很多人感慨：好好的工作時(shí)間书在，都被浪費(fèi)在了無休止的開會(huì)中友浸。其實(shí)開會(huì)本身并沒錯(cuò)，只是方式不對(duì)導(dǎo)致了效率的低下养晋。

百姓網(wǎng)創(chuàng)始人王建碩衬吆，總結(jié)出了13條高效開會(huì)的秘籍，值得你花時(shí)間一看绳泉。

1. 所有的會(huì)議逊抡，都需要有一個(gè)明確的類型和目的。不論是做出一個(gè)決議、解決一個(gè)問題冒嫡，還是同步一個(gè)信息拇勃，先確定會(huì)議類型，再加上具體的會(huì)議內(nèi)容孝凌，就是會(huì)議的目的方咆。所有動(dòng)作，務(wù)必都圍繞這個(gè)目的展開蟀架。

2. 充分的會(huì)前準(zhǔn)備瓣赂，令會(huì)議更加高效，比如會(huì)前最好有閱讀材料片拍。一些背景資料或報(bào)表煌集，能幫助與會(huì)者提前同步信息，節(jié)省會(huì)議的時(shí)間捌省。如果會(huì)上需要表決苫纤，參會(huì)者也可以提前根據(jù)材料，做出同意或反對(duì)的決定所禀。如此方面，會(huì)議的討論環(huán)節(jié)會(huì)更加高效。

3. 時(shí)間是會(huì)議最大的限制條件色徘，會(huì)前一定要對(duì)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)做出規(guī)劃。若是超時(shí)太多操禀，無論目的是否達(dá)成褂策，都可以判定會(huì)議失敗。

4. 開會(huì)前一定要明確地設(shè)定好角色：主持人颓屑、動(dòng)議者斤寂、參與者、決策者揪惦、旁觀者遍搞、記錄員，都要具體到每一個(gè)人身上器腋。通過角色的設(shè)定溪猿，可以讓每個(gè)人緊張起來。如果不設(shè)定角色纫塌，就會(huì)有人懶洋洋地窩在會(huì)議室的角落里漫不經(jīng)心诊县。

5. 主持人最好在開會(huì)前，花5分鐘明確會(huì)議議程措左。這有助于組織者以“上帝視野”統(tǒng)籌全局依痊，決定會(huì)議的流程和具體的時(shí)間分配。這樣的好處是不會(huì)跑偏怎披、不會(huì)超時(shí)胸嘁，且保證會(huì)議結(jié)束有結(jié)果瓶摆。

6. 主持人還有一個(gè)最重要的任務(wù)：嚴(yán)格按照議程的時(shí)間組織討論，并在每個(gè)環(huán)節(jié)給出時(shí)間提示性宏。避免出現(xiàn)前面的人發(fā)言時(shí)長(zhǎng)不受控制赏壹，后面時(shí)間不夠的情況。

7. 會(huì)議開始前衔沼，要先對(duì)此次會(huì)議的議題進(jìn)行簡(jiǎn)單的陳述蝌借，建議不超過5分鐘。這樣可以迅速幫助大家獲得一致的背景資料指蚁，方便討論菩佑。

8. 討論環(huán)節(jié)，同一時(shí)間只能有一個(gè)對(duì)話凝化，且一個(gè)時(shí)間只能一個(gè)人講話稍坯。

9. 決策者的任務(wù)，就是給出同意票或者反對(duì)票搓劫。若需要一個(gè)人或者多個(gè)人決策瞧哟，最好明確地在會(huì)議的邀請(qǐng)中指出。若是沒有枪向，就是所有參與者共同決策勤揩。

10. 旁聽席的設(shè)立，可以讓相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員熟悉決策流程秘蛔，獲取信息陨亡。為了會(huì)議的效率，旁聽席從會(huì)議開始到結(jié)束深员，必須如壁紙一樣安靜负蠕。只有聽的權(quán)利，沒有發(fā)出任何聲響的權(quán)利倦畅。

11. 會(huì)議必須有結(jié)論遮糖，必須有明確的下一步。會(huì)議結(jié)束的時(shí)候叠赐，一定需要5分鐘的總結(jié)欲账，來確認(rèn)下一步的工作、負(fù)責(zé)人燎悍，以及截止時(shí)間敬惦。下一次同類會(huì)議前，花10分鐘進(jìn)行上一次會(huì)議的回顧谈山。

12. 在會(huì)議的當(dāng)天俄删，向與會(huì)者發(fā)出會(huì)議記錄。超過24:00未發(fā)，可以對(duì)會(huì)議記錄員進(jìn)行適度的“懲罰”畴椰，比如臊诊，向與會(huì)者發(fā)紅包。

13. 鼓勵(lì)非正式的溝通斜脂。比如抓艳，在陽(yáng)臺(tái)抽煙的時(shí)候聊一聊、問相鄰座位的人一個(gè)簡(jiǎn)單的問題帚戳、午餐間的對(duì)話……這樣的會(huì)面玷或，效率遠(yuǎn)高于正式的會(huì)議。