培訓評估——培訓評估在中國企業(yè)還有很長的路要走珊拼，培訓從業(yè)者仍面臨著無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)
評估將成為培訓投資成功的一個抓手
既然企業(yè)管理層用于培訓與發(fā)展的資源投入（預算食呻、人力、時間等）是一種投資，那么如何衡量投資結(jié)果好壞搁进？如何提升培訓投入的產(chǎn)出結(jié)果浪感？或者如何降低培訓投入的資源浪費呢？
首先饼问，培訓利益各方在思維意識上不要把培訓結(jié)果好壞等同于培訓的投資回報率高低，否則就把培訓成果狹義化了揭斧，而且有可能導致培訓人的迷失莱革。要順應好這一趨勢，培訓從業(yè)者具備培訓價值證據(jù)鏈的意識讹开、能夠建立并落地應用培訓價值證據(jù)鏈盅视，將是一個值得參考的方法。
評估將成為一個鏈接器
要做到即學即用旦万，就是讓學習與應用之間的轉(zhuǎn)化距離最短娄徊、轉(zhuǎn)化的障礙最小恢总，甚至讓培訓與工作應用無縫銜接。只有當培訓評估嵌入到培訓全流程時，才能達到這種效果怠褐。像GE這樣的企業(yè)，從前端的需求分析师崎、價值證據(jù)鏈建立瓜浸、項目設計到項目實施落地，把評估的方法貫穿到培訓工作的每一個角落秋冰，評估已然成為人們的一種思維方式和下意識行為仲义。
