周期這個概念闽瓢，作為基礎(chǔ)思維模式之一，很容易被初入敏捷的人們忽視心赶。但它的影響深遠扣讼。
在傳統(tǒng)方法下，尤其瀑布模式中缨叫，那些動輒以年為計算單位的開發(fā)計劃椭符，周期的理念對多數(shù)人而言，是一個淡漠的詞匯耻姥。出于眾所周知的原因销钝，敏捷需要在人的腦海中強化周期的概念，而且它的迭代琐簇、增量和自適應(yīng)的特性蒸健，都或多或少指向一個明確具體的方向——縮短周期。
現(xiàn)在我們知道了婉商，縮短周期是需要采取的明確無誤的方法纵装，它服務(wù)于盡早呈現(xiàn)可以交付的產(chǎn)物，但也是持續(xù)改進和推向極致的手段之一据某。你看，敏捷的思維模式和具體實踐诗箍，本身就是一個彼此勾連的系統(tǒng)癣籽，之間有千絲萬縷的聯(lián)系。拋開任何一方滤祖，或者只是談?wù)撘粋€方面筷狼，都顯得片面有失偏頗。
周期在日常的團隊活動中會有具體的表現(xiàn)匠童。迭代埂材，形象而真實，一個體現(xiàn)出周期性的隱喻汤求。在這個盒子里俏险，團隊各類角色彼此合作严拒，交付產(chǎn)物。我通常見到的迭代多數(shù)為兩周時間竖独，恐怕是一個合適Pizza Team規(guī)模的長度裤唠。然后視團隊規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，我也見識過一周或者四周的迭代周期莹痢。
但很明顯這并不足夠种蘸。雖然周期讓人下意識想到迭代這個顯而易見的觀念。但如何縮短它竞膳，卻不是我們通常會去持續(xù)考慮的事情航瞭。它更像是一個固定大小的盒子，我們在其中找到節(jié)奏以及稱之為信心的東西坦辟。
縮短周期刊侯，初衷是我們尋求快速反饋的期許。而這個反饋來自于客戶长窄、市場滔吠，甚至是團隊中合作的對方。這個反饋降臨的速度越快挠日，我們可以響應(yīng)的速度就可以越快疮绷，做出改變的速度也就越快。
我們當(dāng)然可以通過減小迭代周期到一周嚣潜，以及必要的持續(xù)交付和上線（每個迭代必須發(fā)生）冬骚，來實現(xiàn)縮短周期的目的。但還有沒有更極致一些的方法呢懂算？我們可以嘗試把目光從迭代這個顯而易見的盒子上移開只冻，也從開發(fā)團隊身上移開，投放在更廣的角色合作范圍计技，以及更大的信息流轉(zhuǎn)的范圍喜德。
這就引入了前置時間的概念。一個跨越了從需求想法的產(chǎn)生垮媒，到最后真實上線交付用戶使用的時間長度舍悯。縮短它才是將縮短周期推向了極致睡雇。所以我們也就不奇怪《Accelerate》一書會把前置時間作為衡量高效能交付的四個關(guān)鍵指標(biāo)之一萌衬。值得一提的是，另一個跟時間有關(guān)的指標(biāo)是平均恢復(fù)時間它抱。
需要注意的是秕豫，縮短周期不是一個無限制的追求。這個周期的結(jié)束必然需要一個可以呈現(xiàn)價值的交付物观蓄，以及在此周期內(nèi)混移，團隊獲得愉悅的節(jié)奏以及信心祠墅。
