這本書的英文名是Great by choice，中文被翻譯成了選擇卓越。但其實(shí)并非選擇了卓越凿叠，而是因?yàn)槿舾蛇x擇而變得卓越和偉大。
這本書講了三個觀點(diǎn)嚼吞。
第一盒件，公司需要有必須堅(jiān)持的原則。而需要做出改變的僅僅只是小的行為做法舱禽。這其實(shí)和做人是一致的炒刁，一定要有自己的原則，但是面對許多不同情境下誊稚，可以有行為上的調(diào)整翔始，但依然不能違背自己的原則。黃執(zhí)中曾經(jīng)說過里伯，你值不值錢绽昏，要看你的原則值不值錢。
第二俏脊，公司的業(yè)務(wù)需要子彈先行全谤，多試幾次，都能中靶爷贫，然后再用炮彈攻擊认然。的確，在重磅出擊前漫萄，在all in 之前卷员，要多去思考這條路是否可以行得通。
第三腾务，建設(shè)性焦慮毕骡。要想的遠(yuǎn)一點(diǎn)，做得近一點(diǎn)。比如10年未巫，20年窿撬，當(dāng)想的遠(yuǎn)時，太多不確定和未知叙凡，會讓人很容易產(chǎn)生焦慮劈伴，但化解這種焦慮最好的方法就是，做好眼前的事握爷，做好眼前能做的事跛璧。
這三條不僅適合管理企業(yè)，同樣也適合個人的成長管理新啼。共勉追城。
