劉潤是“得到”App訂閱專欄《5分鐘商學院》主講人县遣，潤米咨詢創(chuàng)始人。最近汹族，劉潤接受了知識新聞工作室的專訪萧求，分享了自己觀察到的很多企業(yè)家存在的缺陷，以及如何彌補這樣的缺陷顶瞒。他說夸政，企業(yè)家最重要的，是建立系統(tǒng)性的商業(yè)認知框架榴徐。給你轉(zhuǎn)述一下守问。
先來說說匀归，劉潤的身份是商業(yè)顧問，為企業(yè)提供商業(yè)咨詢耗帕、戰(zhàn)略咨詢服務(wù)穆端。這個行業(yè)跟麥肯錫這樣的管理咨詢公司有什么區(qū)別呢？劉潤認為仿便，麥肯錫這樣的公司能做得非常大体啰，主要有兩個原因：第一是因為麥肯錫有一套非常強大的知識庫，里邊有很多案例和經(jīng)驗嗽仪，越積累越豐富荒勇，這是他們非常重要的資產(chǎn)。第二是他們有方法論闻坚，比如麥肯錫方法沽翔。麥肯錫可以用這套方法論加上知識庫，去培訓進入公司的聰明人窿凤。這樣仅偎，20多歲的年輕人也可能幫助在行業(yè)里做了三十年的人去經(jīng)營企業(yè)。
但是咨詢這個行業(yè)本質(zhì)是一個手藝活兒卷玉，公司做大只是階段性的事情哨颂，一旦時代再次變化，它可能會被打回原形相种。比如麥肯錫能夠做大威恼，就是有相應(yīng)的時代背景的。當時是工業(yè)化時代寝并，很多方法論很少有變化箫措。那個階段，咨詢公司實際上是一個工業(yè)化和規(guī)某牧剩化的產(chǎn)物斤蔓。但是現(xiàn)在是一個變革的時代，很多過去的經(jīng)驗和方法都在一夜之間失效了镀岛。所以在這個時代想要做一名商業(yè)顧問弦牡，就特別需要對行業(yè)有深刻的理解，是基于個人對時代的洞察來做咨詢的漂羊，也就是咨詢又回歸到了手藝活的階段驾锰。
作為一名商業(yè)顧問，劉潤接觸過很多企業(yè)的管理者走越，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)家們普遍面臨一個比較大的挑戰(zhàn)椭豫，就是缺乏系統(tǒng)性的商業(yè)認知框架。今天的商業(yè)世界里有一個看法很流行，就是“別跟我談理論赏酥，只有在一線干過的人才知道”喳整。不重視理論，導致他們沒有搭建起系統(tǒng)性的商業(yè)認知框架裸扶，這就導致他們的歸因能力很成問題框都。什么叫歸因能力呢？就是他做了一件事呵晨，做成功了瞬项，但是他未必知道自己是怎么成功的。如果你問他何荚，他可能說我遇到了兩三件特別挑戰(zhàn)的事，我把它們攻克了猪杭，所以我成功了餐塘。實際上也許并不是這樣，也許恰恰是他輕松跨過去的一道小坎皂吮，才是決定成敗的關(guān)鍵戒傻。只是因為他解決這類問題的能力恰好很強，才讓他沒有意識到這一點蜂筹，而只留意了對他來說很困難的幾件事需纳。那么當面臨再次創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型時，那些沒有歸因能力的企業(yè)家艺挪，是很難獲得二次成功的不翩，因為他不知道到底什么才是使他成功的真正原因。而那些獲得二次成功甚至是三次成功的企業(yè)家麻裳，通常都被認為是戰(zhàn)略家口蝠，因為他們具備基礎(chǔ)的商業(yè)認知框架，能做正確的歸因津坑。
劉潤認為妙蔗，商業(yè)顧問非常大的作用，就是幫助那些已經(jīng)獲得一定成功的企業(yè)家正確地歸因疆瑰，在復(fù)雜的商業(yè)規(guī)律中眉反，幫他們分析面臨的問題應(yīng)該如何去解決。雖然有些人做完一件事之后也會總結(jié)穆役，并且用這次的經(jīng)驗去指導下一次行為寸五。但是經(jīng)驗是很難指導成功的，因為經(jīng)驗中容易忽略前提孵睬。比如處理上一件事的時候是白天播歼，所以不需要手電筒，而下一次是在晚上，就必須要開手電筒了秘狞。所以叭莫，必須能夠從經(jīng)驗中把前提原因提取出來玻蝌，抽象成理論赴精，這才是真正需要掌握的方法。這樣的方法能夠幫助企業(yè)家理解商業(yè)行為的規(guī)律烁兰，系統(tǒng)地搭建商業(yè)認知框架减响。
那么靖诗，在搭建系統(tǒng)的商業(yè)認知框架上，什么樣的人最有優(yōu)勢呢支示？劉潤認為刊橘，優(yōu)秀的商業(yè)顧問有獨特的優(yōu)勢。因為商業(yè)顧問要具備一個重要的素質(zhì)颂鸿，就是用關(guān)聯(lián)的促绵、整體的、動態(tài)的眼光看問題嘴纺，這是很多人不具備的能力败晴。關(guān)聯(lián)的眼光，就是看到要素之間的關(guān)系栽渴。整體的眼光尖坤，就是把一系列的事物放在一塊，把它變成一個系統(tǒng)闲擦。動態(tài)的眼光慢味，就是加上一個時間軸，不要光看到結(jié)果墅冷，而是要看到過去是什么導致了這個結(jié)果贮缕，以及未來又會是什么樣。
比如《5分鐘商學院》這個專欄俺榆，設(shè)計的邏輯就是要幫助用戶建立系統(tǒng)的商業(yè)認知框架感昼。這個專欄并不是在發(fā)明理論，而是把前人的方法論和經(jīng)驗總結(jié)一下罐脊，再解釋出來定嗓。有人覺得，只有我自己悟出來的才是我的萍桌，那就完了宵溅。如果每個人都靠自己悟出來，這個世界不會有進步上炎，因為始終是在走原來的那一小步恃逻。只有在別人成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上雏搂，再往前走一步，才有可能超越前人寇损。
以上就是劉潤對搭建系統(tǒng)性商業(yè)認知框架的看法凸郑，供你參考。
