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總監(jiān)（Director）和一般的經(jīng)理差異在哪里泥彤？顯然，不應(yīng)該一個(gè)人熬資歷就熬成總監(jiān)卿啡∫髁撸總監(jiān)一定要發(fā)揮一般人不能發(fā)揮的作用，才對(duì)得起“總”和“監(jiān)”這兩個(gè)字颈娜。（當(dāng)然不同的公司里剑逃，職位的水分不同。）
總監(jiān)首先就是要有獨(dú)立的部門(mén)建設(shè)能力官辽。該人要有對(duì)所管事務(wù)的完整的了解蛹磺，具備從小到大、邏輯清晰的部門(mén)規(guī)劃和發(fā)展能力同仆，具備對(duì)所轄范圍內(nèi)子角色的能力鑒別能力萤捆。總監(jiān)要能規(guī)劃出可落地俗批、可實(shí)行的季度和年度發(fā)展計(jì)劃俗或。
總監(jiān)要具備計(jì)劃、跟蹤岁忘、總結(jié)的完整工作能力和工具辛慰。
計(jì)劃上，要能在充分理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上干像，分解部門(mén)任務(wù)昆雀，并排出有邏輯的優(yōu)先級(jí)辱志；能以年、季度狞膘、月、周什乙、日為單位進(jìn)行任務(wù)的逐級(jí)分解和對(duì)錯(cuò)誤的預(yù)先規(guī)劃挽封。
跟蹤上，要善于運(yùn)用各種項(xiàng)目執(zhí)行工具臣镣，及時(shí)反饋辅愿、及時(shí)調(diào)整優(yōu)先級(jí)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)忆某；要掌握部門(mén)內(nèi)部和外部的信息溝通技巧点待，及時(shí)讓兄弟單位了解彼此進(jìn)度。
總結(jié)上弃舒，要能寫(xiě)出言之有物的周期性總結(jié)（周總結(jié)癞埠、月總結(jié)）。要對(duì)所轄事務(wù)之邏輯聋呢，做執(zhí)行檢討和經(jīng)驗(yàn)提煉苗踪。所進(jìn)行之事件，無(wú)論成功與失敗削锰，必做總結(jié)通铲，不斷提升執(zhí)行效率，不斷避免同樣的錯(cuò)誤多次發(fā)生器贩。
總監(jiān)要能爭(zhēng)取部門(mén)內(nèi)同事的團(tuán)結(jié)颅夺。在執(zhí)行能力上讓其他人信服，在溝通上讓人舒服蛹稍。先服務(wù)吧黄，后命令。這樣的人稳摄，自然成為部門(mén)核心稚字。
還有其他一些，不多說(shuō)了厦酬。
總監(jiān)胆描，是一種角色，不單是一種“職位”仗阅。它代表的是一個(gè)人的邏輯思維能力昌讲、社會(huì)協(xié)作能力達(dá)到了一種成熟的高度，可以不僅僅進(jìn)行事務(wù)性工作减噪，而能開(kāi)創(chuàng)和突破了短绸。
