人往高處走，水往低處流是俗語丸卷。幾句話揭示了大家認(rèn)識(shí)事物枕稀，描述事物的方式，也框定了大部分思維的運(yùn)行模式谜嫉，而說話的前后順序顛倒萎坷，它竟然是很多業(yè)務(wù)人員與老板瓶頸，我們舉例子聊聊這件事沐兰。
事件：我勸服你和我一起工作哆档，半年后我們每人會(huì)賺到一大筆錢。
正常思路：xx住闯，我最近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好買賣瓜浸，特別的好（此處省略10000字）澳淑，你把你手頭的工作放下，咱倆好好干半年斟叼，到時(shí)候估計(jì)一人能買一臺(tái)奔馳Ｅ蓟荨！你來不朗涩？
換個(gè)思路：xx啊忽孽，我省里的朋友批給我一個(gè)項(xiàng)目，賺不了太多谢床，半年后咱倆每人能賺40萬左右兄一，你看關(guān)系和合同都簽好了，你幫我管理工程识腿，我去跑關(guān)系就行出革，我先預(yù)支給你幾萬也行，你做不做盡快告訴我渡讼，我哥還在催我和我做這個(gè)事呢骂束。
題記：不見得換個(gè)思路更好，但是號(hào)召力和條理性毫無疑問更好一些成箫。
事件：你有一個(gè)方案展箱，需要3個(gè)部門分3個(gè)階段配合你做2個(gè)月，預(yù)期完成業(yè)績200%增長蹬昌。
正常思路：領(lǐng)導(dǎo)混驰，我有個(gè)特別好的計(jì)劃！a部門負(fù)責(zé)文案和動(dòng)畫制作皂贩，b部門提供市場渠道并維護(hù)好關(guān)系栖榨，c部門加緊工作把方案改成適合兒童的，這樣一個(gè)月左右市場會(huì)運(yùn)行明刷，2個(gè)月左右就會(huì)徹底更迭市面上的產(chǎn)品婴栽。
換個(gè)思路：領(lǐng)導(dǎo)诈胜，我大下個(gè)月的任務(wù)額申請(qǐng)?zhí)嵘皆ㄓ?jì)劃的3倍合砂！ （領(lǐng)導(dǎo)：為什么啊管行？你瘋了嗎本冲？）市面上適應(yīng)兒童的動(dòng)畫類產(chǎn)品急缺准脂，去年我們就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題劫扒，而我們不僅有優(yōu)秀的a檬洞、c部門，更有行業(yè)最好的b部門提供的渠道沟饥，我真是迫不及待的讓咱們公司改天換地添怔！機(jī)會(huì)太好了湾戳！
題記：不承認(rèn)也無所謂，兩個(gè)思路不同于畫餅广料，因?yàn)閷?duì)于揣測的結(jié)果和需要的資源絲毫沒變砾脑，方式?jīng)]掌握好也不能都怪你的好主意不被認(rèn)可。
作為一個(gè)管理者艾杏，很多事需要慎重思考韧衣，不斷打破自己原有的風(fēng)格，不敢突破何來暴風(fēng)雨后的彩虹呢购桑？
