各位書(shū)友們倘是，大家早上好亭枷，今天鏡姐將跟你一起共讀《追求卓越》這本書(shū)。
你認(rèn)為是什么阻礙了你所在公司的發(fā)展搀崭？我相信無(wú)論小公司還是大公司叨粘，都想躋身走進(jìn)頭部市場(chǎng)，甚至是500強(qiáng)企業(yè)瘤睹∩茫可不知是何原因，有資源轰传、有技術(shù)驴党、有努力、甚至許多拿到了風(fēng)投的公司有人有錢(qián)绸吸，為什么最終累壞了身體鼻弧，疏遠(yuǎn)了家庭，也沒(méi)能夠如常所愿锦茁。
這些問(wèn)題其實(shí)是都因?yàn)槊允Х较蚨鴮?dǎo)致的攘轩。我們習(xí)慣于追逐成功，可對(duì)于如何成功我們卻很迷茫码俩，雖說(shuō)有那么多成功的方法度帮，可成功的人還依然那么少。
001 ? ?西方的“商界教皇”手把手教你經(jīng)商
被稱(chēng)為西方“商界教皇”的湯姆·彼得斯稿存，是斯坦福大學(xué)的雙學(xué)博士笨篷，曾在麥肯錫擔(dān)任顧問(wèn)，他用結(jié)合麥肯錫瓣履、迪士尼率翅、IBM等43家在美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)，進(jìn)行了對(duì)我們迷茫的區(qū)域進(jìn)行研究和解惑袖迎，最后和羅伯特·沃特曼聯(lián)合出版了一本《追求卓越》冕臭。
彼得斯說(shuō)：他發(fā)現(xiàn)這43家卓越的企業(yè)，有8個(gè)共同的特質(zhì)燕锥，而且數(shù)據(jù)表明某些公司只要占有其一二特質(zhì)辜贵，也能占有市場(chǎng)一定的份額，擁有不俗的業(yè)績(jī)归形。如果你能夠使用這8個(gè)特質(zhì)托慨，你一定能夠成為卓越的企業(yè)。
002 ? ?第1個(gè)特質(zhì)：想要飛的高暇榴，你不用變鳥(niǎo)厚棵，但要有行動(dòng)
用行動(dòng)驗(yàn)證產(chǎn)品蕉世，迭代產(chǎn)品，直到找到一款能夠帶著企業(yè)走向卓越的產(chǎn)品婆硬。內(nèi)容為王時(shí)代讨彼，產(chǎn)品也為王。行動(dòng)柿祈、驗(yàn)證、迭代三步走哩至，這就是產(chǎn)品之道躏嚎。
003 ? ??第2個(gè)特質(zhì)：想要口碑好，你不用變嘴菩貌，但要會(huì)傾聽(tīng)
口碑來(lái)自于用戶卢佣，而不是來(lái)自于企業(yè)或者你的嘴。忽略用戶聲音和感受的箭阶，市場(chǎng)一定會(huì)給你以顏色虚茶。懂得傾聽(tīng)用戶內(nèi)心的聲音，且鼓勵(lì)用戶參與產(chǎn)品研發(fā)與完善仇参，是產(chǎn)品走向口碑的唯一途徑嘹叫。這是品牌之道。
004 ? ? 第3個(gè)特質(zhì)：想要跑到快诈乒，你不用變鯰魚(yú)罩扇，但要有競(jìng)爭(zhēng)
阻礙企業(yè)快速發(fā)展的一定是各守其職，事不關(guān)己高高掛起怕磨。如果你想要領(lǐng)跑市場(chǎng)喂饥，發(fā)展迅猛，你的企業(yè)必須要實(shí)行全民都參與肠鲫，內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)员帮。這是激發(fā)主動(dòng)創(chuàng)新和責(zé)任的原動(dòng)力。這是經(jīng)營(yíng)之道导饲。
005 ? ? 第4個(gè)特質(zhì)：想要走得遠(yuǎn)捞高，你不用變成馬，但要有信任
企業(yè)發(fā)展靠人心帜消。賦予一個(gè)人信任和尊嚴(yán)棠枉，即便不給他馬，他也能行萬(wàn)里路泡挺。能夠有足夠展現(xiàn)自我機(jī)會(huì)的企業(yè)辈讶，必將是走的最遠(yuǎn)的。迪斯尼就用70億的代價(jià)回聘了被辭退的前員工娄猫。這是人才之道贱除。
006 ? ? 第5個(gè)特質(zhì)：想要站得高生闲，你不用變成山，但要有信念
每個(gè)人都說(shuō)自己的行為是為公司好月幌。但什么樣的事情才是為公司好碍讯？有沒(méi)有為公司好的衡量標(biāo)準(zhǔn)？每個(gè)人對(duì)好各人有各人的見(jiàn)解扯躺，行為各一即便都為公司好捉兴，最終也會(huì)成為激化矛盾和沖突誘因。
樹(shù)立好企業(yè)的價(jià)值觀和使命录语，以及好的標(biāo)準(zhǔn)倍啥，才能夠激活團(tuán)隊(duì)的力量。用價(jià)值觀與員工締結(jié)聯(lián)盟契約澎埠，而不單單是一紙合同虽缕。價(jià)值觀和使命是激發(fā)信念的根源，有了信念踏高山也如平地蒲稳，因?yàn)樾拍钍且环N銳不可當(dāng)?shù)氖繗獾鳌＿@是管理之道。
007 ? ? 第6個(gè)特質(zhì)：想要效率高江耀，你不用變陀螺剩胁，但要有智慧
小組策略最易激發(fā)人的斗志，斗志提升效率决记。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家E·F·舒馬赫說(shuō)：人們只有在小型易于掌控情況的組織里摧冀，才能夠展現(xiàn)自我。
去中心化的10人小組系宫，是許多卓越企業(yè)的組織架構(gòu)模式索昂，傳統(tǒng)的金字塔不僅上令不下達(dá)，而且拷貝還走樣扩借〗凡遥縮小層級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)排名是提升效率的最快手段潮罪。這是執(zhí)行之道康谆。
008 ? ? 第7個(gè)特質(zhì)：想要威信高，你不用變皮鞭嫉到，但要有寬嚴(yán)
把握所有細(xì)節(jié)末枝沃暗，會(huì)讓人不寒而栗。威信是合理的制度和明確的標(biāo)準(zhǔn)何恶，是讓人全力而為的發(fā)自骨子里的力量孽锥。43家大型企業(yè)均是標(biāo)準(zhǔn)流程化，每個(gè)流程都是數(shù)據(jù)化管理，他們都建立屬于自己企業(yè)專(zhuān)屬的度量衡惜辑。這是卓越之道唬涧。
009 ? ? 第8個(gè)特質(zhì)：想要看得遠(yuǎn)，你不用變長(zhǎng)頸盛撑，但要有遠(yuǎn)見(jiàn)
活在未來(lái)碎节，預(yù)測(cè)當(dāng)下，做好眼前抵卫，是企業(yè)經(jīng)久不衰的不二法則狮荔。未雨綢繆才能從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。這是長(zhǎng)久之道介粘。
010 ? ?想要做到卓越轴合，你不用變成車(chē)，但要有追求
無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)碗短，求上得中，求中得下题涨，求下不為偎谁。能夠帶著企業(yè)攀爬至巔峰的正是企業(yè)不變的追求。
沒(méi)有追求的企業(yè)一定是沒(méi)有未來(lái)畫(huà)像的纲堵。比如你現(xiàn)在就拿出一張紙巡雨，是否能夠清晰的描繪出企業(yè)將來(lái)的摸樣呢？或者你所要追求成功的摸樣呢席函？如果不能或是模糊的铐望，那不成功是理所當(dāng)然，成功才是偶然茂附。
沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)就如同不賺錢(qián)的企業(yè)一樣正蛙，都是耍流氓。你耍了自己的青春营曼，別人的希望乒验，還有放棄了的家庭溫暖。希望此刻開(kāi)始蒂阱，我們都不要耍流氓锻全，用這8個(gè)特質(zhì)一步步走向卓越，走向成功录煤，和大家共勉鳄厌。
