前段時(shí)間在圖書館看到這本書，描述的是新產(chǎn)品從有構(gòu)思到能夠發(fā)布出來這樣一個(gè)流程可以怎么管理挽懦，才能保證新產(chǎn)品的成功。貫穿整本書的是“階段-關(guān)口”這樣一種方法或者說是實(shí)施系統(tǒng)，是對(duì)那些困擾許多公司新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的問題的一個(gè)解決方案裆站，這種方案按步驟標(biāo)出了要獲得新產(chǎn)品的成功，應(yīng)該做什么以及如何做黔夭。但說實(shí)話宏胯，這本書實(shí)在是太理論化了，有些內(nèi)容著實(shí)很難理解本姥〖缗郏看的時(shí)候我試著拿大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)做的一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶入去理解了。
當(dāng)時(shí)做畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)婚惫，我的課題是便攜式產(chǎn)品設(shè)計(jì)氛赐，我構(gòu)思了很多，便攜式的衣柜先舷、手電等艰管，但我發(fā)現(xiàn)對(duì)于儲(chǔ)物這個(gè)領(lǐng)域，在當(dāng)下很流行那種簡(jiǎn)易組裝的衣柜蒋川，所以衣柜的市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)成熟了牲芋，但儲(chǔ)物架倒是沒有很多，于是敲定要做儲(chǔ)物架。也就是穿過第一個(gè)關(guān)口街图，進(jìn)入第一階段——確定范圍浇衬，到底要做一個(gè)什么樣的儲(chǔ)物架。
第一階段要開展的活動(dòng)：
前期市場(chǎng)評(píng)估——快速確定產(chǎn)品的市場(chǎng)前景：潛力餐济、可接受程度耘擂，要求。面對(duì)這種便攜式的儲(chǔ)物架的范圍絮姆，最快速的方式應(yīng)該就是淘寶了醉冤，當(dāng)時(shí)用了半天的時(shí)候研究了一下目前都有哪些種類的儲(chǔ)物架，最暢銷的是哪種款式篙悯，評(píng)論吐槽的多是什么問題蚁阳。后來總結(jié)得出目前便攜儲(chǔ)物架大多是塑料材質(zhì)，在安全鸽照、質(zhì)量上存在很多隱患螺捐。我設(shè)想未來的儲(chǔ)物架可以鋼材作為主架構(gòu)，保證整個(gè)產(chǎn)品的強(qiáng)度矮燎，對(duì)于架板可以考慮塑料或是木材定血，這樣應(yīng)該是能夠滿足許多人的期望的。
前期技術(shù)評(píng)估——對(duì)技術(shù)可行性诞外、可能的技術(shù)解決方案澜沟、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工藝性（或者供應(yīng)來源）和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面問題的概念性評(píng)估峡谊。我構(gòu)思了整個(gè)儲(chǔ)物架的草圖茫虽，跟導(dǎo)師交流了設(shè)想的材料，導(dǎo)師對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的截面設(shè)計(jì)給予了建議既们，由于結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單濒析，而且好多加工完全可以在實(shí)驗(yàn)室完成，基本排除了技術(shù)上工藝上的風(fēng)險(xiǎn)贤壁。
產(chǎn)品范圍基本確定悼枢，可以通過第二個(gè)關(guān)口，正式開題了——建立商業(yè)項(xiàng)目脾拆。
第二階段要開展的活動(dòng)：
客戶需求和愿望研究馒索、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)分析名船、具體的技術(shù)評(píng)估绰上、概念驗(yàn)證。除了概念驗(yàn)證渠驼，其他的我記得開題報(bào)告中大致都囊括了蜈块。
開題答辯比較順利，這樣可以進(jìn)入第三階段詳細(xì)設(shè)計(jì)并且開發(fā)了。
第三階段一個(gè)重要的活動(dòng)就是內(nèi)部測(cè)試百揭，在建立-測(cè)試-反饋-修改的路徑中螺旋式上升爽哎。當(dāng)時(shí)我是通過試制樣品的方式來對(duì)我的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。跑鋼材市場(chǎng)器一，跟加工人員描述我的想法课锌，交流圖紙；跑木材市場(chǎng)定制板材祈秕；最后是坐在實(shí)驗(yàn)室踩縫紉機(jī)制作板材之間連接的尼龍?zhí)篆h(huán)渺贤；我記得當(dāng)時(shí)鋼結(jié)構(gòu)和尼龍?zhí)篆h(huán)是試了三次，不斷地修改修正请毛，最后才達(dá)到了想要的強(qiáng)度志鞍。樣品制作完成，進(jìn)入最終答辯方仿，順利通過固棚。
如果當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)需要投放市場(chǎng)的話，接下來就是第四階段——商業(yè)化之前的最終測(cè)試兼丰，通過之后方可發(fā)布玻孟。
當(dāng)時(shí)畢業(yè)論文的最后也有一部分對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)化的暢想唆缴，包括產(chǎn)品量產(chǎn)的成本估算鳍征，目標(biāo)市場(chǎng)分析等等。
以上我舉的例子其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)化版的新產(chǎn)品開發(fā)過程面徽，實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)無論是市場(chǎng)還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)艳丛、工藝需要考慮的因素一定更多更復(fù)雜，這就需要充分把握好每一個(gè)階段應(yīng)該做的事情以及每一個(gè)關(guān)口應(yīng)該考慮的問題趟紊。如果你的企業(yè)正在嘗試推出創(chuàng)新產(chǎn)品氮双，但又不知道如何呵護(hù)這個(gè)“新生兒”平安、健康并且優(yōu)秀的成長(zhǎng)起來霎匈，可以看看這本書戴差，通過“階段-關(guān)口”這樣一種可落地的系統(tǒng)方法可以很好的引領(lǐng)新產(chǎn)品的成功。
寫在最后：目前我正在做研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求分析铛嘱，我們目前的集成化研發(fā)平臺(tái)暖释，主要市場(chǎng)還是軍工企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品大多是改進(jìn)型的墨吓、逆向設(shè)計(jì)型的球匕，很少有創(chuàng)新型的，或是以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)帖烘。所以我們正在做的也許可以支持“產(chǎn)品開發(fā)流程管理”亮曹，但對(duì)于“新產(chǎn)品開發(fā)流程管理”的支撐還有所欠缺，“階段-關(guān)口”這樣一個(gè)完全可以落地的很有效的實(shí)施方法，可以考慮在后來嵌入到我們的研發(fā)平臺(tái)上來照卦，讓我們的平臺(tái)可以滿足更多用戶的需求式矫，開拓更大的市場(chǎng)。
