上一篇聊了，欲創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)阳液，怎么開展數(shù)據(jù)工作怕敬。這一篇，我們聊聊看帘皿，想要鼎故革新东跪，想要自我更新，想要百尺竿頭更進一步.........從大的鹰溜、更宏觀一點的方面虽填，能從哪些點去觀察，去著手.........
1曹动、目標(biāo)明確斋日，行動篤定
關(guān)于“想不想轉(zhuǎn)型”，“有多大程度想轉(zhuǎn)型”墓陈，“轉(zhuǎn)型后想達到什么樣的目標(biāo)”.....這些問題一定要梳理清楚恶守。想清楚了第献，當(dāng)你在后續(xù)碰到阻力、遇到困難時候兔港，才能不猶豫不退縮不糾結(jié)不浪費時間庸毫，咬著牙繼續(xù)往前探索。
2押框、把蛋放在不同的碗里
在傳統(tǒng)企業(yè)既有的環(huán)境中岔绸，它的商業(yè)模式、價值傳遞網(wǎng)絡(luò)橡伞、管理模式都是跑了很長時間的穩(wěn)定的模式盒揉，很成熟，但也有強大的慣性兑徘，在這樣的環(huán)境中刚盈，想孕育一個有突破性的，與之前不同的創(chuàng)新的東西挂脑，很難藕漱。需要把創(chuàng)新這件事放到“另外一個碗里”，給它開辟有些許隔離的空間崭闲，讓它去生長突破肋联。如同人類的生命是在爺爺，爸爸刁俭，兒子...的不同的個體形式中去延續(xù)一樣橄仍。
3、靠譜的領(lǐng)頭人
領(lǐng)頭人很重要牍戚，他必須擁有兩個力侮繁，能力和權(quán)力。能力包含行業(yè)認(rèn)知如孝、商業(yè)判斷和戰(zhàn)略能力宪哩；包含成熟的管理能力，建立企業(yè)機制第晰；最好有個人魅力锁孟，能夠把人凝聚起來。他必須有足夠的商業(yè)嗅覺和遠見知道往哪兒走茁瘦，有強大的意志力挺過最困難的時期罗岖，洞悉人性和社會從而進行管理........同時他必須擁有權(quán)力，調(diào)動各項資源的權(quán)力腹躁。一個領(lǐng)頭人如果既缺乏能力又沒有權(quán)力，這在一個運轉(zhuǎn)成熟的企業(yè)中是沒有問題的南蓬，但在想創(chuàng)新的企業(yè)不行纺非，想象一下哑了，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)如同一群人在一個沒有方向的沙漠中徒徙，帶頭那個心猿意馬烧颖，其他人散沙一片弱左，他們能走出沙漠么，活下去都是問題.......集中資源炕淮，集中人力去做最難的事拆火，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是最難的事。
4涂圆、激勵機制
激勵機制用大白話來說们镜，就是一幫人去打獵，打回來的獵物怎么分配润歉。如果創(chuàng)始人及其骨干團隊能夠建立一種激勵機制模狭，讓所有的人多勞多得，獎罰分明踩衩，讓所有人心往一起走嚼鹉，勁往一塊兒使........那這個團隊的協(xié)作和生產(chǎn)能力將得到極大的發(fā)揮，能把事兒干出來驱富。
5锚赤、文化氛圍
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人來說，無論是領(lǐng)頭人還是員工褐鸥，一個開放的线脚、彈性的認(rèn)知，一個對未知抱有開放態(tài)度的意識是很關(guān)鍵的晶疼。你是在做新的東西酒贬，要敢于去探索未知的領(lǐng)域。況且翠霍，每個人的知識邊界都是有限的锭吨，對自己不知道的東西要積極吸收和接納，如果寒匙，你總是憑借經(jīng)驗和慣性做判斷零如，那么你只能在既有的領(lǐng)域打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn).......
然后呢，把基礎(chǔ)環(huán)境搭好锄弱，基礎(chǔ)設(shè)施鋪好考蕾，激勵人才氣氛營造好，就如同火車軌道已經(jīng)鋪好会宪，剩下的就是讓火車在軌道上跑起來吧肖卧，遇到問題解決問題，需要發(fā)展客戶就埋頭發(fā)展......也許在發(fā)展過程中會碰到各種各樣的問題掸鹅，但有一些基礎(chǔ)問題是核心的塞帐，比如激勵拦赠，人心，認(rèn)知意識葵姥，這些問題是系統(tǒng)的杠桿點荷鼠，需要首先去解決。這些問題解決了榔幸，那些流程允乐、合作、培訓(xùn)等問題也會自然而然的解決削咆。
