新零售讓“最后一公里”被越來越多企業(yè)關(guān)注聊浅，大量的資金注入餐抢，小蜜App、盒馬鮮生低匙、7FRESH他們都紛紛都加入了這次資源搶奪的“戰(zhàn)場”旷痕。
據(jù)統(tǒng)計“夫妻式”經(jīng)營的便利店，一年擁有近10萬億左右的銷售額努咐，這種夫妻便利店所擁有的共同特性就是苦蒿，無限接近消費者殴胧。在這樣一個大市場無疑會令巨頭為之側(cè)目渗稍。2016年初佩迟，阿里巴巴推出了阿里零售通平臺。劉強東也宣布竿屹，未來五年要在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店报强。
由此便利店就成為了各大企業(yè)競爭“最后一公里”的一塊陣地，不管是定義最后一公里還是15分鐘商業(yè)圈拱燃，都強調(diào)了物理空間在社區(qū)商業(yè)中的重要屬性秉溉。夫妻店作為社區(qū)商業(yè)的典型，以其先天和本身的優(yōu)勢碗誉，成功建立起最后一公里的封鎖壁壘召嘶。
而在“最后一公里”的爭奪中，無人超市也加入了戰(zhàn)場哮缺。從亞馬遜的“AmazonGo”弄跌，到“繽果盒子”，再到阿里巴巴的無人超市尝苇。在這新的業(yè)態(tài)對壘中铛只，誰能搶占“最后一公里”的山頭，在未來還是需要消費者決定糠溜。
