《重新定義公司》
谷歌公司是一家跨國科技企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索弄兜，云計算，廣告技術(shù)等領(lǐng)域瓷式，開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，以整合全球信息语泽，使人人皆可訪問并從中受益作為企業(yè)使命贸典。谷歌公司是第一個被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎。在全球范圍內(nèi)擁有無數(shù)用戶踱卵。
十幾年間廊驼，谷歌從一家有兩個大學(xué)生成立于車庫里的小公司發(fā)展成為有6萬余員工的跨國科技企業(yè)，產(chǎn)品從收索引擎擴(kuò)展到郵箱惋砂，瀏覽器妒挎，操作系統(tǒng)，甚至無人駕駛汽車西饵，無人機(jī)酝掩，智能機(jī)器人。谷歌的成功離不開高效的運(yùn)營管理方式眷柔，永不停止的探索創(chuàng)新期虾，以及企業(yè)一貫秉持的“不作惡”的行為準(zhǔn)則原朝。
[if !supportLists]一．???????????[endif]文化
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)初衷。企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神力量镶苞，是企業(yè)價值理念的直接體現(xiàn)喳坠。真正有意義的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)簡單，直接茂蚓，易于理解或貫徹執(zhí)行壕鹉。最好在企業(yè)成立之初，由創(chuàng)始人總結(jié)的并決心一直遵從的企業(yè)價值觀聋涨。
工作氛圍輕松舒適晾浴。許多企業(yè)慣用繁瑣的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，一模一樣的辦工隔間牛郑，整齊劃一的著裝怠肋，統(tǒng)一的位置辦工，把員工束縛在一個框架里面這樣的工作環(huán)境員工的思想無法解放淹朋，很難享受工作笙各，很難創(chuàng)新。谷歌公司础芍，不約束員工的著裝杈抢，辦公司雜亂卻溫馨，公司為員工配套了餐飲仑性，休閑惶楼，娛樂等各項設(shè)施，為員工上下班提供班車诊杆，定期組織員工活動歼捐。公司為員工營造出輕松，舒適晨汹，不刻板的工作氛豹储，給予員工各項便利的工作生活配套設(shè)施與福利保障，員工才能真正投入其中淘这，享受工作剥扣，用更高的效率為公司創(chuàng)造更大的價值。
以產(chǎn)品铝穷，服務(wù)為重钠怯。公司只要認(rèn)真做好產(chǎn)品，用心改善服務(wù)曙聂，才能留住顧客晦炊，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。如果將主要的財力放在宣傳，銷售刽锤，財務(wù)镊尺，管理制度等環(huán)節(jié)，只會本末倒置并思。只有將主要精力放在主要產(chǎn)品上庐氮，一心將產(chǎn)品做好，才能以品質(zhì)和口碑立足宋彼，獲得健康長遠(yuǎn)發(fā)展弄砍。
[if !supportLists]二．???????????[endif]戰(zhàn)略
計劃需要隨機(jī)應(yīng)變。企業(yè)往往會根據(jù)經(jīng)驗和業(yè)績输涕，提前做出下一步的戰(zhàn)略計劃音婶，之后以完成計劃為目標(biāo)開展經(jīng)營活動。實際上莱坎，計劃趕不上變化衣式。如果一味的堅持按計劃行事，可能給企業(yè)背上重殼檐什，使企業(yè)失去活力碴卧。
以技術(shù)為核心。企業(yè)要在行業(yè)立足乃正，必須保持產(chǎn)品領(lǐng)先住册，服務(wù)領(lǐng)先。產(chǎn)品的品質(zhì)由技術(shù)決定瓮具，因此企業(yè)應(yīng)把重心放在技術(shù)上荧飞，將技術(shù)視作企業(yè)生命的命脈，以技術(shù)核心不斷實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新名党，企業(yè)才能保持長久的生命力叹阔，而不至于因固步自封逐漸淘汰。
競爭中進(jìn)步：對于競爭對手不能忽略传睹，也不可過度關(guān)注条获。企業(yè)應(yīng)與競爭對手保持良好的關(guān)系，追求兩性競爭蒋歌。通過競爭切磋技術(shù)，共同進(jìn)步委煤。
[if !supportLists]三．???????????[endif]人才
重視招聘堂油。公司的任何一個員工都可以為公司推薦人才，公司的管理層也可以參與更多招聘碧绞。公司的管理層也可以參與更多的招聘府框，這樣能讓應(yīng)聘者感覺備受重視，也能更好更直接的選擇合適的員工讥邻。
招聘有激情迫靖，智慧院峡，學(xué)習(xí)型，有潛力的員工系宜。熱愛的事情更容易做好照激。對工作有激情的員工更能高效超額的完成工作，也能帶動身邊同事積極工作盹牧。
留住人才俩垃。員工流動過于頻繁的企業(yè)需要檢討自身問題。企業(yè)要用心留住人才汰寓，優(yōu)秀的人才不要吝嗇給予高額回報口柳，優(yōu)秀員工能為企業(yè)創(chuàng)造價值一i的那個高于企業(yè)付出的回報。
[if !supportLists]四．???????????[endif]決策
用數(shù)據(jù)說話有滑，在多次的經(jīng)驗之上跃闹，客觀存在的數(shù)據(jù)也非常具有說服力。企業(yè)決策不能單憑經(jīng)驗毛好，沒有數(shù)據(jù)作為有利佐證的決策很難讓人信服望艺。
開有質(zhì)量的會。很多的會議只會耽誤做事的時間睛榄，但沒有會議會缺少推力和指引荣茫。
合理分配時間。將80%的時間和精力投入在80%的收入上是企業(yè)的最佳選擇场靴。企業(yè)需要找準(zhǔn)自己的核心業(yè)務(wù)啡莉。
[if !supportLists]五．???????????[endif]溝通
信息共享。企業(yè)的信息應(yīng)該公開透明旨剥，不涉及公司機(jī)密的信息應(yīng)該及時發(fā)布給每一位員工咧欣。員工是公司的一員，對于公司的情況理應(yīng)了解轨帜。信息的及時分享溝通會有利于提高工作效率魄咕。如果層級式的把控和傳遞信息，只會延長決策時間蚌父，影響工作進(jìn)度哮兰。
溝通要有針對性和實用性。把有用的信息發(fā)送給能用到的人即可苟弛。
[if !supportLists]六．???????????[endif]創(chuàng)新
創(chuàng)新不只是領(lǐng)導(dǎo)的事喝滞。由一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立創(chuàng)新小組專制創(chuàng)新的形式是形式是行不通的膏秫。創(chuàng)新可能是靈光一現(xiàn)的思想火花右遭，可能是日積月累的技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新來自任何人，所以應(yīng)該全員參與窘哈。
合理投入吹榴。通常企業(yè)拿出10%的資源投入創(chuàng)新項目是比較合理的安排。
承認(rèn)失敗滚婉。探索未知總會找錯方向的時候图筹，失敗不可怕，最怕不敢承認(rèn)失敗满哪。企業(yè)創(chuàng)新需要理性婿斥。
文化是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略指引企業(yè)前進(jìn)哨鸭，人才關(guān)系到企業(yè)命脈民宿，決策則是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，科學(xué)有效的溝通能使企業(yè)事半功倍像鸡，而創(chuàng)新則能幫助企業(yè)在科技飛速發(fā)展的時代保持活力活鹰。
