【00.原文】
【01.核心】
下層的自己，通過“假設(shè)-實踐-反饋-復(fù)盤-心里表征”的方式迭代缭保，找到底層規(guī)律伊履，接近上層的真實。
【02.表述】
001高維度投射：上層的三維是真實世界的樣子（世界是復(fù)雜的）扣唱，下層二維是認(rèn)知世界的樣子（大腦對于復(fù)雜世界的降維處理形成簡單藕坯，便于理解）。即看到和認(rèn)識的世界是投射后的主觀世界噪沙，如果要接近客觀世界炼彪，則需要升維，嘗試找到客觀規(guī)律接近真實曲聂。
基于這個核心的理念推演的重要觀點：
1.系統(tǒng)觀念
世界（上層霹购，高維）是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，個人（下層朋腋，低維）利用因果關(guān)系推導(dǎo)出上層復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系是非常困難的齐疙。通過低維的高級經(jīng)驗累積獲得高概率底層通用規(guī)律膜楷。即通過經(jīng)驗在下層中找到接近上層的真實的高概率的原因。
2.因上努力
不要過分關(guān)注結(jié)果贞奋，因為結(jié)果是上層在下層上的投射赌厅。多關(guān)注結(jié)果容易陷入低水平的勤奮，是在做低維度的最優(yōu)解轿塔。因關(guān)注上面層次中的真實的自己特愿，從高概率底層通用規(guī)律總結(jié)出的因上努力。
3.概率修正
由于認(rèn)知來源于上層的投射勾缭，那么可能很多都是虛妄揍障。能把事情做好在于找到高概率的假設(shè)做目標(biāo)誘發(fā)自己的行動，從而獲得高概率底層通用經(jīng)驗和規(guī)律俩由，在結(jié)果反饋中不斷修正積累的高概率底層通用規(guī)律毒嫡。用“假設(shè)-實踐-反饋-復(fù)盤-形成心理表征”的循環(huán)迭代，通過結(jié)果驗證假設(shè)幻梯、修正認(rèn)知兜畸、無限逼近事實，建立更高層次的心理表征碘梢，指導(dǎo)下一個決策咬摇。樹立起別人無法超越自己的護(hù)城河。
002世界觀：用來認(rèn)識世界規(guī)律煞躬、分析原因的工具肛鹏。
想要改造世界觀，需要考慮三個因素：
1.事物規(guī)律
認(rèn)知深度恩沛、認(rèn)知模式龄坪、底層規(guī)律陷揪。
2.決策行為
決策效率影響結(jié)果芜茵，盡量去除非理性決策夭问。
3.資源狀態(tài)
利用自身資源在關(guān)鍵原因是做持續(xù)的投入。
【00.原文】
【01.核心】
認(rèn)知（認(rèn)知調(diào)整）-認(rèn)同（首勝體驗）-踐行（精進(jìn)修煉佛纫、高階應(yīng)用）
【02.表述】
001目標(biāo)能力：澄清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)方向总放、明確目標(biāo)呈宇、分解任務(wù)、排布計劃局雄、動態(tài)調(diào)整甥啄、復(fù)盤反思
002任何一個學(xué)科的有效學(xué)習(xí)，一定要把握三個核心要點：
1. 學(xué)習(xí)并掌握事物發(fā)展規(guī)律
學(xué)習(xí)和掌握目標(biāo)管理的規(guī)律炬搭、理念蜈漓、邏輯穆桂、方法、工具融虽。
2.關(guān)鍵時刻要進(jìn)行有效決策
執(zhí)行時不要被挫敗感而限定了自己享完，做出錯誤的自我限定的假設(shè)，關(guān)鍵是要理性決策有额，讓自己直面現(xiàn)實繼續(xù)走下去般又。
3.要和自己的勢能進(jìn)行共振
把目標(biāo)管理的方法體系在合適的場景中實踐，同時要符合自己的能力巍佑、資源狀態(tài)的實踐茴迁，才能讓自己取得最佳效果。
003前提假設(shè)：
1.目標(biāo)：時長萤衰、項目大小堕义、領(lǐng)域。
1）時長腻菇。日周月年目標(biāo)管理胳螟。
學(xué)習(xí)順序：周月目標(biāo)管理-日目標(biāo)管理-年目標(biāo)管理
對應(yīng)關(guān)注點：整體規(guī)劃、結(jié)果上的反饋-關(guān)注流程筹吐、觸發(fā)響應(yīng)糖耸、具體執(zhí)行-具有綜合性
2）項目大小。簡單/復(fù)雜項目目標(biāo)丘薛。
簡單項目（目標(biāo)達(dá)成術(shù)）：關(guān)注單一嘉竟、短期、低壓力目標(biāo)洋侨。
復(fù)雜項目（研究底層理論：長期目標(biāo)管理&戰(zhàn)略規(guī)劃）：1.多任務(wù)同時并發(fā)產(chǎn)生的目標(biāo)舍扰；2.超出1年甚至5-10年的目標(biāo)。
3）領(lǐng)域希坚。領(lǐng)域目標(biāo)管理边苹。
通用方法論+領(lǐng)域高手的具體方法論。
2.改變：獲得首勝體驗裁僧、賦能扎實推進(jìn)
1）首勝體驗初衷个束。首次的成敗直接影響后續(xù)的行動選擇。
2）首勝體驗?zāi)康牧钠！Ｍㄟ^確定影響目標(biāo)達(dá)成的因素茬底，在因上努力，提升目標(biāo)達(dá)成可能性获洲。
3）目標(biāo)達(dá)成術(shù)阱表。工具、模型、高頻小套路最爬。模型工具涉馁、最終模板反復(fù)使用。
4）構(gòu)建目標(biāo)的基本概念烂叔。
3.學(xué)習(xí)：易-難谨胞；實踐-理論-實踐
4.成人：重視自身原有經(jīng)驗的激活
5.通用：學(xué)習(xí)通用的東西，生長出更大的體系
6.價值：學(xué)習(xí)的真正價值體現(xiàn)在對生活狀態(tài)的改善
7.利他：你的價值能夠真正地幫助到他人
004.高階應(yīng)用：
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)管理（項目管理咨詢師）蒜鸡。技能遷移胯努。
2.長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，開眼界逢防，找到最小阻力路徑叶沛。
3.組織目標(biāo)管理VS個人目標(biāo)管理。前者可以用來管理他人忘朝，利他灰署。后者用來管理自己，但不一定能管理好組織局嘁。
【00.原文】
【理念】你根本就不懂溉箕，目標(biāo)，從來就不是用來達(dá)成的悦昵！
【01.核心】
升維：操作層-指導(dǎo)層-規(guī)律層（可達(dá)成目標(biāo)-指導(dǎo)&激勵型目標(biāo)-修正假設(shè)的工具）
【02.表述】
001目標(biāo)的三個層次：
1.用來實現(xiàn)的目標(biāo)：具有達(dá)成目標(biāo)的資源（經(jīng)驗肴茄、能力、方案等）但指，路徑明確寡痰，可達(dá)成概率極高。對自己有幫助但幫助小棋凳。
2.指導(dǎo)性目標(biāo)：1）問題導(dǎo)向拦坠；2）期待導(dǎo)向
富人思維Be-Do-Have（以終為始）
窮人思維Do-Have-Be/Have-Do-Be
指導(dǎo)性目標(biāo)只是個方向，在執(zhí)行的過程中可能會產(chǎn)生非線性躍遷剩岳，形成正向黑天鵝贞滨。
3.修正假設(shè)的工具：通過給出假設(shè)，在實踐中不斷驗證拍棕，讓假設(shè)成為成功的更高概率要因疲迂，最終讓假設(shè)變成了理論、變成了信念莫湘、變成了行事方針。
【00.原文】
【優(yōu)術(shù)】目標(biāo)管理這么難學(xué)郑气，到底怎么上手幅垮？
金句：那些懂得目標(biāo)管理方法、掌握目標(biāo)管理工具應(yīng)用的人尾组，終將成為這個世界中前30%的人忙芒！目標(biāo)管理是一個巨大的護(hù)城河示弓，把你和其他人隔開距離，讓你可以在資源豐沛的高級世界中任意闖蕩呵萨，不需要再考慮底端的競爭奏属。
【01.核心】
以終為始，通過“假設(shè)”的方式設(shè)立目標(biāo)潮峦，通過實踐的方式“檢驗”目標(biāo)囱皿，找到底層規(guī)律。從目標(biāo)的三個維度即時長忱嘹、項目大小嘱腥、領(lǐng)域上略加砝碼讓自己在實踐中獲得首勝體驗，之后持續(xù)做慢慢來拘悦，不斷修正“假設(shè)”并不斷檢驗齿兔。
【02.表述】
001目標(biāo)的三個維度：時長、項目大小础米、領(lǐng)域分苇。錯誤的目標(biāo)管理方式是以時長為根本設(shè)置目標(biāo)。正確的方式是1.以終為始屁桑；2.單項目標(biāo)分解医寿；3.用時長工具切分目標(biāo)。
002.做事思路：1.改變掏颊，獲得首勝體驗糟红；2.慢慢來，持續(xù)做乌叶，從易開始盆偿；3.在目標(biāo)的三個維度上都略增砝碼實現(xiàn)首勝體驗。
003.開始路徑：1.最有能量的領(lǐng)域准浴；2.可以把控的時長事扭；3.超越能力一點點。
004假設(shè)-檢驗：目標(biāo)管理的目的是對世界的高級假設(shè)不斷訓(xùn)練的過程乐横，而并不完全是用來達(dá)成目標(biāo)的求橄。
