世界頂級創(chuàng)新設計事務所IDEO的聯(lián)合創(chuàng)始人Tom Kelley，最近帶著新書《Creative Confidence》在各地做主題演講践付。還等什么秦士，準備好小板凳一起來聽聽吧。

Tom Kelly在演講的開頭就提到永高，Creative Confidence（創(chuàng)新自信力）是我們與生俱來的能力隧土，我們需要拿出勇氣和行動去表達和證明自己的創(chuàng)新能力。如果覺得自己做不到命爬，Tom Kelly建議回到幼兒園去看一看曹傀，大部分的孩子都很自信的認為自己充滿了創(chuàng)造力。

接下來展示的三點內容饲宛，是Tom Kelley在演講中最想傳達的信息皆愉，他希望人們在聽完演講后，我們可以釋放心中積壓已久的創(chuàng)造力艇抠！

Blend Technology with Humanity（融合科技與人性）

當你在制造一件產(chǎn)品時幕庐，除了想盡辦法讓自己的產(chǎn)品看起來更酷，還應該更多的從用戶的角度出發(fā)去思考家淤，然后再讓他們去使用你的產(chǎn)品异剥，你只需要記住以人為本。

Tom kelley舉了個例子:

Doug Dietz 是GE的一名醫(yī)療設備設計師絮重。他發(fā)現(xiàn)小孩在做CT掃描檢查時往往非常害怕冤寿，因為他們需要獨自一人躺在一個封閉的错妖、噪音很大的掃描儀中。于是Dietz把CT掃描室打扮成了一個童話般的場景疚沐，讓孩子們在做檢查時像是在體驗不一樣的冒險暂氯。

Dietz本人也說到：“當你認為設計真的有意義的時候，美好的事情總會發(fā)生的亮蛔〕帐”

Treat Life As a Series of Experiments（把生活當做一系列的實踐）

Tom Kelley鼓勵大家要學會實踐，同時不要害怕失敗究流。拆解來說辣吃，實踐的中心思想就是：不斷的學習；認真學習每一個知識點芬探；不要害怕失斏竦谩；采用廉價的實踐方式偷仿，因為你失敗了之后還是要繼續(xù)嘗試哩簿。

Tom Kelley舉了App Pulse的例子。

Pulse的創(chuàng)始人Ankit Gupta和AkshayKothari告訴Tom Kelley酝静，他們在Palo Alto的咖啡廳里已經(jīng)對產(chǎn)品迭代次數(shù)超過100次了节榜，這其中包括校正編碼，反復修改產(chǎn)品别智。之后他們直接拿著安裝了Pulse的Ipad給咖啡廳里的顧客體驗宗苍，并得到及時反饋。最后薄榛，當他們把這個項目提交給斯坦福大學Dschool的時候讳窟，用戶已經(jīng)在使用這個App了。

在2013年的時候Pulse被Linkedin以9000萬美金收購敞恋。

Build On The Ideas Of Others(借鑒他人的想法）

Tom Kelley告訴我們丽啡，這不代表我們可以抄襲他人的想法，但是你可以借鑒耳舅。

借鑒不同文化：日本西友公司的店長們在美國做調研時碌上，被美國的一個“無牌”理念吸引了∑只玻回到日本后馏予，他們對自己的品牌重新定義，隨后發(fā)布了「Muji」盔性，日語是Mujirushi Ryohin霞丧，中文意思就是“沒有牌子，優(yōu)質產(chǎn)品”冕香。

借鑒不同行業(yè)：法拉利團隊將比賽期間換輪胎和加油的時間控制在7秒蛹尝。Great Ormond Street Hospital的醫(yī)生們用相似的方法后豫，重新規(guī)劃了醫(yī)院路線，縮短急救室通道突那，使得病人挫酿、儀器、信息可以安全快速準確的從重癥監(jiān)護室轉移到手術室愕难。

在觀看和分析了GOSH的視頻后早龟，F(xiàn)1團隊改進了的移交協(xié)議和團隊合作的方案。新方案的執(zhí)行猫缭，有效減少了42%的技術錯誤和49%的信息錯誤葱弟。

最后Tom Kelley還提到了最重要的“Reverse Mentor（逆向導師）”，社會變化太快猜丹，年長的一輩需要向年輕的一輩學習和交流當下的新技術和新信息芝加。

附完整的Tom Kelley對于《Creative Confidence》的解讀，Enjoy射窒。

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