以 BAT 為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠沃但，一直是求職者眼中的香餑餑拐辽，大家擠破頭都想進(jìn)去拣挪，“大廠經(jīng)歷”在國(guó)內(nèi)就業(yè)環(huán)境中無(wú)異于一塊金字招牌。

而對(duì)于HR從業(yè)者來(lái)說(shuō)俱诸，大廠的各類人力資源管理體系和制度也是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿菠劝，從中小微企業(yè)到大型企業(yè)，大家都希望能在其中找到可以借鑒和參考的地方睁搭。

所以Maggie姐精心整理了高科技領(lǐng)域各大公司的情況赶诊，包括員工人數(shù)、業(yè)務(wù)／組織架構(gòu)园骆、職級(jí)體系舔痪、薪酬制度、績(jī)效管理锌唾、人員培養(yǎng)锄码、晉升通道、企業(yè)文化晌涕、公司福利滋捶、工作環(huán)境、考勤制度余黎、面試建議等方方面面重窟，希望各位HR小伙伴們能據(jù)此了解和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，也希望各位求職路上的小伙伴們惧财，在面試或者入職前先做個(gè)深入了解巡扇，“知己知彼扭仁，百戰(zhàn)不殆”嘛！

一起來(lái)看看吧厅翔！今天是第二篇：騰訊乖坠。

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員工人數(shù)

截至2019年底知给， 員工總數(shù)為5.46萬(wàn)人瓤帚。

業(yè)務(wù)/組織架構(gòu)

騰訊采取的是事業(yè)群管理制度描姚，原來(lái)有七大事業(yè)群涩赢，2018年9月30日進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，形成新的6個(gè)事業(yè)群：企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）轩勘、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）筒扒、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）绊寻、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）花墩、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

不同事業(yè)群就像不同的公司一樣澄步，只不過事業(yè)群之間沒有法人邊界冰蘑，共享很多資源，也有較多的關(guān)聯(lián)性村缸，這些都構(gòu)成了龐大的“企鵝帝國(guó)”祠肥。

企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）：為公司新業(yè)務(wù)孵化和新業(yè)態(tài)探索的平臺(tái)，推動(dòng)包括基礎(chǔ)支付梯皿、金融應(yīng)用在內(nèi)的金融科技業(yè)務(wù)仇箱、廣告營(yíng)銷服務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)作為專業(yè)支持平臺(tái)东羹，為公司及各事業(yè)群提供戰(zhàn)略規(guī)劃剂桥、投資并購(gòu)、投資者關(guān)系及國(guó)際傳訊属提、市場(chǎng)公關(guān)等專業(yè)支持权逗。

互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）：發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、電競(jìng)等互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)冤议，打造一個(gè)從策劃斟薇、研發(fā)、發(fā)行求类，運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的垂直生態(tài)鏈奔垦。致力為中國(guó)以及全球游戲用戶創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過在線游戲尸疆，直播和線下電競(jìng)賽事聯(lián)動(dòng)用戶椿猎，提升總體游戲體驗(yàn)惶岭。

技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）：為公司及各事業(yè)群提供技術(shù)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)支持、研發(fā)管理犯眠、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)按灶，并為用戶提供全線產(chǎn)品的客戶服務(wù)。作為運(yùn)營(yíng)著亞洲最大網(wǎng)絡(luò)筐咧、服務(wù)器集群和數(shù)據(jù)中心的事業(yè)群鸯旁，并牽頭騰訊技術(shù)委員會(huì)，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同量蕊，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)铺罢，建設(shè)技術(shù)中臺(tái)等措施，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新残炮。

微信事業(yè)群（WXG）：搭建和運(yùn)營(yíng)微信生態(tài)體系韭赘，依托微信基礎(chǔ)平臺(tái)，以及微信公眾號(hào)势就、小程序泉瞻、微信支付、企業(yè)微信苞冯、微信搜索等開放平臺(tái)袖牙，為各行各業(yè)的智慧化升級(jí)提供解決方案和連接能力。同時(shí)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)包括郵箱舅锄、通訊錄鞭达、微信讀書等產(chǎn)品。

云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）：推進(jìn)云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略巧娱，依托云碉怔、安全、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新禁添，打造智慧產(chǎn)業(yè)升級(jí)方案撮胧。探索用戶與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新互動(dòng)，打通產(chǎn)業(yè)上下游不同企業(yè)老翘，聯(lián)動(dòng)線上線下的場(chǎng)景與資源芹啥，助力零售、醫(yī)療铺峭、教育墓怀、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)協(xié)助企業(yè)更智能地服務(wù)用戶卫键，構(gòu)建連接用戶與商業(yè)的智慧產(chǎn)業(yè)新生態(tài)傀履。

平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）：推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和內(nèi)容文化生態(tài)融合發(fā)展，整合QQ莉炉、QQ空間等社交平臺(tái)钓账，和應(yīng)用寶碴犬、瀏覽器等流量平臺(tái)，以及新聞資訊梆暮、視頻服协、體育、直播啦粹、動(dòng)漫偿荷、影業(yè)等內(nèi)容平臺(tái)，為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長(zhǎng)環(huán)境唠椭。同時(shí)跳纳，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)IP 跨平臺(tái)多形態(tài)發(fā)展泪蔫，為更多用戶創(chuàng)造多樣化的優(yōu)質(zhì)數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)棒旗。

職級(jí)體系

騰訊去年宣布調(diào)整職級(jí)喘批，取消了原有的6級(jí)18 等（1.1-6.3 級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)撩荣，將專業(yè)職級(jí)體系優(yōu)化為14 級(jí)(4-17 級(jí))。與之相對(duì)應(yīng)的是饶深，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí)+職位稱謂”餐曹。

技術(shù)線在此之前屬于T序列， T3級(jí)別已經(jīng)是很多人的上限敌厘，行走江湖有名有號(hào)的T4級(jí)別更是當(dāng)?shù)闷鸶骷夹g(shù)分享大會(huì)的技術(shù)愛好者們一聲老師的稱呼台猴。而T5級(jí)別在整個(gè)騰訊也是鳳毛麟角，代表人物有玄武實(shí)驗(yàn)室的于旸俱两、優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室的賈佳亞等饱狂。

薪酬制度

薪酬架構(gòu)：基本工資＋績(jī)效＋年終獎(jiǎng)+股權(quán)（不是每個(gè)員工都有的）

一般是12+1+1=14薪。標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪宪彩，但是通常能拿到16-20薪休讳。

雖然在老職級(jí)體系下，整個(gè)T3 序列的title都是高級(jí)工程師尿孔，但每個(gè)小職級(jí)范圍之間的薪資差距并不小俊柔，T3-3級(jí)別的薪資比T3-1級(jí)別要高出30-60W/年，且3-1級(jí)別幾乎沒有股票活合。在調(diào)整成數(shù)字序列以后雏婶，這樣的差距看起來(lái)會(huì)顯得更加合理。

年終獎(jiǎng)看部門盈利情況白指，一般是3個(gè)月留晚。不同事業(yè)線之間存在不小的薪資、股票差距告嘲。游戲團(tuán)隊(duì)薪資错维、年終獎(jiǎng)一般都比較高憨闰， 而騰訊云的股票份額則要高于游戲團(tuán)隊(duì)。

網(wǎng)傳之前騰訊的天美工作室甚至拿過高達(dá)100個(gè)月的年終獎(jiǎng)需五。

績(jī)效管理

績(jī)效管理哲學(xué)：從優(yōu)秀到卓越鹉动。騰訊希望每位員工的貢獻(xiàn)得到公平回報(bào)；遠(yuǎn)離平均主義宏邮，識(shí)別精兵給予充分激勵(lì)泽示，認(rèn)可大多數(shù)員工，鞭策低績(jī)效者蜜氨；鼓勵(lì)員工不斷超越目標(biāo)械筛、超越自己、超越別人飒炎，從而不斷提升和成長(zhǎng)埋哟。

考核內(nèi)容：分為2 部分，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和組織管理評(píng)價(jià)郎汪，通俗點(diǎn)說(shuō)就是業(yè)績(jī)考核和行為考核赤赊，其中業(yè)績(jī)考核的權(quán)重為70%，行為考核的權(quán)重為30%煞赢。

考核周期：業(yè)務(wù)類型半年為周期抛计，職能和后臺(tái)支撐年度為周期。一般一年2次考核(6月照筑、12月)吹截，實(shí)行末尾淘汰制。

績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：分為5檔——從1星到5星凝危，5星是最好的波俄。根據(jù)2018年底的內(nèi)部數(shù)據(jù)，4星和5星的占騰訊員工總數(shù)的15%-20%左右蛾默，騰訊內(nèi)部定義為“需要充分激勵(lì)的排頭兵”懦铺；3星的員工占總數(shù)的60%左右，內(nèi)部定義他們?yōu)椤氨徽J(rèn)可的絕大多數(shù)員工”趴生；1星和2星的員工在15%左右阀趴，被定義為“需要鞭策的后進(jìn)者”。

人員培養(yǎng)

2007年8月苍匆，騰訊學(xué)院正式成立刘急。根據(jù)員工管理和專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開始浸踩，公司就為大家設(shè)計(jì)了全方位的培養(yǎng)體系叔汁。

騰訊學(xué)院從架構(gòu)上分為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心、職業(yè)發(fā)展中心、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中心等多個(gè)部分据块，為騰訊提供課程和培訓(xùn)方面的支持码邻，如，Q-learning另假、導(dǎo)師制像屋、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等边篮，構(gòu)成了騰訊學(xué)院的培訓(xùn)發(fā)展大廈己莺。

培訓(xùn)發(fā)展大廈針對(duì)不同層次的員工，有選擇的進(jìn)行培養(yǎng)戈轿，對(duì)基層凌受、中層和高層干部的后備培養(yǎng)，騰訊也有各自的計(jì)劃思杯。

中層干部后備計(jì)劃叫“飛龍計(jì)劃”—有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程體系胜蛉，每半年一個(gè)循環(huán)。迄今培養(yǎng)出了300多名核心管理干部色乾，該計(jì)劃是干部晉升的必備條件誊册，公司內(nèi)部70%以上的中層管理者都是飛龍校友，COE為公司的高速發(fā)展提供了充足的領(lǐng)軍人才儲(chǔ)備杈湾。

基層干部后備計(jì)劃叫“潛龍計(jì)劃”解虱，高層后備干部也有專門的培養(yǎng)計(jì)劃。每到年底漆撞，公司會(huì)做全體干部的盤點(diǎn)，根據(jù)情況制定改進(jìn)計(jì)劃于宙。

此外浮驳，騰訊學(xué)院還推出“新攀登計(jì)劃”，是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員晉升專家的后備培養(yǎng)計(jì)劃捞魁，與管理人才培養(yǎng)形成雙通道至会。

騰訊還有產(chǎn)品領(lǐng)軍人物培養(yǎng)計(jì)劃。

從青蔥“小白”到“攀登計(jì)劃”中的騰訊達(dá)人谱俭，再到提升領(lǐng)導(dǎo)力的“育龍”奉件、“潛龍”、“飛龍”昆著，騰訊學(xué)院為騰訊人提供了近300門面授通用課程和專業(yè)能力課程县貌，內(nèi)容涵蓋職場(chǎng)各個(gè)階段的能力提升。

此外凑懂，騰訊還有自己專門的線上服務(wù)平臺(tái)煤痕，平臺(tái)有豐富的課程可在線學(xué)習(xí)，還會(huì)根據(jù)個(gè)人情況不同級(jí)別不同主動(dòng)推送適合你的課程。

晉升通道

每半年有一次晉升機(jī)會(huì)摆碉，符合公司明文規(guī)定的通用條件即可線上提交晉升申請(qǐng)塘匣，線上審核資質(zhì)，審核通過可晉升巷帝。

騰訊的晉升指標(biāo)主要分為兩部分：

硬性指標(biāo)：根據(jù)工作年限忌卤、在此前等級(jí)的停留年限、考核成績(jī)（考核成績(jī)較低的很難晉等楞泼， 優(yōu)秀的反而可能免試）埠巨、所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)核心程度、是否有重大貢獻(xiàn)等等決定现拒。

答辯（專業(yè)通道面試）：原則上2.2之前對(duì)硬性指標(biāo)的要求不高辣垒，從2.3開始對(duì)硬性指標(biāo)要求較高并有線下答辯評(píng)分環(huán)節(jié)，由專門的通道委員會(huì)進(jìn)行打分印蔬。

3級(jí)是一個(gè)門檻勋桶，從此可以邁入業(yè)務(wù)骨干或者可以開始正式帶團(tuán)隊(duì)。3.1以后的晉升難度會(huì)更大侥猬，包括在公司要求授課等例驹。

有騰訊員工表示，新制度下退唠，“原來(lái)2.3到3.1要到BG去面試鹃锈， 現(xiàn)在內(nèi)部就可以升了， 相當(dāng)于把升級(jí)的權(quán)限下發(fā)瞧预∈赫”

而4級(jí)對(duì)很多通道而言更是難以達(dá)到的，尤其是小的專業(yè)族通道垢油，整體上M和T通道的專家稍多一些（基本每個(gè)部門還會(huì)有1~2個(gè)）盆驹，S和P通道的專家較少（整個(gè)公司都沒幾個(gè)）

以技術(shù)族舉例，T3-3升T4-1是一個(gè)大坎滩愁，停留在T3-3 超過5年的不在少數(shù)躯喇，停留7年的也有。一旦進(jìn)入T4級(jí)別硝枉， 就是騰訊的專家工程師了廉丽，騰訊研發(fā)人數(shù)將近2萬(wàn)人，T4級(jí)別的人數(shù)大概也不超過500人妻味， 這還是在近兩年T3到T4級(jí)別人數(shù)增多的情況下正压。

而具體的操作還要復(fù)雜很多，比如專業(yè)通道的分類在騰訊就有80+弧可，管理通道也等級(jí)頗多蔑匣，有時(shí)還會(huì)涉及到專業(yè)通道和管理通道的互換問題等劣欢。

最后晉升是有著年限要求以及考核結(jié)果要求的，一般考核比較差的半年或一年內(nèi)是不允許晉升的裁良。如果考核比較好的凿将，是可以走綠色通道在未達(dá)到要求年限進(jìn)行職級(jí)晉升申請(qǐng)的。

所以价脾，為了更好的發(fā)展牧抵，努力工作吧少年。

企業(yè)文化

愿景：用戶為本侨把，科技向善犀变。

價(jià)值觀：正直、進(jìn)取秋柄、協(xié)作获枝、創(chuàng)造。

管理理念：關(guān)心員工成長(zhǎng)骇笔，努力為每一位員工創(chuàng)造更豐厚的物質(zhì)保障省店、更廣闊的發(fā)展空間、更豐富的精神文化世界笨触。

經(jīng)營(yíng)理念：一切以用戶價(jià)值為依歸懦傍。

從整體來(lái)看，騰訊的使命芦劣、愿景粗俱、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念與管理理念并不是相互孤立的虚吟，而是有著緊密的聯(lián)系寸认。其中，“正直”與“進(jìn)取”的價(jià)值觀在騰訊的企業(yè)文化體系中發(fā)揮著樞紐作用稍味。

“正直”決定了企業(yè)要“一切以用戶價(jià)值為依歸”废麻，要“關(guān)心員工成長(zhǎng)”，要“科技向善”模庐，還要以寬廣的胸懷去“協(xié)作”。

“進(jìn)取”則決定了騰訊從“創(chuàng)新”走向“創(chuàng)造”油宜。

騰訊始終追求極致的用戶體驗(yàn)掂碱。研發(fā)任何一款產(chǎn)品都會(huì)CE(用戶調(diào)研)，而且首先從內(nèi)部員工開始慎冤，只有內(nèi)部自己接受了再考慮市場(chǎng)疼燥。

內(nèi)部每年都會(huì)做滿意度調(diào)研，文化一直是所有指標(biāo)當(dāng)中最核心的蚁堤。大家對(duì)于騰訊文化的認(rèn)同度醉者，以及騰訊文化在所有員工和管理干部身上體現(xiàn)程度的認(rèn)同都非常高。在對(duì)騰訊離職員工的外部調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)對(duì)騰訊的認(rèn)可度也非常高撬即。

這其中除了因?yàn)轵v訊對(duì)人才培養(yǎng)的重視以及各項(xiàng)管理制度相當(dāng)完善等原因之外立磁，更重要的原因是騰訊在文化建設(shè)方面相當(dāng)給力。將文化的溫度暖進(jìn)員工的心里才能獲取最大的滿意剥槐。

此外唱歧，騰訊也注重將文化與產(chǎn)品相結(jié)合。大家可能不知道粒竖，微信紅包產(chǎn)品完全是騰訊的文化延伸出來(lái)的颅崩。騰訊有開工利是，新年發(fā)紅包蕊苗，所有員工初八那一天什么事都不干沿后，就是排隊(duì)領(lǐng)紅包。

馬化騰他們幾個(gè)BOSS站在門口朽砰，背后可能幾萬(wàn)個(gè)紅包尖滚，所有員工排幾個(gè)小時(shí)，那天要穿平地鞋锅移，帶上充電寶熔掺，排很久，一樓排上去非剃，刷BOSS的紅包置逻。

有溫度的文化做出的產(chǎn)品也是有溫度的。

騰訊未來(lái)能走多遠(yuǎn)备绽，走多久券坞，并不取決于現(xiàn)在的市場(chǎng)地位，而取決于未來(lái)有多少員工還能一如既往的堅(jiān)持著對(duì)企業(yè)文化的信仰肺素。只要這種信仰在恨锚，騰訊就必將繼續(xù)生生不息，走向更高遠(yuǎn)的未來(lái)倍靡。

公司福利

常規(guī)福利：免費(fèi)早餐猴伶、全城覆蓋班車、中午兩小時(shí)午休塌西、免費(fèi)飲料咖啡他挎、定額餐補(bǔ)、加班餐/加班交通補(bǔ)貼/夜宵券捡需、團(tuán)建活動(dòng)豐富多彩办桨。

安居計(jì)劃：工作滿三年符合條件可申請(qǐng)，一線城市貸款額度50萬(wàn)站辉，二線城市25萬(wàn)呢撞。

醫(yī)療健康：配有EPA和醫(yī)療咨詢?nèi)藛T损姜、可以免費(fèi)洗牙/體檢/理療等、免費(fèi)健身房殊霞、健身教練摧阅、中醫(yī)按摩。

產(chǎn)品折扣：騰訊旗下產(chǎn)品有會(huì)員折扣脓鹃，比如：五折買Q幣逸尖、騰訊員工下一代出生可獲得與出生年月日相似的QQ靚號(hào)，直到18歲都是免費(fèi)會(huì)員瘸右。

節(jié)日禮品：逢年過節(jié)都會(huì)有具有特殊意義的禮品贈(zèng)送娇跟。

工作環(huán)境

騰訊的總部在深圳。時(shí)尚感十足又霸氣側(cè)露的總部大樓太颤，據(jù)說(shuō)采用了各種黑科技苞俘，是一座名副其實(shí)的智慧大廈。

刷臉上班：

工作區(qū)：

自帶健身房和攀巖墻龄章！

考勤制度

彈性工作時(shí)間吃谣，不打卡。

加班比較多做裙，通常加班到9:30甚至更晚岗憋。

面試建議

至少3輪，基礎(chǔ)崗位4輪锚贱。

第一輪業(yè)務(wù)部門骨干或儲(chǔ)備leader面試仔戈，第二輪組長(zhǎng)/總監(jiān)面試，第三輪中干面試拧廊，第四輪HR监徘。

3級(jí)以上崗位，除上述面試過程外吧碾，追加晉升通道委員會(huì)委員面試凰盔，通道委員會(huì)委員面試很大程度上決定你的level。

4級(jí)以上職位需要面到副總辦倦春，面試時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)（3-4個(gè)月)户敬。

面試建議：

1.騰訊很務(wù)實(shí)，每次面試都是1.5小時(shí)以上睁本，實(shí)話實(shí)說(shuō)山叮，真實(shí)水平發(fā)揮就可以了；

2.?騰訊的面試不僅僅看重你的業(yè)務(wù)能力添履，也很看重你對(duì)行業(yè)的看法和整個(gè)行業(yè)的觀察；

3.?一定要做好心理準(zhǔn)備脑又，騰訊面試流程太長(zhǎng)暮胧，而且反饋也不及時(shí)锐借，要消耗很大的精力準(zhǔn)備面試和后期等待，要有強(qiáng)大的心臟往衷。

騰訊比較適合有理想钞翔，沒有小心思，正直的人席舍；而對(duì)于勾心斗角布轿，患得患失小心思多的人不友好。

綜合點(diǎn)評(píng)

這是一家有夢(mèng)想的公司来颤，是一家很像長(zhǎng)江的公司汰扭。

李嘉誠(chéng)先生在創(chuàng)辦塑料廠時(shí)將其命名為長(zhǎng)江，取自于長(zhǎng)江不擇細(xì)流福铅，故能浩蕩萬(wàn)里萝毛。半個(gè)世紀(jì)之后的中國(guó)，有一個(gè)企業(yè)將長(zhǎng)江的發(fā)展哲學(xué)運(yùn)用到自身滑黔，乃至發(fā)展為全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司笆包。這家企業(yè)就是騰訊。

它如同長(zhǎng)江一般順勢(shì)而為略荡。在其發(fā)展過程中庵佣，有4次抓住了關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

第一次汛兜，是互聯(lián)網(wǎng)開始在中國(guó)普及的1999年巴粪，抓住了網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信的技術(shù)機(jī)遇，開發(fā)了OICQ序无，通過迭代和創(chuàng)新验毡，累計(jì)大量的用戶通過電信增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。

第二次帝嗡，2003年晶通，在主要盈利來(lái)源電信增值服務(wù)面臨危機(jī)時(shí)，抓住網(wǎng)絡(luò)虛擬化的特點(diǎn)和消費(fèi)者理想化的痛點(diǎn)哟玷，開發(fā)出了虛擬道具銷售的商業(yè)模式狮辽。

第三次，在2008年巢寡，看到游戲從PC端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)喉脖，切入更適合手機(jī)的休閑游戲市場(chǎng)，取代盛大成為中國(guó)游戲行業(yè)的霸主抑月。

第四次树叽，2011年，看準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮谦絮，在PC端轉(zhuǎn)向手機(jī)端時(shí)题诵，針對(duì)手機(jī)用戶打造微信洁仗，造就一個(gè)社交平臺(tái)帝國(guó)。

它如同長(zhǎng)江一般蓄勢(shì)而發(fā)性锭。在馬化騰產(chǎn)品觀的帶領(lǐng)下赠潦，通過賽馬機(jī)制實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速迭代和公司的小步快跑，旗下的產(chǎn)品通過不斷地修正和迭代草冈，慢慢地接近完美她奥。騰訊先后開發(fā)出QQ空間、QQ游戲怎棱、微信和王者榮耀等爆品哩俭，打造了一個(gè)娛樂和社交帝國(guó)。

在外部勢(shì)力的推動(dòng)和內(nèi)部力量的積蓄（斗爭(zhēng)和融合）之中蹄殃，騰訊這條大江在奔騰中還表現(xiàn)得驚心動(dòng)魄携茂，甚至是不安。在OICQ上線的幾個(gè)月后（用戶數(shù)增長(zhǎng)4倍）诅岩，騰訊面臨著服務(wù)器老化更新而出現(xiàn)的資金鏈斷裂的情況讳苦；在互聯(lián)網(wǎng)肆意生長(zhǎng)的年份，與360瀏覽器發(fā)生的互相屏蔽和封殺的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)吩谦，在企業(yè)的擴(kuò)展中鸳谜，被指責(zé)抄襲、無(wú)底線競(jìng)爭(zhēng)式廷、產(chǎn)品影響青少年健康等問題寂恬。這一系列的問題都給成長(zhǎng)中的騰訊以極為負(fù)面的影響换途。

即使騰訊的種種爭(zhēng)議還在繼續(xù)辜羊，熱度不減寂屏，但它還是以一條大江的優(yōu)勢(shì)容納，甚至是吞噬其它河流蠕趁，自身也變得越來(lái)越讓人期待和畏懼薛闪。

發(fā)展至今，騰訊掌握著令人敬畏的流量和資本俺陋，并且利用其優(yōu)勢(shì)成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最大豁延、最激進(jìn)的戰(zhàn)略投資者。比如腊状，騰訊是京東的最大股東诱咏，占領(lǐng)中國(guó)科技公司在美投資額的將近一半等。

騰訊如同長(zhǎng)江一般缴挖，在這個(gè)萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)的年代袋狞，順勢(shì)而為又蓄勢(shì)而發(fā)，在橫沖直撞間將江河匯聚成川，波瀾壯闊硕并、混沌失控法焰、浩蕩不息。

希望騰訊可以在未來(lái)繼續(xù)秉持著“開放”的立場(chǎng)倔毙，創(chuàng)造更多優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶價(jià)值。