? ? ? ?[案例：新三板上市企業(yè)的HRM，如何掌控大局夭谤？]
? ?筆者情況：非科班出身棺牧，8年HR經(jīng)驗(yàn)，上家企業(yè)也是新三板轉(zhuǎn)型IPO朗儒，3個(gè)月前入職這家新三板上市企業(yè)任職HRM颊乘。
企業(yè)情況：一家集團(tuán)下屬的塑料供應(yīng)鏈企業(yè)，獨(dú)立上市采蚀，制度流程沒(méi)有變化疲牵，人事系統(tǒng)仍由集團(tuán)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在計(jì)劃沖刺IPO榆鼠。
難點(diǎn)和壓力：人力資源部分全部空白纲爸，各大模塊的體系要立刻去搭建，要把全公司的流程都梳理一遍妆够，另外還有各種日常行政工作识啦、事務(wù)性工作、接待工作神妹，我從原來(lái)一個(gè)人力資源主管一下子上升到要接一個(gè)全盤(pán)颓哮，有點(diǎn)無(wú)從下手。
另外鸵荠，因公司地處市郊工業(yè)區(qū)冕茅，這里幾乎沒(méi)有來(lái)自市中心的人才，整個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷不高，多數(shù)中專(zhuān)姨伤、高中學(xué)歷哨坪，男女比例3：1，80-90后居多乍楚。對(duì)新員工的包容度很低当编，團(tuán)隊(duì)活躍性極差，不配合團(tuán)隊(duì)活動(dòng)徒溪，組織個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)都只能讓各部門(mén)強(qiáng)制派人忿偷。
綜上所述，我對(duì)接下來(lái)各項(xiàng)工作的推進(jìn)開(kāi)展毫無(wú)信心臊泌，求各路大俠幫我指點(diǎn)一二鲤桥，我現(xiàn)在應(yīng)該從哪里下手開(kāi)展工作？
? ? ? ? 我在讀此案例時(shí)缺虐，心里有一點(diǎn)喜悅心情芜壁，讀完后，還是喜悅心情高氮，比讀時(shí)還濃了些，不是案例主人公為我描述了這樣一個(gè)案例而讓我心曠神怡顷牌，可能是我認(rèn)為我的文字有可能幫到他一些呢剪芍，可能有的讀者會(huì)內(nèi)心嘀咕“我才不信呢”，那么窟蓝，就開(kāi)始文字之旅吧罪裹，親愛(ài)的讀者。
? ? ?我不是寫(xiě)手运挫，也不是作家状共，什么“專(zhuān)欄作家”等稱(chēng)號(hào)都是平臺(tái)給予的，這個(gè)對(duì)我也不起大作用谁帕，或者說(shuō)峡继，對(duì)我的文筆提升也僅是外因而已。
? ? ?在80年代末邁入大學(xué)的大門(mén)時(shí)匈挖，我才知道碾牌，什么叫高山。
? ? ?我老家是平原地帶儡循，從小學(xué)到高中舶吗，都是呆在學(xué)校里“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)”择膝，與時(shí)間賽跑誓琼，我曾恨過(guò)那段歲月，但當(dāng)我踏進(jìn)大學(xué)的校門(mén)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)腹侣，另一座高山又橫亙?cè)谖业娜松媲啊?/p>
? ? ?我有時(shí)在想：人生呵扛，不是你走過(guò)了多少日子，主要是你記住過(guò)了多少日子筐带。我驚奇地發(fā)現(xiàn)今穿，我記住了高中求學(xué)時(shí)期的每一個(gè)清晨，自己如傻子一樣拚搏伦籍，一周連“臉”也顧不得洗了蓝晒，那段歲月可以用“崢嶸”來(lái)描寫(xiě)了，不帖鸦！應(yīng)用“戰(zhàn)爭(zhēng)”來(lái)說(shuō)明吧芝薇，好在國(guó)家是應(yīng)試教育，將我推向了大學(xué)的山坡作儿，在沖刺階段幾乎沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)洛二，幸運(yùn)之神光臨了我的身上，讓我五天都是在興奮中生活攻锰，我在莊后的田地里不停地用“無(wú)聲”對(duì)搞著藍(lán)天和白云晾嘶，家里人很害怕，以為我發(fā)起了“神經(jīng)”娶吞，但只有我知道垒迂，我的人生翻開(kāi)了新的一頁(yè)。
? ? ?讀了以上文字妒蛇，可能有的讀者認(rèn)為机断，人家案例中的主人公在講工作的困擾，史老師你講得是上學(xué)绣夺，這好像沒(méi)有多少關(guān)聯(lián)吧吏奸，還是入題吧。
? ? ?我寫(xiě)以上文字陶耍，肯定有我的想法奋蔚，那就是“任何時(shí)間都是有關(guān)聯(lián)的，只要去思考”物臂，這里旺拉，我想借用美國(guó)著名籃球教練伍登先生的話與各位共勉“一切明了之后的感悟才是最重要的】昧祝”還有蛾狗，我想到了一個(gè)道理：任何事情都有裂縫，這是光線照進(jìn)的地方仪媒。
? ? ?如果我是案例中主人公的管理智囊沉桌，我會(huì)向他做如下建議（由于不是真正的管理智囊谢鹊，于是，也可順理成章地公開(kāi)了留凭，呵呵）：
? ? ?什么叫新三板佃扼？什么叫IPO？我認(rèn)為蔼夜，對(duì)不少HR來(lái)講兼耀，是沒(méi)有多少深度認(rèn)識(shí)的，我就在此普及一下知識(shí)吧求冷。
? ? ?關(guān)于新三板瘤运，“新三板”市場(chǎng)原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ匠题、NET系統(tǒng)掛牌公司拯坟，故形象地稱(chēng)為“新三板”。新三板的意義主要是針對(duì)公司的韭山，會(huì)給該企業(yè)郁季，公司帶來(lái)很大的好處。截至2017年一季度末钱磅，全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)掛牌公司總數(shù)已經(jīng)突破11000家梦裂，掛牌公司總市值達(dá)到44390.92億元，現(xiàn)在國(guó)家又有一個(gè)“轉(zhuǎn)板制度”续搀，意思是在“創(chuàng)新層”的新三板企業(yè)可以向創(chuàng)業(yè)板進(jìn)行“轉(zhuǎn)”塞琼，這對(duì)A股市埸、中小板禁舷、創(chuàng)業(yè)板市埸帶來(lái)了較在資金壓力，但由于IPO后毅往，企業(yè)的融資能力大大提高牵咙，所以，“轉(zhuǎn)板”也是眾多新三板企業(yè)的強(qiáng)烈愿望攀唯，說(shuō)實(shí)在的洁桌，新三板企業(yè)的業(yè)務(wù)能力也是大參差不齊的，有的企業(yè)僅是掛版而已沒(méi)有流轉(zhuǎn)，啥叫流轉(zhuǎn)啊，可能有些HR還不是太清楚选脊，史老師在講《股權(quán)激勵(lì)》公開(kāi)課時(shí)有梆，經(jīng)常為聽(tīng)課的中小企業(yè)主舉例：
? ? ?看到一個(gè)菜市埸了吧？在菜市埸內(nèi)的每個(gè)攤主都有一個(gè)固定攤位诵姜，他們可以在菜市埸內(nèi)進(jìn)行出售他們的物品，進(jìn)場(chǎng)買(mǎi)菜的，可以選擇去買(mǎi)自己喜歡的工坊，至于哪家的菜或肉好吃，多數(shù)選擇時(shí)，各有自己的標(biāo)準(zhǔn)王污，如攤位前的人是否多等罢吃，菜市埸的秩序要接受市埸的監(jiān)督和物價(jià)局的監(jiān)管。
? ? ?你可能還會(huì)發(fā)現(xiàn)昭齐，在菜市埸外邊還有一些小攤販在路邊擺攤尿招，出售著他們的物品，至物品質(zhì)量如何阱驾、渠道如何等就谜，只有小攤販才知道，物價(jià)局及菜市埸就監(jiān)督不了啊易，可能城管才會(huì)偶爾管管吁伺，這個(gè)，有經(jīng)驗(yàn)的讀者應(yīng)一讀就明的租谈。
? ? ?打個(gè)比喻吧篮奄，股市與菜市場(chǎng)如果比比。在菜市埸里固定的攤位都有一個(gè)號(hào)碼割去，類(lèi)似于股市里的股票代碼窟却，懂了吧；物價(jià)局呻逆、工商管理部門(mén)就類(lèi)似于“證監(jiān)會(huì)”夸赫、“保監(jiān)會(huì)”等；在菜市場(chǎng)外邊排著隊(duì)等待菜市場(chǎng)里的空閑攤位咖城，這在股市里就稱(chēng)為“上市排隊(duì)”茬腿，或IPO排隊(duì)；去菜市埸買(mǎi)菜的就類(lèi)似股市里的股民宜雀。
? ? ?上市企業(yè)要接受《公司法》切平、《證券法》的監(jiān)管，公司法對(duì)公司申請(qǐng)上市辐董，對(duì)于“人力資源”有明確的規(guī)定悴品，簡(jiǎn)單講，主要是要符合“法律”简烘。
? ? ?我曾在任職的企業(yè)擔(dān)任IPO小組核心成員苔严，當(dāng)然，也就是對(duì)人力資源管理規(guī)范提出建議或操作孤澎，其實(shí)届氢，如果不懂，不要緊亥至，因?yàn)槠髽I(yè)要上市悼沈，一定要把“股權(quán)結(jié)構(gòu)贱迟、董事會(huì)、股東會(huì)絮供、監(jiān)事會(huì)”規(guī)范好衣吠，這屬于公司治理層面，但是壤靶，根據(jù)委托代理機(jī)制理論缚俏，公司經(jīng)營(yíng)層按股東會(huì)、董事會(huì)的委托進(jìn)行管理贮乳，將營(yíng)業(yè)額忧换、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量做好向拆，向股東有一個(gè)合理交待亚茬。
? ? ?因此，有上市夢(mèng)想的公司浓恳，一定會(huì)請(qǐng)一個(gè)“專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)企業(yè)上市”的公司來(lái)幫助設(shè)計(jì)的刹缝，如：律師事務(wù)所、管理咨詢(xún)公司颈将、證券保薦商等梢夯。
? ? ?作為公司的HR，應(yīng)當(dāng)遇到這種情況不要慌晴圾，要向公司建議颂砸，也可自己先學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)入IPO小組死姚，切忌：
? ? ?1人乓、從網(wǎng)上或書(shū)上摘錄一些文件（如股權(quán)激勵(lì)方案等），直接在公司運(yùn)用都毒，這一點(diǎn)是極不合適的撒蟀。
? ? ?2、對(duì)于上市企業(yè)温鸽，人力資源管理規(guī)范是：勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法手负、勞務(wù)派遣暫行規(guī)定等三部相關(guān)法律要吃透涤垫。
? ? ?3、從一個(gè)專(zhuān)業(yè)手（SPECIALIST）到多面手（GENERALIST）過(guò)渡竟终，需要滿足兩個(gè)條件：一是理論體系蝠猬，二是管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
? ? ?4统捶、你從另外一個(gè)公司換工作到另一個(gè)公司榆芦，在選擇未來(lái)雇主時(shí)柄粹，要注意：一是自己的工作優(yōu)勢(shì)是什么？二是自己能為未來(lái)工作帶來(lái)什么價(jià)值匆绣？三是自己能走多久驻右？
? ? ?5、專(zhuān)業(yè)工作（如招聘主管）的壓力就像是100斤重崎淳，全面工作（如人力資源經(jīng)理）的壓力就像是200斤重堪夭，如果還不是全面手時(shí)，擔(dān)當(dāng)起200斤重的責(zé)任時(shí)拣凹，將是有時(shí)是無(wú)奈的森爽，我在為客戶(hù)講解《如何通過(guò)OKRs實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略》一課時(shí)，對(duì)于OBJECTIVE（目標(biāo)）嚣镜，一定要滿足：一是ISPIRATIONAL（令人鼓舞的）爬迟，二是ATTAINABLE（可達(dá)到的），三是可做的（DOABLE）菊匿，四是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)管控（CONTROLLABLE BY THE TEAM付呕，五是可否提供業(yè)務(wù)價(jià)值（PROVIDE
BUSINESS VALUES），六是要有質(zhì)量（QUALITATIVE）捧请。
? ? ?6凡涩、真正要建立一個(gè)目標(biāo)（OBJECTIVE），也有7個(gè)秘訣（TIPS）疹蛉，有機(jī)會(huì)我們?cè)俜窒戆伞?/p>
