對領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤認(rèn)知
我是獅子座，曾被很多喜歡研究星座的朋友說诫尽，我有王者風(fēng)范炬守，具備領(lǐng)導(dǎo)潛力。說實話酣藻，我每次聽完都只是笑笑臊恋，從來不覺得領(lǐng)導(dǎo)跟我有什么關(guān)系墓捻，也不認(rèn)為自己會成為領(lǐng)導(dǎo)者。
對我來說撤卢，領(lǐng)導(dǎo)者都要受過良好的教育，似乎天文地理無所不知智听，無所不曉到推，具有三頭六臂惕澎，能夠呼風(fēng)喚雨，世事練達(dá)捣卤。我只是一個普通人董朝，學(xué)歷干跛，背景，經(jīng)驗闲询，見識，沒有一樣拿得出手阎姥，能找到一份好工作就謝天謝地了，乖乖被人領(lǐng)導(dǎo)泽腮，聽領(lǐng)導(dǎo)的話才是比較明智的選擇诊赊。
我的同事府瞄，比我早幾個月進(jìn)入公司，基礎(chǔ)比我好很多丰榴，能說會道秆撮，機(jī)智靈活职辨，業(yè)務(wù)能力也超強(qiáng)，很快成為部門小組長喳资，很受領(lǐng)導(dǎo)器重惭每。但她經(jīng)常跟我說台腥，她更擅長具體做事，做業(yè)務(wù)她沒問題察署，管理能力一般贴汪。
盡管如此休吠，后來她還是被我們以前的部門經(jīng)理挖到他的公司，去做管理阳懂，領(lǐng)導(dǎo)一個小團(tuán)隊岩调，而且做得很出色赡盘。
每過多久就又被另一個同事慫恿一起開了個小公司，當(dāng)上了老板葱淳，我們后來也成了很好的朋友，她在私底下總跟我說拍屑，自己不適合當(dāng)老板僵驰，感覺自己能力有限唁毒，當(dāng)老板總是覺得力不從心。
后來因為經(jīng)濟(jì)糾紛粉私，她跟合伙人鬧僵，只好單獨成立辦公室窖杀，注冊了自己的公司，到如今短短幾年時間腿椎，公司已經(jīng)從當(dāng)時只有幾個人的辦公室擴(kuò)展到整層寫字樓铆隘，年營業(yè)額上千萬，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的明星企業(yè)训枢。
有了如此亮眼的成績單，她依然不認(rèn)為自己是個好的領(lǐng)導(dǎo)者涩拙，還有很多可以完善和提高的地方兴泥。
從她的身上我很清楚地看到搓彻，沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力是一步一步鍛煉出來的稀轨，是通過不斷的學(xué)習(xí)，提升艰赞，慢慢挖掘自身潛力台谍，讓能力趨于完善，但永遠(yuǎn)沒有終點的過程掷伙。
在《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》這本書中，再次驗證了一個人的領(lǐng)導(dǎo)力修煉全過程宙地。作者羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現(xiàn)為哈佛商學(xué)院管理實務(wù)課的教授宅粥，曾經(jīng)擔(dān)任高盛集團(tuán)副總裁抹蚀；現(xiàn)為慈善創(chuàng)投公司副董事長，Google股份有限公司投資顧問委員會主委钞诡。
卡普蘭于哈佛商學(xué)院教授管理實務(wù)課程期間，教授許多門領(lǐng)導(dǎo)力課程誊抛，并于哈佛商學(xué)院主管教育課程中教導(dǎo)過為數(shù)甚多的資深領(lǐng)導(dǎo)人。他還是數(shù)項哈佛商學(xué)院受托案件的作者随夸，也于《哈佛商業(yè)評論》中寫過多篇深受好評文章。
這本書的目的在于為領(lǐng)導(dǎo)者們提供一個領(lǐng)導(dǎo)力的框架诈铛，循序漸進(jìn)地幫助管理者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效果耳峦。
這個框架由一系列關(guān)鍵問題組成，包含從起步到實施邑飒，跟進(jìn)，改善的七個方面。從管理菜鳥一路升級腔召，打怪臀蛛，成為高級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者客峭，全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力，開啟領(lǐng)導(dǎo)生涯备蚓。為了便于掌握，我將這七個方面整合為四個關(guān)鍵問題流昏。
第一個關(guān)鍵問題：繪制愿景圖 設(shè)立主要任務(wù)
不管是公司還是個人，做任何事情之前都要有一個明確的方向衫哥，愿景就是為大家指明方向的指南針，因此一個清晰的愿景蚊荣，是決定個人奢入，公司成敗的關(guān)鍵動力因素关顷。
確立了方向只是最基礎(chǔ)的一步，接下來就要針對這個愿景捉片，列出必須完成的幾項主要任務(wù)伍纫，在團(tuán)隊或公司內(nèi)達(dá)成共識赔蒲，就能做好關(guān)鍵取舍，上下齊心债热，朝著共同的目標(biāo)集中精力焕刮，全力確保主要任務(wù)的達(dá)成。
在這一關(guān)鍵問題上要做到以下三點：
首先溉旋，愿景一定要簡潔明了，清晰明確梧油，3-4句話就能說清楚；
其次骗村，列出實現(xiàn)愿景必須完成的3-5項任務(wù)；
最后信轿，確保每一個參與人員都能夠隨時、隨地復(fù)述即彪，或者用自己的話清晰表達(dá)愿景和當(dāng)下的任務(wù)蛹锰，實時跟進(jìn)铜犬，根據(jù)反饋和形勢作出相應(yīng)的調(diào)整敛劝，上下保持看法的一致性。
第二個關(guān)鍵問題：進(jìn)行有效的時間管理
作為公司管理人員上陕，你的時間管理一定要與公司的愿景和主要任務(wù)的推進(jìn)相匹配痘儡，否則就會出現(xiàn)時間散亂，終日忙忙碌碌，但看不到任何成果的低效工作模式砖茸。
本書作者根據(jù)自己的經(jīng)驗，給出了一套非常有效的時間管理流程：計劃劲够，追蹤并評估時間蹲姐。
首先，記錄時間江咳。
用10天的時間扎阶，記下工作時間每個小時的工作內(nèi)容婶芭，然后將同類工作合并，進(jìn)行時間分類惰赋，10天后將同類時間相加呵哨，簡化成一張百分比圖表，通常會發(fā)現(xiàn)一個令人震驚的結(jié)果拒炎，就是你所花費的大量時間都與公司的愿景和主要任務(wù)相去甚遠(yuǎn)挨务。
其次玉组，重新分配惯雳、規(guī)劃時間鸿摇。
通過準(zhǔn)確記錄時間，看到時間的分布潮孽，就能根據(jù)所做事情的性質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃筷黔，可以按照重要且緊急，重要不緊急，不重要但緊急名眉，不重要也不緊急四個時間管理的象限來劃分福压，集中精力處理當(dāng)下該做的事情映凳。
同時還要學(xué)會拒絕與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的額外人情類事件對時間的消耗矫渔，將一些不需要自己親自處理的事情授權(quán)合適的人來做，讓自己的時間更有成效丑蛤。
最后棉饶，言行一致汗侵，以身作則栏尚。
如果你想讓下屬或其他人配合你在特定時間內(nèi)完成共同的任務(wù)，就需要將你的時間與他人高度匹配休涤，這個時候，不需要讓他人完全服從你的安排，而是作為管理者，自己要以身作則，而不是頤氣指使地要求他人聽話照做。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠親力親為，與下屬一起完成目標(biāo)時，會激勵他人共同參與的熱情，從而調(diào)動整體的工作熱情和動力，最終實現(xiàn)共同的目標(biāo)篷帅。
第三個方面 建立雙向反饋機(jī)制，挖掘雙方的潛力
有效反饋與人才評估家制，是作為管理者必須要做的功課涵但，既要對下屬的成績保持關(guān)注劫侧，進(jìn)行指導(dǎo)，又要分階段進(jìn)行評估邑跪，讓下屬看到自己存在的問題轴踱，以及進(jìn)步的空間雳灵。
同時還要征集大家對自己管理能力的意見反饋针贬，以便進(jìn)行更好地提升與改善瞬铸。
管理者親自培訓(xùn)截粗，指導(dǎo)直屬下屬的工作，有利于培養(yǎng)、挑選自己的接班人砸喻，增強(qiáng)員工的歸屬感與存在感也切，提高主人翁意識倒槐，激發(fā)潛力，在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任耸别，更積極、主動搏予，將個人潛力發(fā)揮到極致锌妻，更加契合公司的發(fā)展愿景擂橘，便于人才的挖掘和留存唤冈。
通過與員工的頻繁互動，也能促進(jìn)和鼓勵下屬主動反饋領(lǐng)導(dǎo)者存在的管理問題與制度缺陷卒暂，管理者也要有一定的胸懷削葱，能夠積極聽取他人的反饋作郭，大方接受大家的監(jiān)督和批評闲先，有利于形成開放累驮，公平蜡坊、放松的工作環(huán)境妓笙。
也有利于打破領(lǐng)導(dǎo)者的思維局限鲫忍，促進(jìn)自身潛力的開發(fā)和發(fā)揮及舍。
第四個關(guān)鍵問題 培養(yǎng)大局觀和前瞻性視野肯腕。
書中提到作為高效管理者應(yīng)該扮演兩種最主要的角色：建筑師和變革家
建筑師通過關(guān)鍵問題的構(gòu)建，確保公司愿景與主要任務(wù)這個根本地基不偏離其做，不動搖罚渐。做好內(nèi)部整體格局的統(tǒng)籌與計劃。
而作為變革家，要時時洞察市場局勢與未來行業(yè)發(fā)展趨勢盲憎，對公司或部門內(nèi)的宏觀政策和發(fā)展動態(tài)了如指掌炊林，能夠站在更高的視野俯瞰全局，有勇氣也有智謀推進(jìn)一些必要的變革倍权，使公司發(fā)展與外部形勢完美匹配，跟上社會的步伐，使公司在市場上始終立于不敗之地爆办。
這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者的終極發(fā)展目標(biāo)余佃，也是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的能力诸蚕。
總結(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與個人成長一樣，沒有終點奕纫，始終是在攀登一個又一個的山峰，正如我的好朋友灵汪，雖然看起來已經(jīng)很成功了铭腕，但如果她停止成長多糠，不再注重領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，公司的發(fā)展也將很快停滯不前被盈。
個人的財富得失對她來說已無關(guān)緊要搭伤，但公司員工和客戶將會受到極大的影響，為了對公司負(fù)責(zé)怜俐，對員工拍鲤、對客戶負(fù)責(zé)，作為領(lǐng)導(dǎo)者季稳，她必須不斷提升自己的能力，培養(yǎng)出能夠自動運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系景鼠，授權(quán)給更有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者铛漓，把自己解放出來，有時間進(jìn)行反思浓恶，后退，發(fā)現(xiàn)新的問題昂秃，帶領(lǐng)公司走向更有前景和活力的未來。
