? ? ? ? 向上管理是下級管理“上級”的一種管理方式晦炊，下級化被動管理為主動栈暇，不斷推進工作進度的一種管理方式，她的本質(zhì)是一種影響力渐夸。
? ? ? ?那怎樣運用這項影響力呢嗤锉？
? ? ? ? 一是，建立信任墓塌。信任不能重新建立瘟忱，就像是一張被攥皺的白紙，即使壓的再平整苫幢，它上面依然有許多細小的折痕访诱。工作上的承諾，說到做到韩肝，并不斷匯報工作触菜。銷售管理是一種比較自由的管理方式，上級如何管理散落在外的下屬呢哀峻？---通過電話或者郵件涡相，定期匯報工作進展和市場環(huán)境。讓上級信任你的前提是剩蟀，他對你的工作有把控催蝗。
? ? ? ? ?二是，儲蓄影響育特。不要相信每個領(lǐng)導(dǎo)都無所不能丙号，他們也會有自己的瓶頸。他們也需要下級的協(xié)助和推動且预。處在不同的位置上思考方式槽袄、工作內(nèi)容會有天壤之別。作為下屬就是做好上級的副手锋谐，幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間和精力，提升工作效率截酷。
? ? ? ? ? 三是涮拗，向上溝通。工作有主動和被動之分迂苛，主動的提出方案及建議和被動的接受安排是兩種不同的工作方式三热。領(lǐng)導(dǎo)也需要聽聽下屬的意見。節(jié)省上級時間和精力的另外一種方式是提出具體的方案讓上級做決定三幻，而不是只是把問題拋給上級就漾。
