作為一名商業(yè)顧問(wèn)包各，我會(huì)和很多企業(yè)創(chuàng)始人溝通摘仅、學(xué)習(xí)。

在這個(gè)過(guò)程中问畅，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。??

那就是有些創(chuàng)始人在提到自己企業(yè)如何走到今天這一步的時(shí)候护姆，總是說(shuō)矾端，是因?yàn)樗麄兩朴诎l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“自己人”卵皂，重要的管理崗位都是子弟兵秩铆。??

但我認(rèn)為，這是一個(gè)很大的誤區(qū)灯变。??

這樣歸因不但傷了很多職業(yè)經(jīng)理人的心，而且對(duì)自己企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才也是一種傷害柒凉。??

最終會(huì)傷害到公司無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)為這也是中國(guó)很多企業(yè)做不大的特別重要的一個(gè)原因篓跛。

今天膝捞，我們一起重溫這其中的邏輯，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。

本文首發(fā)于2019年鲤遥。

—?1?—

我們就以阿里為例。??

當(dāng)提及阿里時(shí)林艘，你會(huì)想到誰(shuí)？??

當(dāng)然會(huì)想到馬云狐援，想到蔡崇信钢坦，還會(huì)想到張勇，彭蕾啥酱，可能還會(huì)想到衛(wèi)哲爹凹，想到曾鳴，想到關(guān)明生镶殷，想到很多人。??

阿里良將如潮绘趋。但這些良將颤陶，是阿里一步步從無(wú)名小卒培養(yǎng)起來(lái)的嗎？??

不是的滓走。??

張勇加入阿里前是盛大的首席財(cái)務(wù)官，衛(wèi)哲加入阿里前是百安居中國(guó)區(qū)總裁拷呆，曾鳴是教授、關(guān)明生是在GE茬斧，等等腰懂。??

這么多將才、帥才來(lái)自于組織外部绣溜，那是馬云創(chuàng)業(yè)伊始就重視吸引外部?jī)?yōu)秀人才，才會(huì)吸引這么多優(yōu)秀的人加入嗎娄蔼？??

其實(shí)，關(guān)于用人岁诉，馬云自己也經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)重要的認(rèn)知轉(zhuǎn)折锚沸。??

——

阿里巴巴十八羅漢的故事，你可能耳熟能詳哗蜈。??

創(chuàng)業(yè)伊始，馬云就對(duì)十八羅漢說(shuō)：“記住，總有一天距潘，你們的成長(zhǎng)會(huì)跟不上企業(yè)的發(fā)展，最后有可能要全部被干掉”音比。??

于是俭尖，拿到投資后洞翩，大量引入外部的職業(yè)經(jīng)理人稽犁。??

可是，馬云卻發(fā)現(xiàn)缭付，進(jìn)來(lái)的人不好用。??

所以才有了網(wǎng)上大家經(jīng)常提到的循未，馬云的三不用：職業(yè)經(jīng)理人不用陷猫、MBA 不用的妖、財(cái)務(wù)出身的不用绣檬。??

馬云說(shuō)嫂粟，這樣的人學(xué)的都是一套一套的東西娇未，根本沒(méi)辦法打仗，用不上星虹。??

還是自己人好用。??

但是慢慢的宽涌，馬云發(fā)現(xiàn)只用自己人也不行平夜。阿里發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工成長(zhǎng)的速度卸亮。??

阿里意識(shí)到忽妒，必須要引入外部的職業(yè)經(jīng)理人兼贸。

于是引入了 GE 的關(guān)明生段直。??

關(guān)明生是一個(gè)在外企成長(zhǎng)起來(lái)的真正的職業(yè)經(jīng)理人，他加入阿里后溶诞，就開(kāi)始按照GE的管理辦法，一點(diǎn)一點(diǎn)螺垢、一個(gè)模塊一個(gè)模塊的幫助阿里搭建管理架構(gòu)喧务、職業(yè)天梯、KPI 等等蹂楣。??

所以，今天阿里的管理辦法讯蒲，有很明顯的西方的管理架構(gòu)。??

當(dāng)然阿里還有自己獨(dú)特的一些管理辦法墨林，比如政委赁酝、組織部等等旭等。??

但是自從阿里引入了西方的這個(gè)管理架構(gòu)后酌呆，接著陸續(xù)引入了很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。??

比如曾鳴隙袁、衛(wèi)哲、張勇弃榨、王堅(jiān)等等。??

到最后鲸睛，發(fā)現(xiàn)還是要用外面的人娜饵。? ??

為什么阿里用人會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程？??

其實(shí)官辈，這也是很多中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題箱舞，那就是我們的很多企業(yè)不具備兼容性。

—?2?—

什么是兼容性拳亿？??

就以我們每天都要接觸到的電腦為例晴股。??

最開(kāi)始個(gè)人電腦普及的時(shí)候，很多人買的臺(tái)式機(jī)都是組裝的電腦风瘦。??

也就是所謂的攢機(jī)队魏。??

在上海，你去太平洋數(shù)碼万搔，北京去中關(guān)村胡桨，深圳要去華強(qiáng)北，沈陽(yáng)去三好街等等瞬雹。??

在這里昧谊，你都可以攢臺(tái)臺(tái)式機(jī)。??

主板用微星或者華碩的酗捌，CPU 用英特爾或者 AMD 的呢诬，內(nèi)存用金士頓或者三星的涌哲，機(jī)箱用什么樣的，顯示器用什么的尚镰，硬盤(pán)用什么的阀圾，音響、鍵盤(pán)鼠標(biāo)用什么的狗唉。??

攢好機(jī)初烘，你就可以搬回家用了。??

攢機(jī)還有個(gè)好處是分俯，用了一段時(shí)間后肾筐，如果覺(jué)得內(nèi)存不夠，你還可以加根內(nèi)存缸剪，硬盤(pán)不夠了吗铐，加塊硬盤(pán)，等等杏节，進(jìn)行升級(jí)迭代唬渗。??

為什么可以攢機(jī)呢？??

因?yàn)橛布g有兼容性奋渔。

這些硬件在出廠的時(shí)候谣妻，它都符合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，主板和 CPU卒稳，主板和各種硬件之間的接口都已經(jīng)定義好了蹋半。??

這樣的話，無(wú)論是各種配件减江，在哪里生產(chǎn)，在這些數(shù)碼廣場(chǎng)里捻爷，只要消費(fèi)者選擇了某種配置，就可以拼接起來(lái)用了也榄。??

這就是兼容性。??

企業(yè)也是一樣甜紫，如果一家企業(yè)的兼容性特別好降宅，那么外面進(jìn)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人就能很快融入組織囚霸，發(fā)揮它的效能腰根。??

但是拓型，我們很多的中國(guó)企業(yè)的兼容性往往都不好额嘿，所以說(shuō)，一家企業(yè)只用“自己人”册养，是很難做大做強(qiáng)的。

—?3?—

打個(gè)比方球拦，假設(shè)一個(gè)個(gè)員工是一顆顆蘋(píng)果。??

那么我們把一顆顆圓圓的蘋(píng)果刘莹，對(duì)應(yīng)的放進(jìn)一個(gè)個(gè)圓圓的坑位的箱子里面，一個(gè)坑位一個(gè)蘋(píng)果点弯。??

但是，如果一家公司是完全自然成長(zhǎng)起來(lái)的矿咕，它的坑位是三角形的。那么這些蘋(píng)果長(zhǎng)著碳柱、長(zhǎng)著就長(zhǎng)成了三角形。??

它還蠻好用的莲镣，因?yàn)檫@樣的蘋(píng)果正好能放進(jìn)這個(gè)坑位里。??

但是瑞侮，隨著公司越來(lái)越大的圆，坑位就越來(lái)越大半火，而這個(gè)坑位的形狀還是三角形的越妈。??

這時(shí)候钮糖，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)不對(duì)了梅掠，員工的發(fā)展趕不上企業(yè)的發(fā)展了店归，于是就去市場(chǎng)上找更大的蘋(píng)果填上坑位阎抒。??

終于找到一個(gè)消痛，在外企挠蛉、在知名企業(yè)干過(guò)的優(yōu)秀人才肄满，一個(gè)大蘋(píng)果谴古。??

但是一裝，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題掰担。??

為什么？??

因?yàn)檫@個(gè)大蘋(píng)果是圓的带饱，放不進(jìn)去。??

蘋(píng)果很難受勺疼，創(chuàng)始人也難受教寂。??

怎么辦执庐？??

最后酪耕，只好把大蘋(píng)果又送回給市場(chǎng)了轨淌，還是繼續(xù)用自己的三角形蘋(píng)果迂烁。然后說(shuō)递鹉，職業(yè)經(jīng)理人都不靠譜盟步，還是自己人好用躏结。??

當(dāng)我們理解了上面提到兼容性的概念却盘，就能知道媳拴，這樣的公司其實(shí)還沒(méi)有完善的管理制度谷炸，沒(méi)有一個(gè)國(guó)際通用的禀挫、優(yōu)秀旬陡、先進(jìn)的语婴、兼容的管理體系描孟。??

他還只有三角形的坑砰左。

最后的話

可能還有人會(huì)說(shuō)匿醒，既然我們的坑位是三角形的缠导，那我就繼續(xù)挖掘、培養(yǎng)自己人好了僻造。

反正他們是三角形的憋他，坑大了，等他們能力也成長(zhǎng)竹挡，長(zhǎng)成大蘋(píng)果，不就好了揪罕？

當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)梯码。

但是好啰，企業(yè)的成長(zhǎng)速度很有可能會(huì)超過(guò)你員工的成長(zhǎng)速度轩娶。如果這時(shí)候框往，你不能讓社會(huì)中其他優(yōu)秀的人才適應(yīng)的話鳄抒，你企業(yè)的成長(zhǎng)速度就會(huì)受限搅窿。?

很多西方企業(yè)，離開(kāi) IBM 的人去微軟很適應(yīng)男应，微軟的人去甲骨文很適應(yīng)，甲骨文的人去谷歌也很適應(yīng)娱仔。?

這就是兼容的管理體系的作用。

如果你的管理體系是“獨(dú)門”的牲迫，那么你放手提拔、辛苦培養(yǎng)“自己人”盹憎，很有可能對(duì)這些人才也是一種傷害。?

我曾經(jīng)對(duì)我的同事們說(shuō)陪每，我們公司雖然很小影晓，還不到10個(gè)人檩禾，但是我們做事都要講規(guī)則挂签、講制度盼产、講流程饵婆。?

為什么戏售？?

因?yàn)橹挥羞@樣侨核，萬(wàn)一業(yè)務(wù)突然爆發(fā)增長(zhǎng)，我們可以迅速在市場(chǎng)上找到合適的人才芹关。?

另外一方面，如果有一天你們的發(fā)展比公司發(fā)展快侥衬，那時(shí)诗祸，你們就可以去更大的公司干轴总。?

否則直颅，如果不用這些大公司通用的怀樟、兼容性好的規(guī)章制度管理功偿，在這里干了幾年往堡，變成一個(gè)個(gè)大的三角形蘋(píng)果之后械荷，結(jié)果跑到市場(chǎng)上虑灰，發(fā)現(xiàn)大公司的坑位都是圓的。

你會(huì)說(shuō)：“天啊穆咐，上當(dāng)了”颤诀。