閱讀《管法:稻盛和夫給管理者的60個忠告》感悟之二:
稻盛和夫認(rèn)為:應(yīng)把員工視為企業(yè)最重要的財富柜蜈,尊重和愛護(hù)每一位員工啃憎。如果能做到這一點(diǎn),企業(yè)就能依靠員工的力量秕脓,創(chuàng)造不同凡響的業(yè)績戚揭。
稻盛和夫給管理者的忠告:
忠告1诱告、先員工之苦而苦,后員工之甜而甜民晒。
稻盛和夫創(chuàng)辦企業(yè)開始的夢想是“為了能讓全世界遍布自己技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品”精居,變成了“讓公司成為員工生活的場所锄禽,成為員工的保障”。
(1)靴姿、要重視員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福沃但。
(2)、讓員工過上好日子佛吓,給員工的發(fā)展的空間宵晚。
忠告2、你愛員工维雇,員工才會愛客戶淤刃。
很多企業(yè)管理者向員工強(qiáng)調(diào):“客戶是上帝,要求員工要時刻把客戶這在第一位谆沃《坌祝”卻忽視了員工的利益和感受。
2008年全球爆發(fā)了嚴(yán)重的金融危機(jī)唁影,面對極端的情況,很多公司都在不同程度地裁員掂名,但稻盛和夫公開表示据沈,絕不解雇任何一名員工,哪怕是鐘點(diǎn)工饺蔑。
“為員工”簡單的三個字锌介,傳達(dá)了“以員工為本”的經(jīng)營理念,給員工帶去了極高的認(rèn)同和尊重猾警。
(1)孔祸、用愛心做事,重視顧客发皿。
(2)崔慧、用愛心做事,重視顧客穴墅。
古人說:“得人心者得天下”惶室,這個道理雖然簡單,但并不是所有企業(yè)管理者都能做到玄货。稻盛和夫做到了“為員工的利益而努力”皇钞,讓員工快樂地貢獻(xiàn);這種利他思想松捉,最終成就了自己的偉業(yè)夹界。