說明：騰訊課堂0316星徹老師的課講得特別好载绿，深入淺出粥诫，引人深思，特整理出來崭庸，方便之后反思學習怀浆。
題目：從微信離職到創(chuàng)業(yè)，我悟出了十條產品生存法則
一冀自、淺析產品活著的四種形態(tài)
躺著活 ? ?跪著活 ? ?站著活 ? ?飛著活
產品活著四種形態(tài)
二今豆、分析產品活著的三大要素
產品 ? ?環(huán)境 ? ?團隊
產品活著三大要素
三漂洋、產品生存十問，教你如何讓產品活下去
1、產品要素
（1）產品是否是長期狂鞋、高頻需求肿孵？
（2）核心功能閉環(huán)小嗎碴犬？
? ? ? ? ?閉環(huán)越小践磅，完成閉環(huán)概率越大；哪些砍含末、減猜拾、不能做
（3）閉環(huán)是否容易卡住佣盒？
2挎袜、環(huán)境要素
（4）硬件條件是否具備？
（5）軟件條件是否具備肥惭？
? ? ? ? ?不要做超出用戶預知的東西盯仪，要用戶能夠理解，能提交蜜葱，就不要說遞交
（6）是否有潛在/巨大的競爭對手全景？
3、環(huán)境要素
（7）團隊是否具備能力優(yōu)勢牵囤？
（8）團隊是否具備資源優(yōu)勢爸黄？
? ? ? ? ? 當一個用戶充當兩個角色（滴滴滞伟、快的司機），誰的補貼大炕贵，偏向哪個
（9）團隊的管理是否靠譜梆奈？
? ? ? ? ? 心氣和能力同時組成了團隊的戰(zhàn)斗力；制度称开、福利鉴裹、人情味兒；
? ? ? ? ? 管理上的不靠譜很難改變：領導下不來臺钥弯，領導重新學習吸收的可能性不大；
（10）團隊的成員是否靠譜督禽？
? ? ? ? ? ?想法一多脆霎，執(zhí)行就慢，領導喜歡執(zhí)行力高的狈惫；
? ? ? ? ? ?適當?shù)拇酪稽c睛蛛，別人愿意幫你，可能收獲你自己沒想到的胧谈；
建議：
1忆肾、希望產品經理能多一些主觀能動性，多一點靈氣菱肖，對新鮮事物飽有熱情
2客冈、多嘗試理解觀察，封神榜里面的比干稳强，七巧玲瓏心
3场仲、多看書，不單單是產品相關的退疫，多熱愛觀察生活渠缕，觀看經典影視作品
