電商是否能替代傳統(tǒng)畜牧經(jīng)銷商
一、什么是電商
電子商務(wù),簡稱“電商”笨奠,是指以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動唤殴;也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)般婆、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動,是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化朵逝、網(wǎng)絡(luò)化蔚袍、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子商務(wù)的范疇配名。
電子商務(wù)四大要素:商城啤咽、產(chǎn)品、物流渠脉、消費者宇整。
買賣:各大網(wǎng)絡(luò)平臺為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品,吸引消費者購買的同時连舍,促使更多商家入駐没陡。
合作:與物流公司建立合作關(guān)系,為消費者的購買行為提供最終保障索赏,這是電商運營的硬性條件之一盼玄。
服務(wù):電商四要素之一的物流主要是為消費者提供購買服務(wù),從而實現(xiàn)再一次的交易潜腻。
動保行業(yè)通過企業(yè)自建平臺埃儿、媒體品臺轉(zhuǎn)化為商品交易平臺,淘寶融涣、天貓童番、京東、拼多多品臺賣貨威鹿,還有通過短視頻賣貨的剃斧。
二、電商是否能替代傳統(tǒng)獸藥經(jīng)銷商
2014年以來忽你,各大培訓(xùn)公司幼东、行業(yè)大咖都在喊“狼來了!動保經(jīng)銷商將會被電商所代替”。截至2019年上半年根蟹,經(jīng)銷商還是經(jīng)銷商脓杉,并沒有像宣傳的那樣被互聯(lián)網(wǎng)干掉,反而有不少年銷售額突破千萬者脫穎而出简逮。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢球散?我們首先需要分析的是,經(jīng)銷商在動保銷售環(huán)節(jié)中究竟擔(dān)任了何種角色散庶?這是最值得反思的事情蕉堰。
電商核心是“去中間化”,直接與消費對接督赤∴业疲可“去中間化”的背后需要資金、技術(shù)躲舌、物流等多項服務(wù)的配套丑婿。“我們可以‘去中間化’没卸,問題是我們想去掉誰羹奉?去掉他之后,他的活兒誰來干约计?我們是不是可以干诀拭?如果干不了,你就沒辦法取代他煤蚌!”天天喊著“沒有中間商賺差價”的某二手車網(wǎng)站耕挨,也轉(zhuǎn)變口風(fēng):“哪里價格低,幫你在哪里買尉桩!”沒有利潤的支撐筒占,哪來的服務(wù)和不斷的創(chuàng)新?服務(wù)的前提是利潤蜘犁。利潤空間可以被擠壓翰苫,但不能消失;否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)这橙。
不是互聯(lián)網(wǎng)打敗了經(jīng)銷商奏窑,而是高效率模式必定會代替低效率模式!動保經(jīng)銷商要懂經(jīng)營屈扎、會運營埃唯,緊扣中間商的核心職能。
三鹰晨、畜牧業(yè)行業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)銷商
1.承擔(dān)資金壓力
截至目前墨叛,經(jīng)銷商進貨95%以上都是現(xiàn)款交易滑沧,每個經(jīng)銷商家中都備有數(shù)額不等的庫存,少則幾萬巍实、多則上百萬,甚至幾百萬哩牍。全國這么多經(jīng)銷商棚潦,所有庫存加一起數(shù)額是相當(dāng)驚人的∠ダィ可以這么說丸边,經(jīng)銷商為廠家承擔(dān)了一部分的資金壓力。
陜西省某縣一位經(jīng)銷商朋友李總荚孵,2006年開始運作獸藥門店妹窖。2009年的年營業(yè)額為230萬,按照正常20%的利潤收叶,盈利應(yīng)該在50萬左右骄呼。但和李總交談的過程中,他表示今年沒有掙錢判没;我說不可能呀蜓萄,今年至少掙40~50萬,最差也能掙20~30萬吧澄峰!他說沒有嫉沽,然后帶我去看他的倉庫。他說廠家12月份搞活動俏竞,打款10萬元绸硕,返利25%,今年賺的錢全部都在倉庫里魂毁。廠家面向經(jīng)銷商搞活動玻佩,收走現(xiàn)金,經(jīng)銷商則為廠家承擔(dān)資金的壓力漱牵。
2.廣大的社會人脈資源
每個門市擁有一定的養(yǎng)殖場資源夺蛇,無數(shù)個動保門店連成一個廣大的養(yǎng)殖資源網(wǎng),每個經(jīng)銷商就是資源網(wǎng)的一個鏈接點酣胀,而每個鏈接點經(jīng)營的就是一種信任刁赦,正是這種信任拉動了動保產(chǎn)品的銷售。這種信任就是互聯(lián)網(wǎng)銷售的致命傷闻镶,而經(jīng)銷商的優(yōu)勢則恰恰體現(xiàn)在這里甚脉。
3.提供技術(shù)支持和服務(wù)
獸藥屬于特殊商品,不是有了說明書铆农,用戶就會使用的牺氨。該特殊性就在于同一款藥品狡耻,同一個疾病,不同的技術(shù)人員使用出來的效果就大相徑庭猴凹,若沒有技術(shù)的存在夷狰,獸藥根本就發(fā)揮不出來它應(yīng)有的功效。
4.養(yǎng)殖場服務(wù)的時效性
對于其他商品郊霎,若非急用都可以考慮在網(wǎng)上買沼头,但獸藥的使用是具有時效性的。畜禽一旦發(fā)病书劝,把握治療時機和療效就顯得相當(dāng)重要进倍。網(wǎng)購最快至少也需要一天,慢的話三五天也很正常购对,偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至?xí)r間更長猾昆。經(jīng)銷商則不存在這個問題,慢者三四個小時就到位了骡苞,快者一小時內(nèi)就可以到場垂蜗,在治療時效性上占據(jù)一定優(yōu)勢。
那是不是可以就此高枕無憂烙如?非也么抗。經(jīng)銷商所要面對的困境也不少:散戶減少、大戶搞不定亚铁、同區(qū)域競爭對手虎視眈眈蝇刀,還有來自電話銷售、網(wǎng)絡(luò)電商徘溢、廠家自銷吞琐、畜牧平臺等的競爭,更有思維意識的局限以及不懂得順勢而為的經(jīng)營理念然爆,這些均極大制約了動保經(jīng)銷商的發(fā)展站粟。當(dāng)業(yè)界一片哀鴻之際,一部分經(jīng)銷商卻緊隨發(fā)展的腳步曾雕,不斷強化自我奴烙,密切關(guān)注市場的演進,積極捕捉那些不易覺察的市場契機剖张,逐步改進自身的管理切诀,在不同階段強化上下游所看中的競爭能力,使自己成為市場的霸主搔弄。
以后筆者將為大家分享畜牧經(jīng)銷商實戰(zhàn)經(jīng)營寶典幅虑,力動保經(jīng)銷商快速發(fā)展,于風(fēng)云詭譎的市場競爭中屹立不倒顾犹。