身在職場(chǎng)语泽，不用特別細(xì)心觀察也可以發(fā)現(xiàn)焦履，總有那么一類人拓劝，不管他們的工作量是多是少，他們的時(shí)間永遠(yuǎn)都是不夠用的嘉裤。你若去細(xì)細(xì)剖析這類人的狀態(tài)郑临，便會(huì)有趣的發(fā)現(xiàn)他們并非是在偷懶推脫，也沒(méi)有在刷手機(jī)神游屑宠，他們就是看起來(lái)很忙厢洞，但就是沒(méi)忙正事。
最后一天下來(lái)他們累的半死卻其實(shí)沒(méi)創(chuàng)造什么價(jià)值，他們也不知道原因究竟在哪里犀变，就說(shuō)我這么忙哪里有時(shí)間做噢，我也不想的啊秋柄。
他們不僅在工作中拖沓获枝，你還會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，約會(huì)聚會(huì)遲到搭火車搭飛機(jī)誤點(diǎn)的有可能也是他們骇笔。
還有另一類特別的人省店，他們總是被冠以高效之名，有什么工作到了他們手上總是能被快速地完成笨触，以至于他們看起來(lái)特別的閑懦傍。他們的手上不管有多少項(xiàng)工作，總是能空余出很多的時(shí)間芦劣。
現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間管理的干貨文章粗俱，總是那第一類人作為反例，并大肆說(shuō)只要你學(xué)會(huì)時(shí)間管理就能成為第二類人虚吟，成為一個(gè)高效的工作者寸认。
關(guān)于這一點(diǎn)我覺(jué)得是有可能，但不是絕對(duì)串慰。
因?yàn)槲矣欣碛上嘈牌行┤颂焐谶@方面就有相應(yīng)的天賦，才會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)了時(shí)間管理方面的內(nèi)容邦鲫，他們有這方面的敏感度才能很自然的將時(shí)間管理的方法和技巧應(yīng)用到生活灸叼、工作當(dāng)中。
而第一類人在這方面的敏感度庆捺，或許都是相對(duì)弱一些古今。
這樣其實(shí)就可能會(huì)產(chǎn)生一種悖論，時(shí)間管理的文章是想去幫助那群不會(huì)時(shí)間管理的人學(xué)會(huì)時(shí)間管理滔以，但事實(shí)上這群不會(huì)時(shí)間管理的人可能根本就缺乏這樣的意識(shí)甚至是時(shí)間來(lái)看文章沧卢。
然后能看到文章的都是那群有時(shí)間管理意識(shí)的工作者，于是強(qiáng)者越強(qiáng)醉者。
我覺(jué)得這個(gè)社會(huì)很多方面都存在這樣的矛盾但狭，你真正想幫助的那群人其實(shí)根本就不愿意接受你的幫助或者沒(méi)有覺(jué)悟被你幫助。
要想他們接受你的幫助撬即，你還需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間去教育他們立磁，如果你還想通過(guò)他們身上收取一些費(fèi)用，難度就更大剥槐。
我想這也是為什么現(xiàn)在很多大學(xué)在幫助大學(xué)生成長(zhǎng)方面的商業(yè)培訓(xùn)做的比較不溫不火的原因之一吧唱歧，你最想拯救的那批人根本就不想給你付費(fèi)啊。
這是一道很高認(rèn)知的門檻，所以我對(duì)成功輔導(dǎo)別人成長(zhǎng)的組織和課程表以衷心的佩服颅崩。
但這種成功的比例几于，還是太低太低了啊。
如果第一類朋友有幸邁過(guò)認(rèn)知門檻后沿后，還有一個(gè)問(wèn)題在于沿彭，很多時(shí)間管理的內(nèi)容寫得真的太系統(tǒng)太理論太專業(yè)了，太干貨了以至于消化不良尖滚，吸收或者轉(zhuǎn)換率太低喉刘。
結(jié)果就是導(dǎo)致，缺乏在時(shí)間管理方面天賦的人看完會(huì)覺(jué)得好有道理但怎么用還不是懂漆弄。
或許作者已經(jīng)覺(jué)得在這里寫得很簡(jiǎn)單明了睦裳，但真的還是很難。
我深深地認(rèn)同時(shí)間管理對(duì)于一個(gè)人的重要性撼唾，能有效的掌握自己的時(shí)間等于比別人多出一條命廉邑。現(xiàn)在更是一個(gè)管理者的年代，管理他人跟管理自己的能力在生活和工作中都越來(lái)越重要倒谷。德魯克在幾十年前就已經(jīng)提出鬓催，要想成為一個(gè)卓有成效的管理者首先得學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間。
我并非時(shí)間管理方面的專家恨锚，在過(guò)去幾年我有對(duì)這方面的思考但肯定不如很多大咖系統(tǒng)宇驾，我就只能跟大家分享一個(gè)我覺(jué)得還是蠻有價(jià)值的時(shí)間思維方式。
時(shí)間管理它是一種意識(shí)猴伶，而非一種很具體的方法课舍，這個(gè)事情常會(huì)被誤解。
時(shí)間管理的作用在于讓人更好的安排好自己的時(shí)間他挎，在該干嗎的時(shí)候干嗎筝尾。但時(shí)間管理卻并非是具體到每天花10分鐘列計(jì)劃、排工作優(yōu)先順序然后離開(kāi)后做總結(jié)這樣的具體流程办桨。
它是一種自己對(duì)于時(shí)間的覺(jué)察筹淫，是一種主動(dòng)被觸發(fā)的思維意識(shí)。若我們將它當(dāng)成一種行之有效的方法來(lái)看待呢撞，那么很多人去看時(shí)間管理的文章時(shí)便有可能覺(jué)得很有道理但依舊云里霧里损姜。
我們想學(xué)習(xí)時(shí)間管理，首先要培養(yǎng)的應(yīng)該是對(duì)時(shí)間的覺(jué)察力而非一來(lái)什么行為習(xí)慣改變殊霞，去挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)摧阅。
我一直覺(jué)得挑戰(zhàn)舒適區(qū)這件事是非意志力堅(jiān)定者不能為也，但事實(shí)上我們?nèi)硕枷脒M(jìn)步但很多時(shí)候真的沒(méi)那么堅(jiān)強(qiáng)跟堅(jiān)定绷蹲。
在此我給予一個(gè)可供選擇的思考方向棒卷，如果你不想再約會(huì)顾孽、聚會(huì)遲到，不想再面臨趕車比规、趕飛機(jī)的窘境若厚，不想被催著工作有沒(méi)有進(jìn)行，不妨可以讓自己先進(jìn)入一種狀態(tài)：
我不想再趕時(shí)間了！
一個(gè)人對(duì)于時(shí)間的掌控感，我個(gè)人覺(jué)得首先是從不想再趕時(shí)間的狀態(tài)感出發(fā)，為了不趕時(shí)間，你應(yīng)該做點(diǎn)什么洼裤？往事項(xiàng)往前移一移，時(shí)間安排挪一挪习瑰。
這是一句很簡(jiǎn)單的時(shí)間管理口訣实抡，但或許會(huì)有用，不妨明天上班時(shí)或者工作時(shí)試一試锚贱？
不要那么早的去想那么多具體的行動(dòng)方法仔戈，就先記得這句我不想再趕時(shí)間了，不斷地給自己這樣的心理暗示拧廊，在這樣的心理暗示下驅(qū)動(dòng)自己去做事情监徘。
我不保證這樣是不是對(duì)每個(gè)人都有效，但這是我嘗試過(guò)并引導(dǎo)過(guò)別人改善自己的時(shí)間的實(shí)踐當(dāng)中得出來(lái)的方法吧碾，一起努力看看吧~
你若有心堅(jiān)持凰盔，哪里都行。
我在一些人身上和地方占了些便宜倦春，知道了一些東西和學(xué)習(xí)到了一些方法户敬。
我想有人也會(huì)跟我一樣需要他，所以我努力的將我覺(jué)得有用的整理分享睁本，給二三線城市里也想進(jìn)修的朋友們尿庐，只要有心，不怕地方呢堰。
也希望你可以給我提供一些有趣的素材讓我分享抄瑟，感謝。
關(guān)注：二三線青年枉疼，共同進(jìn)步
