? ? ? 最近有人經(jīng)常有人文問(wèn)拿穴，“公司動(dòng)蕩，作為小員工怎么自我拯救”忧风？有點(diǎn)像知乎問(wèn)答的形式默色。在看我給出的想法之前，你先想想你自己預(yù)設(shè)的答案狮腿。是對(duì)周圍環(huán)境和公司的變動(dòng)充耳不聞地安心上班腿宰？還是騎驢找馬、身屬曹營(yíng)心奔漢缘厢？還是其他什么吃度？就像人們常用拋硬幣的方式?jīng)Q定什么，但往往在硬幣騰空的一瞬間贴硫，心中會(huì)期待一個(gè)固定的方向椿每。這很重要，重視自己的判斷和感覺夜畴。
調(diào)整 ? 心態(tài)先行
? ? ? ?我相信拖刃，能提到這樣的問(wèn)題，那么你的心態(tài)中是有慌亂的贪绘。動(dòng)蕩的初期表現(xiàn)一定是心態(tài)上先顯現(xiàn)兑牡。無(wú)論是人員流動(dòng)、業(yè)績(jī)下滑税灌、策略失當(dāng)都是這樣均函。怎么面對(duì)的第一步就是從承認(rèn)動(dòng)蕩開始。
? ? ? ?很多人在經(jīng)歷一段平穩(wěn)或繁盛的發(fā)展之后菱涤，再突然遇到一段波折苞也，就會(huì)心態(tài)失衡——原本好好的，為什么會(huì)這樣粘秆？為什么會(huì)是我們公司如迟？是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的小波動(dòng)，我們自身沒(méi)問(wèn)題，過(guò)了這段就好了殷勘。心里的陣地一旦失守此再，行為的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)聚焦在控訴環(huán)境和命運(yùn)的自欺欺人上面，而不是冷靜的解決問(wèn)題玲销。巨輪的傾覆也就不遠(yuǎn)了输拇。
? ? ? ? 而一個(gè)小兵看不到外界廣闊的大洋，只知道工資下降了贤斜、同伴離職了策吠、高管變動(dòng)了，內(nèi)心更著急瘩绒。
? ? ? 在我的認(rèn)知里猴抹，動(dòng)蕩是常態(tài)，是改變的開始草讶。
? ? ? ?老話講洽糟，盛世產(chǎn)庸吏。放在現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化的企業(yè)來(lái)說(shuō)堕战，盛世不光產(chǎn)庸吏坤溃，也產(chǎn)懶兵。在公司高速發(fā)展嘱丢、業(yè)績(jī)井噴的時(shí)候薪介，往往公司的軟實(shí)力會(huì)脫節(jié)。比如制度越驻、激勵(lì)汁政、文化、管理缀旁、專業(yè)能力记劈、思維方法都有可能跟不上公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。同時(shí)并巍，高速發(fā)展也影響人們對(duì)行業(yè)的判斷目木，盲目樂(lè)觀。這些問(wèn)題在特定的時(shí)期是不明顯或精力顧不上解決的懊渡。幸運(yùn)的是刽射，公司足夠的經(jīng)濟(jì)效益1會(huì)鎮(zhèn)壓而使之暫時(shí)不爆發(fā)。這些問(wèn)題就成為影響生存的隱疾剃执。風(fēng)口上的豬能飛起來(lái)誓禁，不是豬的力量，而要是豬不趁機(jī)長(zhǎng)翅膀肾档，風(fēng)小了摹恰，就會(huì)動(dòng)蕩和掉下來(lái)辫继。
? ? ? ?這是一個(gè)預(yù)警，只是動(dòng)蕩俗慈，風(fēng)還沒(méi)停骇两。
? ? ? 所有變化都值得期待。汽車下了高速之后才有空去保養(yǎng)和維修姜盈。正視動(dòng)蕩之后，就要認(rèn)識(shí)內(nèi)部檢修的重要性配阵。既然行業(yè)不好馏颂，那就收縮擴(kuò)張力度，把重心轉(zhuǎn)向優(yōu)化自己上來(lái)棋傍；原本組織機(jī)構(gòu)層級(jí)太多導(dǎo)致公司應(yīng)變能力差救拉，就該往扁平化管理上想辦法；原本公司靠高收入留人瘫拣，現(xiàn)在就該從關(guān)懷員工上留心亿絮；原本產(chǎn)品太差，就下力氣打磨產(chǎn)品麸拄；原本用戶體驗(yàn)不好派昧，就花時(shí)間維護(hù)客戶關(guān)系。是動(dòng)蕩也是機(jī)遇拢切。
? ? ? 最近我在看關(guān)于星巴克的書蒂萎，無(wú)數(shù)的案例和故事中，這樣的動(dòng)蕩和優(yōu)化隨處可見淮椰。連如此龐大的咖啡帝國(guó)都會(huì)時(shí)常面臨生存危機(jī)五慈，怎能企望自己的公司一帆風(fēng)順呢？星巴克最嚴(yán)重的一次是在2007年主穗，嚴(yán)重到足以讓已經(jīng)交棒8年的創(chuàng)始人霍華德 ?舒爾茨先生重回CEO的位置泻拦。他意識(shí)到星巴克高速發(fā)展背后隱藏的產(chǎn)品質(zhì)量下降、服務(wù)水平落后的問(wèn)題忽媒。再次上任后做了一個(gè)驚人的決策——同時(shí)停掉所有星巴克門店争拐，關(guān)門100天，重新培訓(xùn)員工猾浦。一時(shí)之間陆错，星巴克背負(fù)了無(wú)數(shù)的猜測(cè)、謠言金赦，損失了數(shù)百萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額音瓷，股票、品牌更是受挫嚴(yán)重夹抗。但是這些卻換來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)绳慎，才換來(lái)現(xiàn)在的星巴克。
? ? ? ?這是面對(duì)動(dòng)蕩一種的態(tài)度。不是想著攪動(dòng)風(fēng)云妄圖想讓風(fēng)大點(diǎn)杏愤，他想的是不管怎樣星巴克都能飛靡砌。有機(jī)會(huì)讓自己更有力，這樣的動(dòng)蕩不值得期待么珊楼？
? ? ? ?公司全盛時(shí)讓每個(gè)人都自豪而富有激情通殃，同時(shí)回報(bào)也足以令人興奮。同樣厕宗，公司低迷画舌，一切也是令人心碎的。動(dòng)蕩期人員的變動(dòng)已慢、流失往往導(dǎo)致人心渙散曲聂。這也沒(méi)必要。我倒覺得佑惠，抖動(dòng)的篩網(wǎng)朋腋，篩米才快。一旦公司進(jìn)入特定的時(shí)期膜楷，高管旭咽、人力部門或者其他員工關(guān)懷部門（要是沒(méi)有當(dāng)我沒(méi)說(shuō)）處理不當(dāng)或者放任自流的話，員工的逃離是無(wú)可厚非的赌厅，公司若沒(méi)把用戶轻专、產(chǎn)品、員工放在同等地位的話察蹲，逃跑只恨不夠快请垛。你要可以想想自己跑不跑了。與此同時(shí)洽议，價(jià)值觀與企業(yè)不夠吻合宗收、能力不強(qiáng)的人（庸吏和懶兵）會(huì)發(fā)現(xiàn)不再像以前一樣容易湊合了，不好混日子了亚兄，從而選擇離職混稽。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)未嘗不是一種淘離，淘出那些沙子审胚，留下金子匈勋。有點(diǎn)像肥肉變肌肉的過(guò)程。這也是發(fā)現(xiàn)人才和強(qiáng)化自身的過(guò)程膳叨，大可不必慌亂洽洁。
? ? ? 另外，這時(shí)候要有“天下興亡匹夫有責(zé)”的心態(tài)菲嘴，忌諱盲目的相信饿自。
? ? ? 一次我去杭州出差汰翠，路上和一個(gè)二十多歲的乘客聊起來(lái)。說(shuō)起她公司里有些員工“一天瞎操心昭雌，公司遇到難關(guān)复唤，只要相信老板就好”。我認(rèn)真地打量了她一次烛卧，在確認(rèn)她的年紀(jì)后干笑一聲佛纫，靜靜地聽她敘述，不再插話总放。上智下愚雳旅，“民可使由之，不可使知之”间聊，這都是什么時(shí)候的論調(diào)了。任何一家扁平化的公司都不應(yīng)將這種思維奉為圭臬抵拘，深人人心哎榴。懷疑一切是忌諱，相信一切也是僵蛛，要知道單純的懷疑和信任都沒(méi)有意義尚蝌。對(duì)自己不能理解的任務(wù)，要問(wèn)充尉；不同意的飘言，要提出⊥障溃“視公司為家庭姿鸿，視同事如家人”是大部分公司的文化標(biāo)語(yǔ)，一句“瞎操心”才體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的情況倒源。但是就算如此苛预，依舊要擺好心態(tài)，要明白公司的生存與自己休戚相關(guān)笋熬，不僅是一份責(zé)任热某，也讓自己上班心里舒坦一點(diǎn)。
? ? ? 我覺得這時(shí)候唯一要信任的是自己胳螟，不是相信自己的能力能力挽狂瀾评也，而是相信自己的努力關(guān)乎其他人的生死煎饼。這才是好兵該做的。
調(diào)整 ?行動(dòng)護(hù)航
? ? ? 心態(tài)有了變化，還要找到使勁兒的著力點(diǎn)黔衡，這是一體兩面的事兒。
著力點(diǎn)一：革故鼎新
? ? ? 我們?cè)谠瓉?lái)公司鼎盛時(shí)經(jīng)常聽到BOSS說(shuō)公司的成功離不開每一位員工的貢獻(xiàn)蓄坏，這不是假話董习。那么公司目前所困的動(dòng)蕩之境是否也離不開我們每一位員工的“貢獻(xiàn)”榔袋？要做的就是找到我們導(dǎo)致公司受困的制度、流程铡俐、工作習(xí)慣凰兑，嘗試突破，既讓自己慢慢習(xí)慣變化的發(fā)生审丘，又以涓涓細(xì)流的方式影響著公司吏够。
著力點(diǎn)二：學(xué)習(xí)
? ? ? 成長(zhǎng)、快樂(lè)滩报、錢锅知，三者得其一。獲得可觀的錢在公司不穩(wěn)定的時(shí)候比較難脓钾，但成長(zhǎng)和快樂(lè)就容易的多售睹。因?yàn)檫@兩者與時(shí)間相關(guān)度要大一些】裳担可以培養(yǎng)自己的愛好昌妹，轉(zhuǎn)移自己的焦點(diǎn)；或者學(xué)習(xí)新的專業(yè)能力握截，這都是自我增值的良方飞崖。
著力點(diǎn)三：精要主義
? ? ? 動(dòng)蕩時(shí)期都會(huì)慌亂。不論是自己谨胞、同事或者是就像溺水之人固歪，情急之下的掙扎。有時(shí)會(huì)錯(cuò)失生還的機(jī)會(huì)胯努。同樣的場(chǎng)景放在工作中就是目標(biāo)和任務(wù)的混亂牢裳、朝令夕改、不擇手段等等叶沛，精要主義就是要學(xué)會(huì)取舍贰健、學(xué)會(huì)拒絕，不作為有時(shí)意味著止損恬汁。
? ? ? 壯士伶椿，干了這碗雞湯
? ? ? 回到最初我提到的硬幣問(wèn)題。當(dāng)初你的選擇是什么氓侧？走脊另？還是留？或者怎么走约巷？怎么留偎痛？結(jié)合你的選擇，試試調(diào)整心態(tài)独郎，采取行動(dòng)踩麦。
? ? ?冷靜分析你的處境枚赡、公司的處境。若你的判斷是值得與公司同進(jìn)退共生死谓谦，除了心態(tài)和行動(dòng)外贫橙，你還需要一碗濃濃的心靈雞湯，好好工作反粥，肩負(fù)公司卢肃，激活自己。
? ? ?若是不值得才顿，換一碗雞湯莫湘，找工作去吧。
? ? ?其實(shí)郑气，我們只是需要確定的聲音和激情相伴幅垮。
小兵的自我調(diào)整
? ? ?1.正視并期待動(dòng)蕩
? ? ?2.不再因?yàn)槿俗呷肆鞫艁y
? ? ?3.相信自己對(duì)公司的影響是無(wú)窮大的
? ? ?4.革故鼎新
? ? ?5.保持學(xué)習(xí)
? ? ?6.精要主義
? ? ?7.再來(lái)一碗雞湯，激活自己
? ? ?最后
? ? ?寫到最后我想到一個(gè)細(xì)思極恐的問(wèn)題尾组。有一句話被我們經(jīng)常掛在嘴邊——道理我都懂忙芒，為何依然過(guò)不好這一生？仔細(xì)想想演怎，我們大部分人算是知曉一些道理，距離懂還有一些空間避乏。這句話可以改成“話我都會(huì)說(shuō)爷耀，我只是還在理解這些道理”。
? ? 都是走在路上
