文/90職場那點(diǎn)事
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HR、HRBP、OD赞警、SSC……這些詞匯是否對于你來講陌生而又熟悉。熟悉的是篷帅，你知道HR跺讯、HRBP、OD嘁圈、SSC……職責(zé)省骂、角色定位；陌生的是最住，你了解這些崗位的職責(zé)和角色定位钞澳，卻苦于無法實現(xiàn)。
中國的HR有很多機(jī)會涨缚！
前Google大中華區(qū)人力資源總監(jiān)鄧濤在接受媒體專訪時轧粟，談到了近25年中國人力資源行業(yè)在發(fā)生翻天覆地變化時，他自己的體會脓魏，以及為什么會決定在人力資源領(lǐng)域一直做下去：
1兰吟、自己比較喜歡與人打交道，很樂于幫助別人茂翔，人力資源也是自己最擅長混蔼、最喜歡的領(lǐng)域，基于這樣的考慮一直做到現(xiàn)在珊燎。
2惭嚣、在職業(yè)生涯中，曾經(jīng)遭遇過傳統(tǒng)人事管理很不愉快的經(jīng)歷悔政，這促使自己下定決心在中國把人力資源管理的工作做得與眾不同晚吞，真正實踐把人當(dāng)“人”來對待，把人作為企業(yè)的重要資本理念卓箫，這是自己在工作實踐中得到的最大樂趣和收獲载矿。
3、在不同的跨國公司工作期間烹卒，行業(yè)不同闷盔，文化差異大，但是不論什么樣的文化旅急，人總歸是人逢勾，存在很多共性，而作為人力資源從業(yè)者應(yīng)該發(fā)掘這種共性并作出相應(yīng)的改變藐吮。
4溺拱、人力資源從業(yè)者應(yīng)當(dāng)了解人其實都需要被尊重和被認(rèn)可逃贝，在不同的文化下，如何以最得體的方式來做到對員工的尊重和認(rèn)可迫摔，這就需要人力資源管理者對不同文化差異有所了解沐扳，我們要尊重文化差異的客觀存在。
5句占、作為年輕的HR應(yīng)該培養(yǎng)自己對差異在工作過程中可能帶來的問題的敏感度沪摄，一旦發(fā)現(xiàn)差異化可能造成的沖突，就要及時采取措施進(jìn)行補(bǔ)救纱烘，要有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度杨拐，出現(xiàn)問題及時請教，真誠的態(tài)度才能贏得別人的信任擂啥，讓對方感受到被尊重和被認(rèn)可哄陶，態(tài)度尤其重要。
作為HR從業(yè)者哺壶，一個組織或者公司的人力資源管理體系會因為自己的努力而得到很大的改變和提升屋吨，通過自己帶領(lǐng)的人力資源管理團(tuán)隊對整個公司產(chǎn)生影響的時候，你會因此感到欣慰变骡，并富有成就感离赫。
而作為人力資源從業(yè)者的成就感是通過成就公司員工的成功來獲得的。
我迫不及待的逃離HR這個崗位塌碌！
起初我從事HR這個工作崗位渊胸，是因為這個工作讓我有成就感，而促使我成就感的根源在于能夠看到員工的幸福感台妆，這是我選擇這份職業(yè)的初衷翎猛。
輾轉(zhuǎn)多個公司，從外資接剩、國內(nèi)上市公司切厘、國內(nèi)民營企業(yè)，從傳統(tǒng)的HR到HRBP到OD懊缺，最終自己選擇了公共關(guān)系崗位疫稿，迫不及待的逃離了與人力資源相關(guān)的崗位。
也許很多人會問鹃两，公共關(guān)系崗位和人力資源崗位差異這么大遗座，一個是公司對外關(guān)系上的崗位，另一個是公司內(nèi)部運(yùn)營管理方面的崗位俊扳，你是多大的勇氣迫使自己作出這樣的選擇途蒋？
其實在外資企業(yè)，和國內(nèi)的上市公司做HR馋记，相對完善的管理制度和流程号坡，不論是新老員工懊烤，在不斷的熏陶下，對于企業(yè)制度和企業(yè)文化的認(rèn)可度是很高的宽堆。
管理的規(guī)范與否會直接影響到員工工作的執(zhí)行力腌紧。而在這樣的背景下，作為人力資源從業(yè)者畜隶，你的首要工作是如何實施和解釋公司相關(guān)的制度和企業(yè)文化寄啼，并在這樣的條件下為公司建立和儲備與之相匹配的管理經(jīng)營團(tuán)隊，你實現(xiàn)了自我價值的體現(xiàn)代箭，員工也因此能夠適應(yīng)公司，并獲得相對應(yīng)的成功涕刚，這種成就感是雙向的嗡综。
而真正作出逃離HR這個崗位的決定的原因，也是因為民營企業(yè)工作期間決定的杜漠。
下定決心從外資輾轉(zhuǎn)到國內(nèi)民營企業(yè)做HR极景，是出于自己想要創(chuàng)業(yè)的目的。既然做好了創(chuàng)業(yè)的想法驾茴，想要快速適應(yīng)國內(nèi)民營企業(yè)的生存法則和工作節(jié)奏盼樟，必須讓自己置于民營企業(yè)當(dāng)中去。
而在民營企業(yè)任職HR相關(guān)工作崗位的時候锈至，曾經(jīng)兼職過一家中美合資民營企業(yè)晨缴，老板是美籍華人，因此叫”中美合資”峡捡。
你也許見過這些組織架構(gòu)：
但是你絕對沒有見過這樣的組織架構(gòu)圖：
美名曰：“多維矩陣式組織架構(gòu)圖”击碗。
作為人力資源從業(yè)者，我們了解矩陣式組織架構(gòu)圖们拙，是可以在自己的橫向坐標(biāo)中找到自己的位置稍途，知道自己的歸屬部門，自己的匯報對象等等砚婆。
但是在這樣的一個企業(yè)里面械拍，不論是規(guī)章制度、企業(yè)文化装盯，還是部門歸屬坷虑，不論你是基層員工、中層員工验夯、還是高層決策者猖吴，你永遠(yuǎn)也找不到你真正的位置在哪，甚至有員工也經(jīng)常質(zhì)疑：“我究竟屬于哪個部門挥转，我的直接領(lǐng)導(dǎo)是誰海蔽，而我的業(yè)績?nèi)绾斡嬎愎睬俊?/p>
而在這樣的企業(yè)中，你作為人力資源管理者提出問題党窜，解決問題的時候拗引，總會有一種聲音回答你：“我們企業(yè)就是這樣扁平式的管理！”
在運(yùn)營管理過程中幌衣，你沒辦法確定制度實施部門矾削，也無法找到相對應(yīng)的監(jiān)督部門，甚至于責(zé)任人豁护，總會有一種聲音回答你：“我們公司講究的是情懷哼凯！”
最終，我在一些辭職的“老員工”口中得知楚里，公司所謂的“情懷”其實就是人情断部，其中一位部門負(fù)責(zé)人離職前曾經(jīng)對我說：“這個企業(yè)迫切需要的是引入人力資源管理，但是這個企業(yè)的管理者是不會允許人力資源管理者存在的班缎！”
