從公開的資料，我們可以看到璧诵，阿里巴巴幾乎每年都會對自身的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整汰蜘。
“阿里每年都會進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整仇冯，就像過年一樣之宿，不調(diào)整沒了年味”
而同為BAT巨頭之一的騰訊，架構(gòu)調(diào)整則相對“冷靜”很多苛坚。最近的一次大調(diào)整是在2014年成立微信事業(yè)群，按照馬化騰所說的時間節(jié)點，騰訊下一次架構(gòu)大調(diào)整應(yīng)該會在2019年席赂。
相對阿里快速頻繁的架構(gòu)調(diào)整裕循，為什么騰訊的架構(gòu)如此穩(wěn)定？?
試著猜測娇昙，可能有那么幾個原因：
1尺迂、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的差異?
阿里做的是多業(yè)務(wù)的生態(tài)圈，客觀上呈現(xiàn)的是“山頭林立”冒掌，經(jīng)營管理需不斷調(diào)整“山頭”噪裕，以求內(nèi)部組織的協(xié)同效率最高和管理效益最大化。組織管理就如同“搭積木”股毫；?
騰訊的業(yè)務(wù)是以QQ和微信兩個社交平臺為基礎(chǔ)膳音，縱向延伸開展的，業(yè)務(wù)屬性相對較為穩(wěn)定铃诬，經(jīng)營管理重點聚焦于產(chǎn)品的孵化與運營祭陷。客觀上要求組織管理縱向上的管理細(xì)分趣席，如同“農(nóng)民插秧”兵志。
2、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不同?
以馬云為核心的阿里管理層宣肚，擁有50%以上的投票權(quán)想罕，牢牢控制著公司，客觀上為其頻繁的組織調(diào)整提供了組織保障钉寝，管理層可以隨時將自己的管理意圖向下落地弧呐；
騰訊的管理層控股比例較小闸迷，雖說公司的具體經(jīng)營管理主要還是由馬化騰和幾位聯(lián)合創(chuàng)始人來負(fù)責(zé)，但相對而言俘枫，管理便利性不如阿里腥沽。
3、頂層的經(jīng)營風(fēng)格與管理的偏好
掌舵人馬云鸠蚪，戰(zhàn)略管理大師今阳，天馬行空，諳熟撥弄風(fēng)云的真諦茅信；?
小馬哥盾舌，“徐如林，不動如山”蘸鲸，沉穩(wěn)內(nèi)斂妖谴，隨和溫潤。阿里騰訊激戰(zhàn)酌摇，馬云喊了一句：“火燒南極洲”膝舅，足見兩人之差異。
4窑多、核心人才資源的儲備程度
阿里內(nèi)部具備全面管理的人才非常多仍稀，張勇、陸兆禧埂息、彭蕾等技潘，客觀上支持架構(gòu)的頻繁調(diào)整，也通過頻繁的架構(gòu)調(diào)整千康，鍛煉了一大批具備全面管理能力的人才享幽；
相對來說，騰訊的全面管理人才就少了一些吧秕，至少“浮出來的”不多琉闪，客觀上不能有效支持架構(gòu)的頻繁調(diào)整。
架構(gòu)調(diào)整的多與少砸彬，孰優(yōu)孰劣颠毙，其實沒有答案。?就像錢德勒所說的：戰(zhàn)略決定組織砂碉，組織傳承戰(zhàn)略蛀蜜。
阿里與騰訊對于組織架構(gòu)調(diào)整方式的迥異，根本的原因還是在于兩家公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特性的差異增蹭。
