一茸习、知本時(shí)代的人才挑戰(zhàn)
? ? ? ? 相對(duì)于以往資本為王夜涕、資本主宰經(jīng)濟(jì)的時(shí)代犯犁，知識(shí)正在發(fā)揮越來越重要的作用，開始取代資本的地位女器，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的驅(qū)動(dòng)因素酸役。進(jìn)入知本時(shí)代，人力資源成為組織價(jià)值最主要的創(chuàng)造者驾胆。企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)涣澡，就必須擁有優(yōu)秀的人才——只有英雄才能創(chuàng)造績(jī)效，勇當(dāng)三軍的英雄丧诺，是企業(yè)最為稀缺的資源入桂。殊為可惜的是，很多英雄或未來英雄驳阎，往往因缺少伯樂的慧眼而被湮沒抗愁，乃至流失。事業(yè)發(fā)展對(duì)英雄的渴求和英雄難覓呵晚，成為知本時(shí)代企業(yè)最大的挑戰(zhàn)蜘腌。
二、英雄起于行伍：人才五力模型
? ? ? ? 英雄在哪里饵隙？正如一句歌詞“風(fēng)煙滾滾唱英雄撮珠，四面青山側(cè)耳聽”所唱，英雄不在別處金矛，就在你我的身邊芯急，當(dāng)風(fēng)云際會(huì)倘潜、時(shí)勢(shì)恰好，英雄也就應(yīng)運(yùn)而生志于。經(jīng)過困難考驗(yàn)、建功立業(yè)的英雄废睦，自然不需要管理者來識(shí)別伺绽。真正對(duì)管理者提出挑戰(zhàn)的，是如何在戰(zhàn)斗到來之前嗜湃，在行伍中發(fā)現(xiàn)未來英雄奈应。經(jīng)過總結(jié)和研究各種人才理論和優(yōu)秀實(shí)踐，在這里提煉出五個(gè)關(guān)鍵維度并搭建出“人才五力模型”购披，做為識(shí)別高潛力人才的基本邏輯框架杖挣。基于“人才五力模型”刚陡，管理者可以獲得對(duì)人才明確惩妇、全面的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。
1筐乳、正力：能否建立共同愿景
? ? ? ? 正力即正念力歌殃，是指一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中帶來的是正能量還是負(fù)能量。正力主要包括兩個(gè)內(nèi)容：個(gè)人品德以及在使命蝙云、愿景和價(jià)值觀等方面的與企業(yè)文化的契合度氓皱。三觀不同，不必強(qiáng)融勃刨；三觀不正波材，一定忘本。歷史上的秦檜身隐，本身是個(gè)很有才干的人廷区，但結(jié)黨營(yíng)私、陷害忠良抡医，其結(jié)果是禍國(guó)殃民躲因，最后留下千古罵名。不認(rèn)同企業(yè)文化的人忌傻，則是所謂的“道不同者大脉，不相為謀”，終究只能漸行漸遠(yuǎn)水孩。
? ? ? ? 缺乏正力的人镰矿，難以與企業(yè)建立共同愿景，可共富貴而難以共患難俘种，只是搭個(gè)便車而已秤标。對(duì)于這類人绝淡，最好的辦法是不予使用。長(zhǎng)期來講苍姜，他們不會(huì)成為英雄牢酵，反而會(huì)成為麻煩的制造者。對(duì)于具有特殊才能而不得不使用時(shí)衙猪，一定要把握好階段性馍乙、策略性與工作范圍，做到有限度地使用垫释。
2丝格、專業(yè)力：能否創(chuàng)造任務(wù)績(jī)效
? ? ? ? 專業(yè)力是指一個(gè)人勝任現(xiàn)在崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等方面的才干棵譬，能否將事情搞定显蝌、辦妥，創(chuàng)造出卓越的績(jī)效订咸。根據(jù)一個(gè)人的專業(yè)勝任成熟度曼尊，可以分為五個(gè)層次（職業(yè)能力五手模型）：新手、熟手算谈、能手涩禀、高手、名手然眼。其中艾船，新手是指沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、剛剛接觸某職業(yè)或崗位的初學(xué)者高每，包括了剛畢業(yè)步入職場(chǎng)的應(yīng)屆生和從其他職業(yè)轉(zhuǎn)換到本職業(yè)的人屿岂；熟手是指能夠獨(dú)立履行崗位職責(zé)、開展本職工作的的有經(jīng)驗(yàn)工作者鲸匿；能手是指基于豐富的職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)爷怀，不斷總結(jié)使之規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，或升華為方法論的骨干精英带欢；高手是指能夠系統(tǒng)地進(jìn)行本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的體系搭建與完善运授，承擔(dān)著該領(lǐng)域的建章立制與最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)的專家；名手是指能夠把握專業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與方向乔煞，進(jìn)行體制創(chuàng)新與變革的資深專家吁朦。
? ? ? ? 上述五個(gè)層次也是任何一位職場(chǎng)英雄在專業(yè)方面必須歷經(jīng)的從生疏到會(huì)做、從會(huì)做到精通渡贾、從精通到系統(tǒng)逗宜、從系統(tǒng)到創(chuàng)新的修煉之路。
3、合力：能否形成協(xié)同效應(yīng)
? ? ? ? 合力即配合力纺讲，是指一個(gè)人的性格類型擂仍、行為風(fēng)格能否與團(tuán)隊(duì)同事進(jìn)行很好的融合與配合，形成“1+1>1”的協(xié)同效應(yīng)熬甚。在企業(yè)中我們既需要孤膽英雄逢渔，更需要英雄團(tuán)隊(duì)。英雄是人乡括，世上沒有完美的個(gè)人复局，所以希臘神話中阿基琉斯是一個(gè)悲劇英雄；而由英雄構(gòu)成的英雄團(tuán)隊(duì)可能是完美的粟判。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中，一定不要是一種人峦剔，一種色彩太單調(diào)档礁，同一種類型的人會(huì)有共同的盲點(diǎn)。我們看到的西游記中的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)吝沫，三國(guó)演義中的劉關(guān)張團(tuán)隊(duì)呻澜，都是由不同性格類型的人組成。如何識(shí)別性格惨险，已經(jīng)有很多成熟的工具羹幸，如：DISC、九型人格辫愉、MBTI栅受、大五人格等。
4恭朗、動(dòng)力：為何而來
? ? ? ? 動(dòng)力是指一個(gè)人的深層次追求與動(dòng)機(jī)屏镊，這決定了他為何加入或留在團(tuán)隊(duì)、因何而工作痰腮。簡(jiǎn)而言之而芥，一個(gè)人參加工作除了滿足基本的日常生計(jì)外，其可能動(dòng)機(jī)還有成就動(dòng)機(jī)膀值、穩(wěn)定動(dòng)機(jī)棍丐、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、功利動(dòng)機(jī)沧踏、消譴動(dòng)機(jī)等歌逢。真正具有成就動(dòng)機(jī)的人，天生就想成就一番事業(yè)悦冀，愿意擔(dān)重責(zé)趋翻、找重?fù)?dān)、迎難而上，他們自帶發(fā)動(dòng)機(jī)踏烙。希望獲得穩(wěn)定的人师骗，則不求有功、但求無(wú)過讨惩，更多的是一種得過且過的狀態(tài)辟癌。尋求成長(zhǎng)發(fā)展的人，帶著問題而來荐捻，總希望自己在能力上得到快速提升黍少，獲得更快的職位晉升。擁有強(qiáng)烈功利心的人处面，希望獲得豐厚的現(xiàn)實(shí)回報(bào)厂置，他們?yōu)榻疱X和看得見的利益而工作。追尋消譴的人魂角，他們?cè)诤醯氖枪ぷ魇欠裼腥り羌茫芊駧憩F(xiàn)實(shí)的快樂和體驗(yàn)。
5野揪、潛力：贏在未來
? ? ? ? 潛力即成長(zhǎng)性访忿，是一個(gè)人未來向上成長(zhǎng)、承擔(dān)更重要責(zé)任斯稳、創(chuàng)造更大價(jià)值的可能性海铆。低層次的潛力是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，能否快速地學(xué)習(xí)新事物并加以應(yīng)用挣惰；高層次的潛力是概念抽象能力卧斟，能否發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)而形成新知憎茂，用以解決以往未出現(xiàn)的新問題唆涝。在不確定性時(shí)代，商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜唇辨、多元廊酣，各種要素交織糾纏，黑天鵝事件頻發(fā)赏枚，真正決定一個(gè)人成長(zhǎng)高度的亡驰，即是能夠快速接受新事物的學(xué)習(xí)能力和能夠洞察事物本質(zhì)的概念抽象能力。
三饿幅、遍地英雄下夕煙
? ? ? ? 以互聯(lián)網(wǎng)凡辱、大數(shù)據(jù)為主要特征的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重回叢林狀態(tài)栗恩。當(dāng)你的企業(yè)還在整兵布陣透乾、瞄準(zhǔn)對(duì)手時(shí)，卻被不知從何處射來的炮彈襲擊。企業(yè)的炮火呼喚未來英雄乳乌，而未來的英雄是誰(shuí)捧韵？就是那些奮斗在你我身邊，擁有正能量汉操、能創(chuàng)造高績(jī)效再来、能協(xié)同工作、為成就而來并富有洞察力的高成長(zhǎng)性的人才磷瘤。
? ? ? ? 一花獨(dú)放不是春芒篷，百花齊放春滿園。英雄輩出的企業(yè)采缚，才能開創(chuàng)事業(yè)的春天针炉。
