄這事情上呜叫，有幾乎100%的準(zhǔn)確感知能力（跟老師在講臺(tái)上很容易發(fā)現(xiàn)做敝一樣空繁，領(lǐng)導(dǎo)在上面的位置更容易看清楚）。
4朱庆、正解的做法是盛泡，在有人犯錯(cuò)的時(shí)候，及時(shí)指出他的錯(cuò)誤娱颊，往往自己的工作量也最小傲诵，團(tuán)隊(duì)的工作量也最小，更能獲得內(nèi)心滿滿的感激和尊重箱硕。
以上這幾類人才其實(shí)是有做大將能力的拴竹，只是在新的領(lǐng)域還沒有徹底想清楚，丟了以事情為中心的思考原則而已剧罩，從人性本原上來講栓拜，有這些的想法是每個(gè)人都會(huì)有的，這樣的大將本質(zhì)是不錯(cuò)的苗子，但這個(gè)坎只能準(zhǔn)大將們自己想清楚幕与，抗過去挑势，加速自己的成長而獲得真正屬于自己的位置。
編外的話
記住啦鸣，在團(tuán)隊(duì)選大將的同時(shí)潮饱，團(tuán)隊(duì)也在選擇集體和過去所帶的兵，一旦選對了大將诫给，公司要做的事情只有一件：拼命地優(yōu)待對大將香拉，保證他付出的努力有相應(yīng)的物質(zhì)和精神的溢價(jià)回報(bào)。
總之蝙搔，能走在一起的都是滿滿的緣份缕溉。團(tuán)隊(duì)之間互相理解，大將和公司都多多暫時(shí)的犧牲一些吃型，把更多的正能量傳遞給團(tuán)隊(duì)证鸥，把更多的關(guān)注點(diǎn)聚在事情上，這樣才是雙贏的局面勤晚。
以事情為中心看問題是治愈一切矛盾的最終良藥枉层，以人為中心看問題則往往使團(tuán)隊(duì)互相猜忌，矛盾重生赐写。
以兩句話來結(jié)束本篇：財(cái)聚人散鸟蜡，財(cái)散人聚。處處評人則團(tuán)隊(duì)散挺邀，聚焦于事則事業(yè)興揉忘。
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