閱讀《管法：稻盛和夫給管理者的60個忠告》感悟之二：
稻盛和夫認(rèn)為：應(yīng)把員工視為企業(yè)最重要的財富柜蜈，尊重和愛護(hù)每一位員工啃憎。如果能做到這一點(diǎn)，企業(yè)就能依靠員工的力量秕脓，創(chuàng)造不同凡響的業(yè)績戚揭。
稻盛和夫給管理者的忠告：
忠告1诱告、先員工之苦而苦，后員工之甜而甜民晒。
稻盛和夫創(chuàng)辦企業(yè)開始的夢想是“為了能讓全世界遍布自己技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品”精居，變成了“讓公司成為員工生活的場所锄禽，成為員工的保障”。
（1）靴姿、要重視員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福沃但。
（2）、讓員工過上好日子佛吓，給員工的發(fā)展的空間宵晚。
忠告2、你愛員工维雇，員工才會愛客戶淤刃。
很多企業(yè)管理者向員工強(qiáng)調(diào)：“客戶是上帝，要求員工要時刻把客戶這在第一位谆沃《坌祝”卻忽視了員工的利益和感受。
2008年全球爆發(fā)了嚴(yán)重的金融危機(jī)唁影，面對極端的情況，很多公司都在不同程度地裁員掂名，但稻盛和夫公開表示据沈，絕不解雇任何一名員工，哪怕是鐘點(diǎn)工饺蔑。
“為員工”簡單的三個字锌介，傳達(dá)了“以員工為本”的經(jīng)營理念，給員工帶去了極高的認(rèn)同和尊重猾警。
（1）孔祸、用愛心做事，重視顧客发皿。
（2）崔慧、用愛心做事，重視顧客穴墅。
古人說：“得人心者得天下”惶室，這個道理雖然簡單，但并不是所有企業(yè)管理者都能做到玄货。稻盛和夫做到了“為員工的利益而努力”皇钞，讓員工快樂地貢獻(xiàn)；這種利他思想松捉，最終成就了自己的偉業(yè)夹界。
