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懷疑主到，是人類對待不確定的環(huán)境和事物時茶行，因為無法做出準(zhǔn)確判斷而表達出的一種疑慮狀態(tài)，譬如登钥，在火車站畔师，一個陌生人突然向你借用電話，或者幫你提行李牧牢，你的內(nèi)心就會產(chǎn)生懷疑：他會不會是騙我的手機看锉？或者要拿走我的行李姿锭？
在社會交往中，懷疑伯铣，雖然從安全角度來說好像有了一種自己以為的保障呻此，但實際上，你同時也向外界關(guān)閉了一扇窗戶懂傀。當(dāng)你對人和事物持懷疑態(tài)度的時候趾诗，你將難以發(fā)現(xiàn)人和事物的有利一面，甚至因此而錯失機會蹬蚁。生性多疑的人恃泪，通常也難以干成大事。
在營銷策劃上犀斋，我也因為自己的探索創(chuàng)新步子走得太快而時常遭遇太多的懷疑贝乎。由于擁有橫向思維創(chuàng)新技能，無論什么行業(yè)叽粹，我都能做出令客戶尖叫的創(chuàng)新型品牌營銷策劃方案览效，但令我困惑的是方案的執(zhí)行，遠比我想象的要困難得多虫几！
這個困難锤灿，不是正常的方案執(zhí)行中發(fā)生的障礙，而是一堵堵無形的懷疑之墻辆脸。幾乎90%的企業(yè)客戶但校，都會憑借自己的邏輯思維習(xí)慣（知識和經(jīng)驗）對創(chuàng)新方案的執(zhí)行增添麻煩，要么大打折扣啡氢，要么擔(dān)驚受怕状囱，疑慮重重，然后東找西找自己所熟悉的專家進行分析判斷倘是，尋找破解疑慮的各種途徑亭枷。
可惜，本身就是傳統(tǒng)思維的專家們搀崭，又怎么能理解在他們的觀念里從未有過的顛覆性創(chuàng)新方案的路子呢叨粘？他們同樣會依照自己的專業(yè)認(rèn)知和經(jīng)驗做出與疑慮者同樣的分析和判斷，于是门坷，懷疑者的懷疑非但沒有得到緩釋宣鄙，反而加重了懷疑者的疑慮。
我總是這樣告誡我的企業(yè)客戶：只要不亂花您的錢默蚌，不給企業(yè)任何的風(fēng)險冻晤，您就應(yīng)該大膽地去嘗試執(zhí)行這個世界從未有人做過的創(chuàng)新方案，只要我沈坤在绸吸，遭遇再大的難題鼻弧，我也會與企業(yè)一起尋找破解之道设江。創(chuàng)新的一大功能，本身就是破解難題攘轩。
但實際的情況并沒有完全達到我要的狀態(tài)叉存，畢竟這個世界99.99%的人，都是傳統(tǒng)思維者度帮，每個人的心里歼捏，都有一堵堵對新事物的懷疑之墻，企業(yè)主和營銷人也一樣笨篷，不能對他們有過高的期望值瞳秽。
要想拆掉傳統(tǒng)思維者心中一堵堵懷疑的墻，唯一的方法就是在執(zhí)行創(chuàng)新方案之前率翅，對所有參與執(zhí)行的人（包括企業(yè)老板和營銷老總）進行一次橫向思維創(chuàng)新理念的洗腦练俐！否則，再牛逼的方案也只是廢紙一張冕臭！
因為一個充滿創(chuàng)新向往的激情團隊腺晾，往往能打破傳統(tǒng)的心智模式世界，同時成功地生成創(chuàng)新想法辜贵！而當(dāng)大家具備了橫向思維的基本認(rèn)知悯蝉，就能打破傳統(tǒng)看待世界的方法，而這個過程是偉大的發(fā)現(xiàn)之旅托慨，每一個團隊成員都要準(zhǔn)備好跟過去告別泉粉，以空杯的心態(tài)接受全新的思維。
參加過橫向思維創(chuàng)新訓(xùn)練的人發(fā)現(xiàn)榴芳，要真正實現(xiàn)創(chuàng)新，還需要其他的專業(yè)知識跺撼！對窟感，創(chuàng)新，僅僅只是一種創(chuàng)造新事物和創(chuàng)造更新的破解難題方法歉井，解決不同的難題柿祈，就需要某些方面的專業(yè)知識。但我明確的告訴你哩至，這并不太難躏嚎，只要你心中沒有了懷疑之墻。
我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：創(chuàng)新者最容易碰到的第一個嚴(yán)峻現(xiàn)實菩貌，就是這個偉大的想法對他們來說是令人興奮的卢佣、難以拒絕的，卻面臨著大家的質(zhì)疑箭阶。當(dāng)這個想法遇到了懷疑的保守派和冷漠的同事時虚茶，便開始崩潰戈鲁。
20世紀(jì)90年代后期，微軟的一個團隊很有先見之明地開發(fā)出“電子書”的原型嘹叫，一個電子閱讀器婆殿，可以讓用戶下載數(shù)字版本的圖書、雜志罩扇、報紙等內(nèi)容婆芦。到1998年，這個獨特想法的原型產(chǎn)品誕生了喂饥。
在異常的興奮中消约，這個技術(shù)團隊把原型機給了比爾·蓋茨。但是他很快就把原型機給退回來了仰泻【Ｂ剑“這個電子書不適合微軟，”他說集侯。這個工作組也被解散了被啼，小組成員重新又被分配回原先的小組去關(guān)注微軟最賺錢的辦公軟件。
從夢想新的點子棠枉，到現(xiàn)在他們被迫回到以商業(yè)為中心的尋常日子中浓体，他們實際上從創(chuàng)新的軌道上又被拉回原先傳統(tǒng)的軌道上。微軟喪失了一個領(lǐng)先十年的機會辈讶。一個創(chuàng)新團隊連同一個全新的想法命浴，被“懷疑的保守派”質(zhì)疑，根本沒有還手之力贱除。
我在創(chuàng)建雙劍破局這個策劃公司后的十年中所遭遇的困難可想而知生闲，我走在一條沒有人走過的孤獨小路，周圍全部是懷疑的叢林月幌，現(xiàn)在雖然到了“全面創(chuàng)新”的時代碍讯，卻發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新原來只屬于口號扯躺，一旦真實地走到你面前捉兴，你心中的懷疑又浮現(xiàn)出來了……
2018年4月29日于長春寓所
